一种风险型决策的决策方法

本文阐明了方案益损值和自然状态概率无准确估计的风险型决策问题的决策方法。证明了在期望值决策准则下，用等概率分层随机抽样得到的方案收益期望值的均值，与用简单随机抽样得到的相同。用正交表进行分层随机抽样，得到方案收益期望值服从正态分布的均值和方差。再根据统计推断理论对方案作出选择，并给出决策的风险估计。     

风险决策方法在工程投标报价中的应用

在竞争性招标中 ,投标报价决策对于投标的成败和工程承包的盈亏起着决定性作用 .阐述了选择投标项目和确定工程报价的决策理论与方法 .在讨论投标报价理论依据的基础上 ,结合工程案例 ,应用贝叶斯法和期望值法等进行风险决策分析 .可以帮助施工企业迅速合理地做出投标与报价决策 .     

排课问题分组优化决策中的CourseRank

时间表(T im etab ling)问题是NP-完全的,因此很难寻求一个有效的整体优化算法.分组作为重要的优化策略,可以将课程按优先等级逐次分组,每组再采用组合优化方法.通常认为课程的规模是优先等级的决定性因素.然而选课的模式允许学生在一定的范围内选择课程,这就使得课程的关联关系更复杂.该文将课程的关联关系描述为一个M arkov链,进而给出了课程优先度(CourseR ank)的概念.通过对清华大学2002年度学生选课数据的分析和计算,结果表明课程的规模仍然是重要的因素,但并不完全是决定性的.     

联系概率的由来及其在风险决策中的应用

观察一简单随机摸球实验:当盒子中只有白球时,事件A="任抽一球是白球"是必然事件;当盒子中有白球黑球时,事件A是随机事件,这一实验表明事件A的随机性是2个事物(白、黑球)相互联系的一种属性,借此实验说明概率用联系数表述的原理以及联系概率的来由,同时还介绍了引出联系概率时用到的一些新概念,举例说明联系概率在风险决策中的应用.     

风险型决策的可信度研究

本文提出了风险型决策的可信度以及最优决策的结构概念，分析了影响决策可信度的几个主要因素，给出了可信度的计算函数及其基本性质，举例说明了提高决策可信度的方法。     

收益大小损失风险和决策

众所周知，离散型随机变量的数学期望表示了该变量在随机试验中取值的加权平均，其中权为随机变量发生的概率．而收益大小和损失风险是损益函数的加权平均，其中权为状态发生的概率．通常称权为概率的加权平均为数学期望，因此，收益大小和损失风险实质上是损益函数的数学期望．下面通过几个具体的实际问题说明损益函数的数学期望在决策中的应用．     

指派问题在供应商选优决策中的应用

通常供应链中供应商选优问题为多指标决策问题,本将此问题视为指派问题。指派问题中的关键是确定“效率”矩阵,本充分利用供应商单排序结果,评价指标权重以及供应商指标评价值构造了“效率”矩阵,建立了供应商综合选优指派问题模型,案例试算表明该方法合理、有效,为多指标方案决策提供了又一种可行的决策方法。     

决策方法在反问题研究中的应用

本文讨论了决策方法在反问题研究中的应用.首先阐述在反问题研究中应用决策方法的必要性,然后以一个具体的反问题为例论述了如何确立决策目标.     

数学期望在决策型问题中的应用

在日常生活和经济活动中,公民应该具有合理的决策能力.例如,个人的采购、求职、投资,企业的生产或经营方案,直至国家部门的某一计划等,经常需要对事物的进展情况作出决策,以便用最有利的方式采取行动.但是,由于事物的进展情况和信息往往受随机因素的影响,使得决策带有风险性.因此,在实际问题中为了最大限度地降低风险,人们常把数学期望作为决策参考的重要依据.其原理如下:     

数学期望在决策型问题中的应用

在日常生活和经济活动中,公民应该具有合理的决策能力,如个人的采购、求职、投资,企业的生产或经营方案等,经常需要对事物的进展情况作出决策,以便用最有利的方式采取行动. 由于受随机因素的影响,使得决策带有风险性. 因此,人们常把数学期望作为决策参考的重要依据,其机理如下:若随机变量ξ的概率分布列为ξx1 x2 …xn …Pp1 p2 …pn …则称Eξ=∑xipi(ξ=xi)为ξ的数学期望或平均数、均值. 本文举例介绍数学期望在决策型问题中的应用.一、方案决策问题例 1　(2004年高考湖北卷(理)第 21题)某突发事件,在不采取任何预防措施的情况下发…     

风险决策中信息的效用分析

由于效用观念不同，同样的信息，对不同的决策者，其价值不同。所以，在风险决策中，必须考虑信息的效用。本文首先讨论了效用曲线的确定问题。在此基础上，从效用角度探讨了信息价值的定量评价问题及在决策中的作用，并给出了效用期望值决策方法     

风险厌恶下制造企业在服务外包中的协调决策研究

服务外包过程中,市场需求的不确定性会产生订单误判的风险,供应的随机性则会造成缺货的风险.为了减少此类风险对服务外包产生的影响,构建基于CVaR风险度量准则的Stackelberg博弈模型,模型由一个风险厌恶的制造企业和一个风险中性的生产性服务企业组成,分析得出在分散决策时的均衡订货与定价决策,并构建了带有收益分享与缺货惩罚的协调契约.通过分析得出,均衡订货与定价决策可使制造企业的条件风险价值取得最小值,同时生产性服务企业的期望收益获得最大;制造企业的订货数量受到风险厌恶水平的影响,依据生产性服务企业的缺货数量收取罚金,并向其共享一部分收益,可以完成服务外包的协调,生产性服务企业的定价策略会制约协调契约的参数取值,而风险厌恶程度又影响定价策略的制定.     

区间二型模糊集效用函数和熵在风险决策中的应用

针对以区间二型模糊集(IT2FS)为信息环境的多属性决策(MADM)问题,引入IT2FS效用函数,并提出基于IT2FS效用函数,熵和风险因子的风险决策模型。首先基于截集思想提出两种IT2FS效用函数公式,有效提取了IT2FS全部信息,比以往的序值型公式更加科学有效。其次基于已提出的IT2FS三种不确定度量存在的问题提出三种新型不确定度量,并基于此三种不确定度量提出IT2FS熵公式弥补原有熵度量的不足。再次引入风险偏好因子反映决策者不同的风险态度,并改进风险偏好因子范围。构造基于效用函数,熵和风险偏好因子的风险决策模型。最后利用一个实例分析结果表明,该风险决策模型中决策者风险偏好对属性权重以及方案的排序存在影响,该决策思想对风险投资决策和风险管理决策均有一定的参考作用。     

基于超序关系的风险决策方法

ELECTRE法是一种多目标属性决策方法.将该法中以一定风险程度建立超序关系的思想引入到风险决策中,提出了基于超序关系的风险决策方法并对求得的偏序结构进行了分析.最后给出的实例可表明该法是简单实用的.     

多风险因素的投标报价决策方法

本文讨论工程项目投标报价的多风险因素层次模型，系统地介绍了90年代以来发展出的多风险因素条件下投标报价的5种主要决策方法，即层次分析法（AHP）、人工神经网络（ANN）、模糊评价法（Fuzzy）、专家系统（ES）和基于事例推理（CBR）。本文也对中国在该领域的研究现状作一个简单的评述。     

风险型混合多属性消错决策方法

针对同时包含可线性补偿和不可线性补偿两种属性且属性值为确实数、区间数、语言信息的风险型多属性决策问题,提出一种基于消错理论的决策方法。首先,在消错理论的基础上将属性分为关键型、重要型和冗余型三类,结合属性值的类型分别给出对应的错误函数和极限损失值;接着,对关键型属性赋予极小权重,在保留关键型属性“一票否决”功能的同时又突出重要属性的作用;最后,根据对待错误损失的不同态度,建立计算错误损失值的三种方法,通过计算期望错误损失值对备选方案进行排序。通过新市民信息服务项目的例子,说明该方法的有效性和可行性。     

基于EU-R准则的多属性风险决策方法

风险决策问题中确定方案间的优劣关系必须综合方案前景的期望效用以及前景风险.针对一类多属性风险决策问题,首先规范了其描述方法,其次明确了标准差-信息熵风险度量的概念,然后提出期望效用-风险评价准则,并建立方案的综合评价函数,能够反映决策者风险偏好和效用-风险权衡对决策的影响,最后通过算例验证所提方法的有效性,深入分析决策者主观态度与决策结果间的关系.     

选择与评价新产品开发的风险决策研究

本文针对企业投资决策者在新产品开发中的风险决策,基于贝叶斯决策理论及其相关研究建立了评估外部情报信息价值的数学模型,探讨投资决策者风险倾向、新产品开发风险投资未来市场需求以及情报费用对投资决策的影响机制,并用于评估新产品开发决策。研究结果有助于理解企业决策者进行新产品开发决策时应考虑的因素和情境,并能够辅助决策。最后,将这一数学模型应用到一家大型高科技企业的案例中。应用案例分析结果表明:本文的研究结论能够为企业开发新产品提供相关的决策依据。     

例说新课标的"风险与决策"

新课程标准在选修系列4中增加了风险与决策这部分内容,并且有了明确的要求:在现代社会中,公民应该具有合理的决策能力.因此,在中学阶段最好掌握一些简单的统计决策方面的知识和方法,形成初步的决策意识.     

供应中断风险承担策略下供应链产品质量决策

研究由一个制造商和一个零售商构成的二级供应链,引入供应中断风险并通过斯塔克伯格博弈对比分析制造商风险承担策略、零售商风险承担策略以及风险-收益协调策略三种不同的风险承担策略下供应链的产品质量决策及其影响.结果显示:当供应中断损失率较低时,无论采取哪种风险承担策略,供应中断风险损失率上升都会降低制造商的产品质量,影响零售商的销售价格以及市场需求,降低制造商和零售商的利润;制造商风险承担策略会降低产品质量、产品价格、市场需求以及供应链成员绩效;而零售商承担风险策略则有利于提高产品质量和供应链成员绩效;采取风险-收益协调策略能提高产品质量以及供应链成员利润,其程度取决于制造商和零售商的议价能力,制造商的议价能力越强,其产品质量和利润就越高,零售商的利润就越低.比较而言,风险-收益协调策略是最优的.