并购!并购?

自从联想成功并购IBMPC以后,国人似乎看到了中国企业走向世界的美好前景。见诸报端或秘密进行的并购活动,越来越引起人们的兴趣。特别是最近中海油竞购美国尤尼科公司一事,成了街谈巷议的热点。最终,由于受制于美国上层出于政治层面的考虑,中海油不得不放弃收购。消息一出,人们扼腕叹息,甚至有人认为美国上层处处对崛起的中国设防、打压……。冷静下来想一想,我们应该从中悟出些什么呢? 政府上层的态度是成功并购的前提我们都不希望把市场行为政治化,但政治是无法回避的现实。回想上世纪六七十年代德国、日本经济崛起以后,也曾大举进军美国,大量收购美国企业,美国也曾处处设限,甚至提出十分刻苛的条件,全力保护美国的经济和国家安全。而对于不十分     

并购

Broadcom收购AMD旗下数字电视事业部门Broadcom与AMD近日宣布两家公司已就Broadcom将收购AMD旗下的数字电视(DTV)事业部门达成最终协议。收购AMD的数字电视事业部门将让Broadcom立即扩充数字电视的业务版图,结合目前现有产品,提供一个完整的产品线,从超值型的低阶产     

并购已成中小软企超常发展的重要路经

2009年4月20日，甲骨文和Sun发表联合声明，甲骨文以74亿美元收购Sun（《IBM犹豫中错失良机甲骨文收购Sun令业界愕然》，“商业”，2009年5月5日）．     

海外并购的组合拳

科尔尼公司对全球115个并购案例的跟踪分析和调研后发现，在整个并购过程中有两个失败风险最高的阶段——一个是事前的战略策划、目标筛选和尽职调查，另一个则是合并后的整合阶段。约30％的被调查者认为收购前的计划阶段是十分关键的。而这部分工作恰恰是中国企业目前普遍不够重视的。     

《中国企业跨境并购》:海外并购是门大学问

中国企业在海外并购中最常犯的错误是什么?最需要防范什么风险?成功进行跨境并购的关键在哪里?收购后是否有能力管理目标公司,学习和吸收其竞争优势,实现所设想的协同效应……答案在哪里?每个进行海外并购的中国企业都需要思考和回答下面几个基本问题:从并购中得到什么?它将如何帮助我们实施企业的发展战略?并购的目标公司能够带来什么?付出的价格是否合理?投资回报率有多少?并购的风险点在哪里?我们有什么办法减少和规避风险,增加并购的收益及其成功的概率?此书作者通过查阅相关公司的大量文件资料,并访谈了几十位直接参与书中所述案例的人士,真实重现交易过程和交易     

祸福焉知？——IT业界的并购依然在进行

2007年5月长城电脑宣布收购京东方持有冠捷科技10．27％的股权。 2007年8月acer收购美国第四大个人电脑厂商Gateway公司。acer是世界第四大个人电脑品牌．合并Gateway公司后将成为全球第三大个人电脑品牌。此次合并将让acer成为一个多品牌的PC公司．年收入将达到150亿美元，年PC出货量将达到2000万台。     

《团购之王》:Groupon的创业疯魔史

揭秘全球最大团购网站——Groupon从白手起家到成为团购之王的艰难创业历程。Groupon创始人颇具胆识的创业精神和对创新型产品、用户个性化体验的重视,是值得所有新兴企业和创业公司学习的标杆。蒙哥马利·沃德大厦——芝加哥的地标建筑。安德鲁·梅森穿过大厦的大堂,径直来到Groupon公司前台,推开玻璃门走了进去。Groupon公司黑绿相间的徽标正在大屏幕里欢快地跳跃着,但他对此毫不理会,而是扭头转向左边的CEO办公室中开始思考。几年间,一场由互联网引发的消费革命风起云涌,网络团购以迅雷不及掩耳之