包头师范学院后勤服务总公司

2000年，包头师范学院开始全面实施后勤社会化改革，是内蒙古地区高等院校中全面推行该项改革较早的院校之一。包头师范学院后勤服务总公司就是在改革中诞生的一个后勤服务企业，它从2001年1月1日正式组建运营，并伴随着学院办学规模扩大、事业的发展而逐步壮大。公司现有员工457人，设有办公室、财务部、经营开发部三个部室，下属经营服务实体包括餐饮服务中心、公寓管理服务中心、物业管理服务中心、建筑安装装潢工程队、交通运输服务队、校医院、勤工助学超市和印刷厂等八个中心，承担着全院9000多名学生的饮食、医疗和住宿服务，以及118708m^2水电暖动力保障、60148m^2绿化养护、98035m^2卫生保洁、两个住宅小区13栋住宅楼物业管理和交通运输等服务工作。     

浅谈高校内部体制改革

高校内部体制改革具有必然性：（1）是时代发展的客观要求；（2）在适应教育自身发展的需要。各高校应做好以下改革工作：（1）拓宽办学经费渠道；（2）实现后勤社会化；（3）精简机构和改革干部制度；（4）改革人事制度推动师资队伍建设；（5）进行教学改革。     

深化后勤改革，积极推进高校后勤社会化进程

高校后勤要适应教育发展的需要,必须深化改革,后勤社会化改革已是大势所趋,按照实现方式可以多样化的要求,本文从我校实际出发,就如何深化后勤改革,推进社会化进程问题,阐述了具体做法和未来发展的基本思路。     

如何促进机关单位后勤人才队伍建设

人才是指具有一定专业知识或专业技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者,人才是我国经济发展的第一资源。坚持以人为本,努力建设一支高素质的机关后勤人才队伍,是新时期实践＂三个代表＂重要思想的主要内容,是推动机关后勤改革与发展的迫切需要,也是今后机关后勤深化体制改革,实现服务社会化的关键时期。机关后勤社会化,     

高职院校后勤社会化与后勤人事制度改革探析

高职院校加强后勤人事制度的改革是推动后勤社会化改革的重要环节。新型的企业化人事管理制度的建立，将促使后勤社会化的改革往前推进；实行新的双向选择的用人制度、员工竞聘上岗和新的绩效分配制，可为后勤社会化打下良好基础。后勤人事制度改革的对策创新将进一步推进后勤社会化改革的深入发展。     

高职高专后勤社会化与后勤国有资产保值增值

高职高专院校后勤国有资产管理存在家底不清、产权不顺等问题,为此应采取盘清家底与明晰产权、理顺关系与权责分开、建立健全国有资产管理制度、建立相关国有资产保值增值的财务指标考核体系、建立与完善国有资产管理的监督体系等措施。     

河南师范大学新校区后勤社会化改革的实践成效及思考

本文对河南师范大学新校区后勤社会化改革的状况进行了分析,在肯定其实践成效的同时,对改革的经验做了总结,提出要进一步深化高校后勤社会化改革必须处理好社会效益与经济效益的关系,确保制度的规范性与可行性,实施人性化管理,强化学校监督。     

兰州交通大学后勤集团公司

兰州交通大学后勤集团公司成立于2000年,(原名为兰州铁道学院后勤集团公司)。2000年12月根据国务院和教育部《关于高院后勤社会化改革》的精神,兰州铁道学院出台了《兰州铁道学院后勤社会化改革方案》,并于2001年元旦成立了兰州铁道学院后勤集团公司。     

高职高专院校后勤社会化改革模式及其选择初探

高职高专院校后勤社会化改革的模式,根据阶段不同,可分别采用依赖型模式、合伙型模式、校企分离型模式、社会企业分股型模式、校际联办型模式以及股份合作制模式.     

深化后勤改革,积极推进高校后勤社会化进程

高校后勤要适应教育发展的需要,必须深化改革,后勤社会化改革已是大势所趋,按照实现方式可以多样化的要求,本文从我校实际出发,就如何深化后勤改革,推进社会化进程问题,阐述了具体做法和未来发展的基本思路。     

浅析现阶段高校后勤改革面临的困境

高校后勤改革已成为高校改革工作的重点。在分析目前高校后勤改革面临的困境基础上，提出了一系列相应的解决措施。     

高校后勤社会化改革的现实意义

高等学校后勤社会化改革是适应市场经济体制与日益发展的高等教育需要之间的唯一出路，也是我国高等教育发展史上的一场深刻革命。     

对高校后勤社会化财务工作的转型思考

高校后勤社会化后财务管理工作,如何适应后勤社会化改革带来的管理体制、管理方式、预算管理、约束机制、用人制度等方面的新变化,建立既适应高校改革发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,应是高校财务管理工作认真思考的问题.     

高校后勤社会化后学生公寓管理探讨

高校后勤社会化改革以来,随着新的运行机制的建立,各高校的学生公寓管理逐步由学生部门转为后勤部门;但是双方所承担的管理育人和服务育人的角色未变.就两者之间的职责范围及后勤部门在学生公寓管理措施方面,提出了新的认识.     

构建高校后勤服务社会化的新模式

高校后勤社会化改革为高校发展提供了强有力的保证．建立和完善学生生活园区管理体系和服务体系,加强学生思想政治工作,是构建高校后勤服务社会化、管理一体化新模式的重要内容．     

民族地区高校后勤社会化改革的反思

本文从四川民族地区高校的特点出发,在总结、分析民族地区高校后勤服务工作的现状、问题的基础上,探索民族地区高校后勤社会化改革之路,提出了因地制宜、因校制宜、因事制宜,建立民族地区高校特色后勤服务体系的措施。     

高校后勤社会化初期的财务管理

文章阐述了高校后勤社会化改革初期，在财务管理上出现的问题及应采取的管理措施。     

论X低效率现象下的高校后勤激励机制

员工的努力程度、员工行为的惰性特征和后勤企业与员工之间的最大化选择策略是高校后勤企业产生X低效率现象的主要原因。从人力资本角度构建企业理想目标制度、工作目标制度、用工制度、分配制度、奖惩制度、培训制度等激励机制,是高校后勤企业提高X低效率的有效路径。     

ISO 9000质量管理体系与高校后勤服务

以中国计量学院后勤服务公司为例,阐述了ISO9000质量管理体系在高校后勤服务管理中的重要作用,同时指出了引入ISO9000质量管理体系在后勤的应用和探索中应注意的问题。     

应健全和完善后勤科学化管理的工作

高校后勤管理改革已十个多春秋,总的情况是好的,但按照科学化管理的要求,尚有很多工作需要完善。本文仅就基础管理工作、定额的制订和管理及监控组织的建立等问题提出粗浅意见,以共同研究和探讨。