如何踢好临门一脚促成签约

顾客接受直销员邀请参加创业说明会而直销员也能满意解答对方所提出的问题，现在该是正式邀请他加入公司事业的时候了，这是个最要紧的阶段，当直销员花费了很多力气改正他的观念，而他也认同公司经营理念及产品价值，而却没有利用最佳时机及时将签约书放到桌上，机会稍纵即逝，实乃难得。     

由直销员到直销推销员的调整与变通

在1997年第一个传销部门规章《传销管理办法》当中，对“传销活动参加人”使用了“传销员”这个称谓，这是符合行业惯例的。从此，“传销员”成为一个正式的法律称谓，传销员依法传销受法律保护。     

直销炒作中的陷阱

这里谈的直销陷阱只针对那些想进入直销行业，但又只知其表不知其里的企业而言，本文在这里着重谈直销中最常见的两大陷阱：制度炒作陷阱和系统妙作陷阱；至于直销中的一些其他陷阱，我们将在以后的讨论中涉及。     

上下线关系的八大"杀手"

成功的上下线关系，有助于组织整体战斗力发挥一加一大于二的倍增效应；反之，即使有再好的产品与事业，都将因为组织内耗而无法创造更好的绩效。     

王永卫 郑小英超越梦想一起飞

第一次看到王永卫时他穿着深灰色休闲服，戴一幅金边眼镜，浓郁的书卷气息使他看上去不像是—个有着骄人业绩的完美金钻经销商，更像是一位邻家大哥：阳光，帅气，充满青春活力。     

选择直销事业的技巧

直销法规即将出台，曾经鱼龙混杂的中国直销业面临史无前例的大洗牌。作为认定了这个行业的直销人，面对这样一个永续性的事业机会，究竟该选择什么样的公司就显得尤其重要。下面，我就根据自己从业七年来所获得的点滴经验，与广大从业者分享。     

直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

直销和艺术:生活中的并蒂花

孙国理是多才的，要不为何能在A直销公司全国分红中获得第二名?孙国理也是多艺的，要不为何能表演、唱歌、乐器样样皆通?曾经在A公司里的经历已经成为一段美好的序曲，但孙国理现在依旧登台上演地方戏、演奏吉他，而这样的美好音符只是问插在直销的舞台表演上，因为，对于孙国理来说，直销与艺术，才是他生活中的并蒂花。     

不会做输在没文化

正很多人看到这个题目,会感到不屑一顾,认为现今的文盲做直销少之又少,可是我这里说的文化,和知识学历无关。如今中国获得直销牌照的40多家直销公司,很多经销商在抱怨赚钱少。为什么会有这样的现象呢?其实,不是行业不好、公司不好,更不是产品不好。因为,即使在相同的公司,卖相同的产品,也有一部分精英通过自己的努力开发市场,销售产品,大则改变命运,小则改善生活。那为什么很多人达不到这一点?因为他是文化盲。     

世界直销十亿美元俱乐部

正2014年10月,根据直销协会世界联合会发布的最新数据,2013年全球直销市场销售额突破1780亿美元,相较于2012年增长8.1%。同时,全球范围内的直销商人数达到9600万,同比增长7.2%。两组数字都创下全新的纪录。十亿美元市场2013年,全球有23个国家和地区的直销销售额超过十亿美元,占全球销售额的93%。特别值得一提的是,三年累计年增长率均保持在6.8%。这些数据表明了直销市场的潜力。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

太阳神直销十年 理想丰满 现实丰硕

正太阳神直销十年,见证着中国直销行业的沧海桑田。不管行业风云变幻,依然坚持自我,坚守理想。咬定青山不放松,立根原在破岩中;千磨万击还坚韧,任尔东西南北风。这门乎就是在写太阳神。下一个十年,太阳神蓄势待发,将启动新的着力点,全力冲刺百亿规模的目标。     

金融危机下如何发挥直销的优势

2008年的金融危机，让人们看到了直销行业生命力和活力，随着2009年的到来，金融危机造成的破坏将进一步显现，直销企业应如何发挥自己的优势，避免自己的劣势而保持良好的发展势头呢？我认为，应当做好以下几个方面的工作：首先，直销企业和行业对自己定好位后再创新和发展。美国的次贷危机起源于把房子卖给穷人，     

中国直销市场如何实现良性发展?

主持人:2009年,在金融危机的影响下,由于下岗失业人口增多,直销行业或将大受关注;加上国外直销市场的不景气,很多企业会看中中国这块大蛋糕,那么,国内市场应该怎样来把握好这次机遇?国内市场会不会发生混乱局面?具体怎样才能实现良性发展?     

人物

正贺楚门任美国直销协会主席6月3日,如新集团总裁暨执行长贺楚门被任命为美国直销协会的新一任主席。在担任美国直销协会主席的一年里,他将继续履行在如新集团的所有职责。美国是世界直销发源地,美国直销协会是由美国直销企业所组成的全国性贸易协会,拥有超过240家活跃企业会员和待定申请企业,这些企业通过聚会和传统     

做最好的自己——专访金日全球营运总裁赵永甲

正赵永甲是个感性的韩国人,有自己的特殊情怀。但这并不妨碍他做一个理性的中国直销管理者,在浪漫与务实之间自由游走。韩国人能管理好中国的直销企业吗?2014年初,赵永甲出任金日全球背运总裁时,市场上不乏质疑之声。不过,这样的声音很快便归于沉寂,取而代之的是肯定与赞誉。在金日,赵永甲的勤奋与博学有目共睹,他热爱学习,在时间的管理和利用上,有很强的计划性。作为一名外籍人士,对《孙子兵法》以及     

如何做一名优秀的领导人

今天我们探讨如何成为优秀领导人。进入直销行业六年来，我对所取得的经验进行思考和总结，深刻地得出直销事业的本质——“七分靠做人，三分靠做事”。做人远比做事要重要得多。     

直销企业如何打好产品组合拳

我们一直试图从市场和人的角度来解释民族直销企业的成败之道，但当我最终回过头来审视这个行业中各大知名直销企业的成功经验时，发现成功并不这么简单。实际上一个成功的企业从最基本的产品构成上就显示出非同一般的成功特质。这里我试图为大家归纳总结一下这种成功企业的产品构成特质，抛砖引玉，希望为有志于在直销行业中获得真正长远发展的企业朋友提供有用的信息。     

供水企业如何做到降耗增效

当前,供水行业已由政府及政策主导经营逐步过渡到市场经营,原垄断、粗放的管理经营形式已难以适应激烈的市场竞争需要,行业内部矛盾逐步显现,经济效益不尽人意。如何在变化的环境中做好企业内部降耗增效,是急需解决的问题,本文试图在这方面进行一些探讨。     

直销的演变

正从最初的以物易物,到货币出现后的买卖关系,再发展为现代的多种商业模式,直销延续的是最初的人际分享,在新时代也将还有更多的可能。在普通大众中,始终存在着对人际网络营销、多层次营销、直销的误解和怀疑。这种现状对这一行业产生了较深的影响,以致从业者无法使用上述这些已经被提出的专门词语来塑造自己的形象概念。此外,这些普遍认可的专门词语也不能充分描述出我们是谁,做什么,以及我们的商业模式应该达到怎样的目的。