中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。     

企业战略管理咨询案例分析

战略管理咨询是企业管理咨询中的重要组成部分.企业战略管理咨询主要解决企业的战略发展规划问题.本文利用一个战略管理咨询案例,说明战略管理咨询的全部过程:诊断,分析、规划、实施等内容.     

从海信战略看企业的战略管理

本文通过对海信集团有限公司采取的部分战略的分析,突出了企业战略制定及战略实施的重要性,用生动形象的实例证明,战略管理为企业带来的不是一时的成功,而是长久的胜利。     

国外管理咨询企业的营销借鉴

分析了国外管理咨询业的发展状况,总结了其营销中的7个主要特点,并以麦肯锡咨询公司为案例,分析其营销之道。     

从系统论看企业战略管理

文章论述了战略管理的系统特征 ,用系统论的观点来认识和分析企业的战略管理 ,并就系统论思想应用于战略管理所面临的问题和展望进行了分析。     

管理咨询行业的新并购浪潮

管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日,在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司,宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。     

我国中、小管理咨询公司的知识管理

和大型咨询公司一样，中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理，一方面，要通过明确企业核心业务，画出企业知识管理的地图，建立知识管理的数据库，明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境。另一方面，要通过建立知识共享的企业文化，建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。     

“咨询”的本义

谈及“咨询”，人们往往习惯从业务层面上来认知。如战略咨询、管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、财务与资本运营咨询等等。所期望的结果也很明确与简单，解决发生在眼前实实在在、迫在眉睫的问题。这就如同病人一样，如果不是因为生了病，谁也不会老往医院跑。     

开展管理咨询师考试以规范管理咨询行业

国家人事部于2005年9月23日颁布“关于印发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知（国人部发[2005]71号）”。文件中明确指出,“管理咨询专业人员职业水平评价,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划”。     

管理咨询的工具与方法

本文从管理咨询的概念入手，进而探讨现代管理咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性之类的重大和重要问题；现代管理咨询的最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化；并就国内外著名管理咨询公司的咨询工具与方法做了比较性研究．     

从战略看我国高新技术开发区发展

自从1988年8月党中央、国务院批准实施“火炬计划”以来,我国先后建立了52个国家级高新技术产业开发区和50多个省级开发区,认定了12000家高新技术企业,组织实施近7000项“火炬计划”项目,到1994年底,工业总产值突破千亿元大关。52个国家级高新技术开发区累计实现技工贸总收入1930亿元,高新技术产品产值1632亿元,利税244亿元,其中1994年实现技工贸总收入942亿元,高新技术产值852亿元,利税110亿元。国家级火炬计划项目累计组织实施1860项,地方级项目5049项,实现     

管理咨询公司知识管理的路径分析

管理咨询公司的知识管理具有与其他类型公司所不同的独特性。管理咨询公司的知识管理采用的是“专家模式” ,强调隐性知识的作用 ,而隐性知识的载体是人 ,因此 ,管理咨询公司知识管理应该注重智力资本的管理和激励     

美企业何时需要找营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点：要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。     

从历史的尺度看政府科技战略管理

<正>多极化发展是当今世界主要特征,而这种发展进程一直受着国家或国家集团力量对比变化和相互制约作用的影响。在科技因素对各国经济增长和社会发展起着愈加重要作用并决定着国家利益取向的形势下,现代科技已逐渐成为国际关系格局演变的重要主导因素之一,世界科技的不均衡发展必然导致世界不同力量的消长兴衰和利益集团的分化重组,从而影响世界政治经济新格局     

全国优秀管理咨询案例审定发布办法

第一章总则第一条为响应国际管理咨询协会理事会（InternationalCouncilofManagementConsuitingInstitutes）号召,总结和推广各国管理咨询行业的成功经验,鼓励和引导管理咨询公司不断提高管理咨询技术水平,增强自主创新能力,培育核心竞争力,制定本办法。     

2011年国际注册管理咨询师（CMC）认证圆满结束

2011年国际注册管理咨询师（CMC）资格认证培训及考试工作于4月15-17日成功举办并圆满结束，来自全国各地的学员聆听了全球知名咨询公司普华永道（PWC）大区咨询总监等大师的专业经验分享，获取了中、外管理咨询的操作方法和技巧     

管理咨询师，最具潜力的黄金职业——中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐答记者问

记者：很多人对管理咨询师这个行业还比较陌生,请您谈一谈管理咨询师到底是干什么的？赵天乐：应该说管理咨询师是一个市场经济的产物,也就是说随着市场经济的发展,企业竞争越来越激烈的情况下,企业对管理越来越重视,这种情况下就有了一个行业,     

从系统论的角度审视战略管理

系统论作为一种思想范式,在自然科学和社会科学中得到了广泛的应用。用系统论观点来理解和指导战略管理有一定的研究意义。笔者试图运用系统科学思想,分析战略管理系统特征,并剖析当前战略管理中存在和系统论思想冲突的地方,以求得解决方案。     

2010年度中国管理咨询公司专业能力评估

在质疑声中快速增长!年增长率最保守的估计为20％，大部分机构估算为30％～35％，这就是中国管理咨询市场。而全球管理咨询市场虽然以12％速度迅猛增长，但占全球管理咨询3／4份额的欧美市场，咨询业普遍陷入低迷。     

我国管理咨询行业亟待加强规范提高服务水平

经过20多年的发展,我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距,但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的金融危机,房地产、金融等行业受到冲击,管理咨询行业是否“同病相怜、损失惨重”？目前的管理咨询市场现状如何？管理咨询公司如何应对企业越来越大的市场需求？