厦门市科技计划项目监理工作之我见

厦门市老科技工作者协会成立不久,2005年5月27日下午。蔡望怀会长带领秘书处人员,就开展科技项目监理问题走访科技局。李伟华局长、王碧惠纪检组长、徐平东、易其亨副局长及处室领导参加了座谈会。局领导认为：过去,科技项目财政资助经费划拨出去后对科技项目承担单位开展的后续工作．特别是项目效果、效益如何及经费使用情况的监理工作没有做。     

四川省重大科技项目监理组来宜检查工作

2007年3月22日，由省科技厅条财处李粟璇处长率领的全省第一批科技项目监督员、监理员、特派员一行12人对我市2006年度的9个国家和省级重大科技计划项目进行了监督、监理、指导和财务审计。     

浅议如何做好土地整理项目的监理工作

从事土地整理项目的实施工作以来,深深感到土地整理的监理工作应以坚持“安全生产为基础、工程工期为重点、施工质量作保证、投资效益为目标”的方针,坚持按监理规程对整个工程进行全方位、全过程的旁站监理,这样才能有效地控制工期,从根本上保证施工质量。     

重大科技项目监理的实践与思考

旨在通过探讨实践过程中重大科技项目监理的一般做法,分析重大科技项目监理过程中需要注意的问题,提出重大科技项目监理的对策和建议。     

加强监督管理 促进科技项目和经费落到实处

近几年来，科技经费投入有了长足的增长，其中财政科技投入保持着逐年快速增长的势头。科技经费的快速增长，有力地支持了科技事业的发展，为科技进步创造了良好的环境。随着科技经费这块“蛋糕”越做越大。公众也越来越多地注重科技投入的效果。如何进一步加强科技项目及经费的监督管理将是摆在我们面前的一个重要课题。     

加强现场监理工作考核提高监理业务水平

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。做好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

哈尔滨科技行动首批项目签约

近日,哈尔滨市科学技术局应对老工业基地调整改造,率先启动实施了“振兴老工业基地科技专项行动计划”。此行动计划共安排28个项目,投入科技经费2073万元。其中,科技公关类项目27项,安排科技经费1073万元,风险投资类项目1项,按照资本金注入的方式,投入资金1000万元,并为被选中的第一批项目举行了签约仪式。据介绍,哈尔滨市科技公关计划申报项目共计920项,第一批科技公关计划安排84个项目,经费2618万元。哈尔滨市科学技术局从实际出发,从中优选出27个与老工业基地改造紧密相关的优秀项目,作为哈尔滨市第一批老工业基地科技行动计划项目,投入…     

加强科技项目经费审计工作 规范科技项目经费管理——《关于加强太原市科技计划项目经费审计的意见》解读

为进一步加强太原市科技计划项目经费的管理和监督,确保科技项目经费管理规范、使用合理,太原市科技局近日出台《关于加强太原市科技计划项目经费审计的意见》（以下简称《意见》）。获得市级财政科技经费资助的科技项目,应在项目完成后提请验收（鉴定）前,组织开展项目经费审计。     

浅议监理企业如何开展安全监理工作

安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分,安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系,它们之间的关系有着千丝万缕的联系,表现出既对立又统一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建设工程安全监理,已成为所有监理单位研究的重要课题。     

项目总监如何做好监理交底工作

总监是监理企业派驻现场的全权代表,其责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现。项目开工前,项目总监对工程施工方进行监理工作交底,让施工方了解在工程中必须遵循和执行的监理工作流程及制度,才能与施工单位在工程建设过程中能更好地协调配合,起到事半功培的效果。     

浅谈代建项目对监理工作的管理

在建设工程管理中监理单位依据施工合同、施工图纸、现行规范等直接实施对建设工程的监督管理有着不可替代的作用和法律层面作用。因此在代建项目中代建单位对监理单位的管理则显得十分重要了,如何加强对监理单位的管理和监督,充分发挥监理的应有作用？这是代建单位急需解决的难题。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

如何做好项目安全监理工作

本文结合项目实施过程中安全监理的要求及特点,阐述了安全监理工作的重要性、实施方法、要点、程序及安全责任制和预期效果。     

如何做好项目安全监理工作

本文结合项目实施过程中安全监理的要求及特点,阐述了安全监理工作的重要性、实施方法、要点、程序及安全责任制和预期效果。     

如何做好现阶段公路工程监理工作

分析了现阶段公路工程监理模式的表现形式和存在的原因及其弊端。并对如何做好现阶段公路工程监理。从人员素质、监理工程师的职责与权限、监理依据、监理程序等方面，对进一步做好监理工作提出了几点建议。     

科技项目经费及预算管理系统研究

经费预算管理是科技项目管理工作中的重要组成部分。随着科技项目申报和立项总量快速发展,科技项目的管理的难度和复杂性也在不断加大,科研经费预算环节不断呈现各种新问题。本文在回顾近年来国内科研经费预算管理的研究后,提出构建科技项目经费预算管理系统的4个关键点。     

如何做好施工阶段监理工作

近年来,在日趋规范的工程施工管理中,随着工程质量要求的提高,监理工作的重要性越来越被人们所重视,这里就如何做好施工阶段监理的协调管理和工作谈一谈个人体会。1坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,     

试论如何实施水利工程安全监理工作

随着我国水利行业体制改革的深入,建设监理制度已得到全面推广,建设单位、施工单位和监理单位都认识到:抓好水利施工安全工作,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证水利工程施工工期和发挥投资效益的基础。如何搞好水利工程安全监理,已成为所有监理单位研究的重要课题。     

浅谈如何加强监理工作的管理

工程建设监理制度实施以来,监理对控制工程质量、安全、投资和进度发挥了重要的作用。但近年来,我省建设监理行业还存在着企业规模小、资质低、国家注册监理工程师严重不足、监理服务取费整体偏低、部分从业人员不认真履行职责和监理招投标不规范等一些问题。因此,要加强对监理的管理,充分发挥监理的作用,就要从研究、总结我省监理行业的现状入手,分析形势、查摆问题,并从中找到解决问题的突破口,逐步规范,循序渐进,变不良循环为良性循环,以促进行业健康发展。