人力资源经理岗位胜任特征研究近况

人力资源经理（HRExecutives）作为现代企业中的一个日益突出的高层（Top）管理职务，探究其岗位胜任特征具有非常重要的理论意义和实践价值。在管理胜任特征研究中，人力资源经理既是主动的参与者，也是研究对象。国内外有关人力资源经理胜任特征的研究得出了许多有意义的结论，但是也存在一些不足，还有许多需要进一步完善之处.     

论外派人员跨文化适应的内在系统构成与机制

在外派人员跨文化适应的七个基本问题基础上,提出外派人员跨文化适应系统以及内在系统。并在系统性归纳前人理论与研究成果的基础上,提出了外派人员跨文化适应内在系统的构成要素,并论述了跨文化适应的表现形式、适应与否的衡量标准、跨文化适应与不适应的内在机制以及跨文化适应的内在结构与层次。     

公司经理制度比较研究

针对目前我国对经济制度的立法不完善的现状，本文分析了经理制度的存在载体、法理基础，及经理的含义、特征、地位、性质和经理权的基础上，从比较法角度阐述了经理权的授予与登记、经理的权利范围与限制及经理权的行使方式，并结合我国实际提出了构建我国经理法律制度的几点建议。     

公司经理激励机制数学模型研究

如何选聘公司经理本质上是公司董事会与公司经理之间的一个博弈问题。在Wilson,Spence和Zeckhauser以及Ross共同提出的博弈模型的基础上，根据公司经理对风险的喜好程度及其主观效用函数的不同，建立了相应的数学模型，即风险中性者模型、风险厌恶型模型和风险喜好型模型，并对模型参数的选取作了说明。     

跨国企业外派人员跨文化适应核心影响要素分析

在文献回顾基础上,经过系统性分析提出影响外派人员跨文化适应的七个核心要素,分别是文化距离、外派工作特性、外派意愿与动机、文化智力、文化态度、组织支持以及家庭与配偶支持,并详细分析了它们是如何影响外派人员跨文化适应的。这对意欲实现全球化战略的跨国企业以及培养管理者国际领导才能的企业有着很好的借鉴意义。     

公司外派董事业务决策机制改进与优化的思考

金融控股公司外派董事业务决策机制的改进与优化,是提高集团整体经营效益的重要环节。传统上,公司外派董事决策机制因循于行政性、部门化的管理,命令式、穿透性的外派董事决策机制有悖于董事"权责一体"的应然法律地位,难以充分发挥公司作为市场主体的积极性与主动性。本文从现代公司治理结构入手,厘清公司董事会应然法律地位,探讨董事权利义务与责任保险制度,提出优化公司外派董事业务决策机制的若干思路。     

浅谈人力资源经理的自我开发

论述了西部企业要想在竞争中取胜，必须树立以人为本的观念，真正将人力资源管理与开发重视起来。人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值，并且要时人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

我国公司治理机制中经理权问题

本文从我国关于经理权的法律规定入手，在研究了经理权的起源后总结其概念、内容、性质及公司经理权的内部制衡机制，并对我璺兮司缝理制度的完善提出了建议。     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理市场是建立现代企业制度 ,完善市场经济体制的一个重要内容 .作为企业经理激励约束机制建立的核心问题 ,本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析 ,并提出了建立企业经理市场的途径和方向 .     

浅议人力资源经理胜任素质——基于其角色的分析

人力资源管理在现在的企业管理中的地位越来越受到重视,现代企业要求人力资源管理者同时胜任不同的角色：人力资源管理专家、战略伙伴、员工激励者和变革的推动者。本文将从这四种角色来分析人力资源经理的胜任素质,主要包括：人力资源管理专业知识、语言和文字表达能力、沟通协调能力、危机处理能力、抗压能力和敏锐的洞察能力等。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

浅议职业经理人知识资源的资本化

在知识经济条件下，知识成为创造企业价值的核心要素，而企业管理者的知识、能力又是核心要素的关键所在。就职业经理人的价值及其特征进行了探讨，在此基础上对体现经理人价值的方法、途径，特别是财务资本和知识资本的区别与内在联系进行了较为深入的分析。     

人力资源管理者如何为企业理“才”

21世纪是人才竞争的世纪,人力资源管理者的任务任重而道远。应当为企业吸引、利用、留住并激励人才做出充分准备。     

基于胜任力思想的高校岗位管理策略研究

分析了高校岗位管理制度的背景与现状,提出将胜任力的思想和方法运用到高校现行的岗位设置管理系统中,指导岗位分析、开展岗位聘用及聘后管理、进行岗位绩效评价,并将岗位评价结果用于绩效工资分配,从而形成基于胜任力思想的高校岗位系统管理的策略和方法。     

股票期权制中经理人的道德风险分析及应对策略研究

分析了股票期权制中经理人的道德风险表现,从业绩评价体系、内部约束机制、外部监管机制等几个方面探讨了应对策略的构建。     

关于国有企业经营者激励机制的思考

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析，指出现行激励机制中存在的问题与不足，并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

现代企业管理者用人的基本原则

系统地论述了现代企业管理者必须把握的4条用人的基本原则，一是营造良好的工作氛围，充分调动人的积极性；二是识别人才，不求全责备；三是知人善任；四是以德服人。     

管理者的执行力及其他必备能力

阐述了执行力在企业管理中的重要作用,针对我国企业目前存在的执行力不强的问题,提出了有效的解决办法,即强化管理者的计划能力、领悟能力、监督控制能力、授权能力、沟通协调能力、创新能力和分析判断能力。     

建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议

分析了国有企业经营者激励机制存在的问题和原因,提出了建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议。     

SA8000背景下企业的人力资源管理策略

SA8000标准体系是近年来为各界所关注的一个热点问题,它的核心是关注人,重视人的价值,强调"人是第一资源"的管理理念。探讨了SA8000标准的推行对中国企业的影响和挑战,并提出了以SA8000标准为契机,构建"以人为本"的人力资源管理体系的策略建议。