中国移动：从“双领先”到“新跨越”

王建宙总裁在中国移动通信集团公司工作会议上提出中国移动将全面实施“新跨越战略”,即“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。     

浅谈5G前传网络与中国移动综合业务接入区接入光缆网的融合

本文通过5G前传部署方式对基础网络资源的需求,分析对中国移动综合业接入区接入光缆网的影响,并提出网络架构融合演进建议。     

面向中国移动的政企客户全业务端到端技术框架研究

文章结合未来网络发展趋势,重点分析了全业务网络建设过程中语音客户端、传输接入层以及核心网＆业务网的各类技术选择框架,最后针对移动运营商提出了全业务网络端到端整体建设策略。     

中国移动:突围“十面埋伏”

当前,运营商的产业主导地位正面临各种挑战。危机四伏之下,中国移动制定了智能管道、开放平台、特色业务、友好界面的战略转型目标,并持续推动专业化运营改革,以期在移动互联网时代重铸新的辉煌。     

全面融合阶段中国移动全业务发展策略剖析

文章在全业务定义梳理、全业务发展阶段划分(共分为四个阶段)的基础上,分析了现阶段(第三阶段即网络融合阶段)中国移动全业务产品及发展现状,研判了下一阶段(即全面融合阶段)中国电信和中国联通的竞争策略,最后提出了此阶段中国移动全业务网络发展策略及架构、全业务发展的推进策略。     

筑全能网络 创融合未来（三）——“全球眼”让视线无限延伸

“全球眼”网络视讯视频监控业务是由中国电信推出的一项基于宽带网的图像远程传输、管理的新增值业务。业务系统利用中国电信无处不在的宽带网络端口将分散、独立的图像采集点进行联网，实现跨区域、全球范围内的统一管理，资源共享，为各行业的管理决策者提供一种全新的、直观的、扩大视觉和听觉范围的管理工具，提高工作绩效。2007年，中国电信集团将全球眼业务提升为集团重点业务来建设，以满足不断增长的监控需求，实现电信业务的增值运营。[第一段]     

基于SWOT分析的中国移动视频业务发展策略研究

本文通过总结国际主流运营商视频业务发展经验,结合国内视频业务发展现状,运用SWOT分析方法,对中国移动发展视频业务的内部条件和外部环境进行分析,基于此提出针对性的发展策略。     

电信转型中的互联网战略

以个人、家庭、商业为主的用户,对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供,向娱乐化、生活化、商务化需求发展,其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求,这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商,对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要,正确的战略目标和策略是转型成功的关键。     

中国移动GSM核心网ALL IP化探讨

在多业务融合和高带宽需求的驱动下,移动网络向ALL IP演进已经成为业界共识。IP网络转型是中国移动战略转型的基础,中国移动ALL IP化的成功对其它运营商有很好的借鉴意义。     

BRAS面向业务接入控制层的发展

IP网络电信化的发展趋势，使原先服务供应商和用户的关键接触点BRAS设备，也萌生出许多新的需求。     

网络智能化是承载“三网融合”重任的基石

从分析高清视频（电视）的3种不同传送方式对网络端到端带宽的需求入手,介绍了现阶段大带宽网络建设和有线网络改造在带宽方面的应用和管理模式,阐述了在网络架构中引入业务控制层的必要性。     

中国移动物联网业务创新获阶段成果

中国移动将从挖掘与满足安全生存、高效生产等市场最迫切的需求入手,坚持物联网商业模式创新,引领中国物联网产业过渡至以市场、用户需求为驱动的未来发展阶段。     

从基础支撑到“提升客户体验” 中国移动IT系统理念转型

＂十年之后,中国移动IT系统已经迈向新阶段——正从＂自发地＂向＂自觉地＂提升客户体验转型。＂2010年,伴随中国移动向全业务运营阶段的全面转型,其IT业务支撑系统也处于迅速转型期。在面向市场、面向未来的实际操作中,IT业务支撑系统正从满足基本的支撑功能,向以提升客户体验为主的理念改进。     

中国移动启用视频业务分成新规 进一步加强流量经营

中国移动虽然目前有1500万手机视频业务的活跃用户,但每个用户的驻留时间并不长。因此,中国移动下一步急需在定位清晰的基础上丰富相应的高质量内容。     

烽火通信中标中国移动IMS集采

日前,中国移动2010年CM—IMS商用集采招标结果揭晓,烽火通信凭借完善的全业务方案和个性化的服务成功中标。烽火通信所提供的IMS解决方案主要基于IMS网络架构。在IMS层上可构建开放式的固定移动融合应用平台,支持固定和移动客户端的接入,可面向企业、家庭和个人用户提供包括融合语音在内的丰富的IMS多媒体融合应用业务,为中国移动向全业务网络转型提供了强有力的支持。     

全业务竞争下移动与铁通融合发展思路探讨

第三次运营商重组意味着通信行业进入全业务运营时代．各大运营商加快资源整合步伐,全力提供无所不在的全业务宽带网络,业务捆绑、交叉优惠的资费套餐以及一点接应的客服支撑能力。相比其他两家全业务运营商,中国移动的融合进程相对滞后．阻碍了全业务转型的步伐。文章旨在研究当前全业务竞争环境下,中国移动和中国铁通如何面对新技术的发展和...     

节能减排“全能”运动

12G/3G共站建设实现节能减排移动通信网络建设是一项浩大的工程,除了大量资金、人力的投入外,机房、铁塔、光缆等资源都是不可或缺的。在城市规划越来越规范、居民健康意识越来越强的情况下,机房获取、铁塔架设和光缆的布放都越来越困难,     

从支付宝看手机通宝：“全能”不如“单项”

应从众多的手机支付应用中选取1-2项最贴近用户的、最容易推广的支付业务，集中资源探索出一套可复制的推广模式。     

省级消防信息网的“三网合一”解决方案

消防部队“三网业务”是指语音、数据、视频三类业务，其中语音业务包括电话、传真．数据业务包括办公应用和消防具体业务应用．视频包括视频会议系统和视频监控系统。     

全业务运营下中国移动的机遇与挑战

中国移动需要考虑拓展并确保核心业务的运作、新业务发展、未来市场机会等，并制定自己的全业务演进路线。