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我们一马当先,一些竞争对手会效仿我们。因此,我们必须要做创新者,要时刻与顾客保持对话。——在被问及如何保持优势时,UPS全球CE@沂捌特·戴维斯如此表示。儒商不一定非得是中国人,也可以是外国人。只要有天下情怀,就是儒商。我们不光要理性,还要回到感性上来。——北京中坤投资集团董事长奠怒波认为,把市场经济的制度和儒家的伦理道德结合起来是人类的出路。 相似文献
2.
人生是个积累的过程,你总会摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。——网易CEO丁磊认为,在人生的道路上,没有成功只有成长,只有不断地学习,才能享受过去的经历。 相似文献
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做企业,其实就跟养猪种树一样,没有简单的捷径可走。——吉利集团董事长李书福觉得,要想做成一项事业,要像养猪一样,一点点养大;像种树一样,慢慢地浇水、施肥,长成一片森林。 相似文献
4.
我不会根据企业萧条或景气的情况评价公司的高层管理人员。——Sun前董事长兼CEO斯科特·麦克尼利说,管理层对公司的贡献体现在多个方面。评价标准不能一刀切。界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。——“现代管理学之父”彼得·德鲁克解释何为管理。 相似文献
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我不会根据企业萧条或景气的情况评价公司的高层管理人员。——Sun前董事长兼CEO斯科特·麦克尼利说,管理层对公司的贡献体现在多个方面。评价标准不能一刀切。界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。——“现代管理学之父”彼得·德鲁克解释何为管理。 相似文献
6.
真正的勇气就是秉持自已的意见．不管别人怎么说。只要确定你是对的，就坚持你的信念，无怨无悔。
——微软非执行董事长比尔·盖茨认为，决策最重要最难的是坚持下去。 相似文献
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你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却并不如此。在某些学校已经没有了"不及格"的概念,学校会不断地给你机会让你进步,然而现实生活完全不是这样。 相似文献
8.
我们之所以能够保持持续的增长，除了规范、阳光、正向以外，还有学习。——新希望集团董事长刘永好称。缺乏学习精神的企业不会有好的发展前途。 相似文献
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我们之所以能够保持持续的增长，除了规范、阳光、正向以外，还有学习。——新希望集团董事长刘永好称。缺乏学习精神的企业不会有好的发展前途。 相似文献
10.
丰田历来奉行的优先原则是：第一,安全;第二,质量;第三,产量。但是我们逐渐混淆了优先的顺序,以至于无法像从前一样停下脚步,仔细思考,做出改进,甚至没能坚守传统,悉心聆听消费者的声音。 相似文献
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丰田历来奉行的优先原则是：第一,安全;第二,质量;第三,产量。但是我们逐渐混淆了优先的顺序,以至于无法像从前一样停下脚步,仔细思考,做出改进,甚至没能坚守传统,悉心聆听消费者的声音。 相似文献
12.
因为,这是卖新鲜水果的行业,必须根据市场变化,快速调整销售与产品。——联想集团董事长杨元庆认为灵活、决策速度正是联想的优势。 相似文献
13.
企业的发展不能够依托于领导人,而应该靠机制、架构。——均瑶集团董事长王均金认为,企业得以持续经营绝不仅仅是因为它有一个出色的领导人,更多是完善的企业机制在发挥作用。 相似文献
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企业的发展不能够依托于领导人,而应该靠机制、架构。——均瑶集团董事长王均金认为,企业得以持续经营绝不仅仅是因为它有一个出色的领导人,更多是完善的企业机制在发挥作用。 相似文献
15.
做小企业就是做一小部分人的孙子,做中型企业就是做更多人的孙子,做大企业就得学会做所有人的孙子。——复星高科技集团董事长郭广昌语出惊人：企业的规模越大,经营者的心态应该越谦卑。 相似文献
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当客户觉得需要你的服务时,就为时已晚。因为,最好的客户服务是消费者不需要和你沟通,就能完成整个交易流程。 相似文献
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做小企业就是做一小部分人的孙子，做中型企业就是做更多人的孙子，做大企业就得学会做所有人的孙子。——复星高科技集团董事长郭广昌语出惊人：企业的规模越大，经营者的心态应该越谦卑。 相似文献
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做小企业就是做一小部分人的“孙子”,做中型企业就是做更多人的“孙子”,大家敛大企业就得学会做所有人的“孙子”。——在复星高科技集团董事长郭广昌看来。企业家在经营企业时要把荣辱放在一边,以进取的精神做理智的决策,以平和的心态对待合作伙伴。 相似文献
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创业就像嚼玻璃,慢慢你会喜欢上自己血的味道。——Facebook首任总裁肖恩·帕克认为创业是持久的行为,大多数创业者转行投资的做法都是一种彻底的逃避。做好企业的三个心得:共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度。想做世界级公司,必须要有世界 相似文献
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