基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

面对移动互联网的带来的机遇与挑战,电信运营商面临传统商业模式转型问题。本文在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

移动互联网时代电信运营商发展策略研究

在移动互联网时代,探寻移动互联网发展模式成为了各大互联网企业、设备提供商和电信运营商共同关注的热点问题。随着移动互联网产业链的逐步完善,企业间的竞争已经进入白热化阶段,传统的电信运营商面临新的机遇和挑战。文章以移动互联网现阶段发展现状为基础,详细分析了运营商拥有的优势资源和面临的挑战,对未来电信运营商在移动互联网领域的运营策略进行了探讨。     

4G时代移动互联网的发展趋势及电信运营商面临的机遇与挑战

文章先介绍了互联网向移动互联网发展迁移的现状及原因以及4G时代互联网向移动互联网发展迁移的趋势,然后文章介绍了3G时代运营商面对移动互联网的得与失,最后文章指出移动互联网在4G时代对运营商的挑战及运营商如何面对这些挑战、运营商如何在发展移动互联网业务与传统的语音业务、数据业务冲突中找到平衡点。     

移动互联网时代电信运营商应对策略研究

首先深入分析移动互联网对传统移动通信产业在业务体系、业务模式、商业模式和资源发展模式等方面的巨大冲击,然后提出应对移动互联网挑战,电信运营商应将做强、做精、做大管道成为第一要务,最后指出在全球科技巨头纷纷展开产业链垂直一体化整合背景下,电信运营商应通过整体布局来应对未来端到端移动互联网业务应用的竞争,即积极研发终端操作系统、Web应用平台,开放网络能力,同时打造精品化移动互联网应用。     

电信运营商钟情移动互联网

“开启移动互联网时代”是中国电信在推出移动品牌时所提出的口号,为此,中国电信正在实行手机和电脑的全面业务捆绑。中国移动计划于近期推出集成TD模块的3G上网本,同样计划启动上网本采购的还有中国联通。手机和笔记本电脑作为3G时代的移动互联网终端,正在引起运营商的高度重视。     

移动互联网背景下电信运营商创新产品应对策略

通过归纳移动互联网业务基本特征,分析其对电信运营商的冲击,进而结合典型移动互联网业务运作模式及中国联通传统项目管理的现状,提出中国联通针对移动互联网发展的创新产品应对策略。对移动互联网项目投资价值评估体系进行探讨,提出适合中国联通的创新产品管理体制。     

电信运营商移动互联网产品开发能力提升浅析

移动互联网时代的来临,不仅带来3G移动通信终端、移动互联网应用的快速发展,而且也向电信运营商如何开发、运营移动互联网产品提出了新的挑战.因为,电信运营商在移动互联网的价值链中,已无法继续保持其核心位置.在分析总结移动互联网产品特点,以及电信运营商自身产品开发特点的基础上,提出了两方面建议,以期提升运营商对移动互联网产品的开发能力.     

移动互联网的发展趋势及电信运营商的发展策略

认为电信运营商需重点发展三类平台和开展三大经营.三类平台包括：电子渠道、应用商店等渠道平台,通信、位置、支付、认证等重点能力型平台,音乐、智慧城市等重点业务平台;三大经营包括：流量经营、帐号经营、能力经营.以用户帐号为基础,构建了云端结合的用户共享基础设施平台.该平台包括用户识别、黏住及引导3个环节,可以实现用户资源盘活和价值提升.     

浅谈4G时代移动互联网的发展趋势及电信运营商面临的机遇与挑战

科技的飞速发展促使整个移动互联网呈现欣欣向荣的局面,为4G技术的发展提供更加优质的发展空间,对整个信息产业的发展产生更加深远的影响.4G技术的明显优势是传输速度较之以前较快,同时,稳定性突出.本文全面阐述了4G时代移动互联网发展的趋势,结合现实发展,对电信运营商所面临的机遇与挑战进行了全面阐述.     

移动互联网时代,电信运营商的三大角色定位

挑战与出路在移动互联网时代,传统电信运营商将面临各种困局:网络压力不断加大,客户能力明显欠缺,硬件创新很少参与,封闭花园行将开放,流量费用成为众矢之的,自营业务不够专业,规模个性难以兼顾等。在困局中,电信运营商必须直面挑战,寻求出路。——运营商管道化趋势难以避免,实施精细化流量经营是其必然出路     

移动互联网时代电信运营商创新策略研究

移动互联网的发展已经进入到一个新的阶段,电信运营商面临传统业务被移动互联网应用替代的现实、增量不增收的威胁、传统业务模式被OTT逐步替代的挑战。通过分析移动互联网市场、移动互联网经营特点、移动互联网各层面的特点以及未来OTT产业融合趋势,并进一步结合电信运营企业的特点,提出电信运营商应该转变创新模式、实践开放式创新、实施商业模式创新、与生态系统其他物种友好协同、建立合理的利润分配模式、优化组织结构等策略。     

用户体验和商业模式是移动互联网时代运营商面临的最大挑战

在3月31日举办的“爱立信Web网关解决方案媒体交流会”上,爱立信大中华区副总裁曾诗渊指出,随着中国3G的即将来临,原来限制移动互联网发展的带宽瓶颈将会得到很大改善,移动宽带技术的演进,将会使手机终端逐渐成为互联网的主要载体之一。     

微博客：电信运营商踏足移动互联网的良机

文章论述了徽博客的兴起与发展历程,阐明了电信运营商发展微博客的必要性以及优势,提出了符合中国电信业务需要的微博客技术方案,探讨了运营商微博客未来可行的发展道路。     

电信运营商如何在“移动互联网+”中提升自身价值

文章从网络、终端、应用与服务三种推动因素分析着手,并以实际案例阐述了互联网、移动互联网对各行业领域的变革和影响。通过分析"移动互联网+"的价值链和价值模式的运作方式,对电信运营商如何借助"移动互联网+"实现自己的价值提出了建议。     

电信运营商适应移动互联网发展的应用合作模式

文章在对当前运曹商开展应用合作的现状和问题进行深入分析的基础上,从分阶段优化、围绕核心企业开展合作、注重专业合作人才培养、完善合作管理体系等四个方面,提出了运营商怎样去建立和优化应用合作模式的具体建议,为通信企业降低运营成本、提高市场竞争力提供了借鉴。     

电信运营商拓展移动互联网市场的困难与对策

1电信运营商与互联网企业差异分析(1)电信运营商重资产轻人力,而互联网企业恰恰相反2012年三大运营商的折旧占运营费用比平均为22.6%,人员费用占比平均为17.7%。互联网企业正好相反,腾讯、新浪、网易三大互联网巨头的折旧占运营费用比平均为8.8%,人员费用占比平均为48.9%。由此可见,电信运营商对投资资本的依赖程度较高,而互联网企业高度则依赖智力资本。     

电信运营商的互联网战略

互联网的历史,某种意义上讲,是一部内容应用不断增值同时网络管道不断贬值的历史。几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低。互联网应用服务提供商为了自身的生存与效益最大化,必须竭尽全力实现所有客户体验环节的代价最低化,以此换得在广告、订阅等方面的价值收益。而"所有客户体验环节的代价最低化"就势必带来了包括网络     

运营商移动互联网业务发展分析

目前移动互联网产业呈现出快速发展的态势。在移动互联网的产业链中,电信运营商将扮演重要的角色。通过介绍移动互联网的发展现状、发展特点、典型应用等,分析下一步移动互联网的发展趋势和发展特点,着重分析在移动互联网的发展浪潮中,电信运营商的竞争优势、发展重点、产业链定位以及相关方向等,为电信运营商的移动互联网业务发展提供思路借鉴。     

电信、互联网并非天敌 运营商需转变移动互联网业务策略

互联网企业在聚合方面起步较早,在众多领域都做得深入而细致,若运营商盲目跟随,很容易陷入"大而不强"的窘境。移动互联网的蓬勃发展给电信运营商的思维方式、建设运营带来巨大的冲击。IP化、宽带化、多媒体化使网络结构发生根本性变化,云计算提供了全新的服务模式,应用程序商店正在颠覆原有的移动业务模式,数据业务收入将超过语音成为收入主要来源。近几年,国际电信运营商纷纷调整自己的战略布