实施名牌战略 推进技术创新

安徽曙光化工集团是以氰化钠产品为龙头，集科、工、贸于一体的企业集团，为全国乃至亚洲同行业中生产规模最大、技术最先进的氰化物生产基地。     

试论技术创新与国有企业振兴

技术创新是当前学术研究的焦点问题。国有企业的振兴存在着制度创新与技术创新两条道路。制度创新在国有企业改革中已取得初步成效，要想真正使国有企业振兴，技术创新已成为国有企业摆脱困境的中心问题。     

国有企业技术创新管理初探

本文分析了国有企业技术创新的紧迫性、必要性和技术创新的意义,并对如何进行技术创新提出了自己的具体思路和方法.     

WTO与我国国有企业的技术创新

本文首先分析了我国加入WTO后国有企业所面临的新的挑战及国有企业技术创新的现状 ,接着分析并总结了发达国家推动企业技术创新的经验 ,最后 ,有针对性地分析和论述了我国推动国有企业技术创新的有效对策     

名牌战略须防三个误区

在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创立名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。     

我国国有企业技术创新的特点分析与对策研究

中国将加入WTO后、中国的企业必须面对来自全球尤其是欧美科技发达国家的大型企业的强有力竞争的背景下,如何进一步推动国有企业的技术创新工作,建立起高效的技术创新制度,已是迫在眉睫、必须尽快解决的一件大事,注重对此问题的研究,具有深远意义。     

浅探国有企业技术创新的外部环境

当前，良好的外部环境对于增强国有企业技术创新的能力非常重要。因此，我们要从政府支持体系、市场机制的完善、法律法规的完善和融资环境建设等方面给国有企业营造一个良好的技术创新的外部环境。     

环境因素对国有企业技术创新的影响分析

环境因素对国有企业技术创新的影响一直受到各方面的关注．文章着重对市场环境、政策环境和企业家环境这３类环境因素进行了划分,并进行了大样本统计分析,指出了各种因素对企业技术创新的影响方式和程度,分析了各种影响产生的原因．     

名牌战略与多维性思维

名牌是衡量一个国家技术水平,产业基础和国际竞争力的主要因素,是一个国家在国际舞台上物化了的重要形象。改革的浪潮已将我国企业推进了“品牌竞争”的时代,但我国的名牌事业尚处在发育阶段,与先进国家相比,我们的名牌产品在国际上还明显缺乏竞争力。实施名牌战略,使我国在世纪之交顺利地进入经济发展更高阶段,必须站在产业国际竞争的角度,采用多维性思维方式,对品牌进行了多目标决策。     

商标保护的主旋律：实施名牌战略的思考

名牌产品不是企业自封自诩的,它表达的是社会上广大的公众对其价值的高度认可和信赖,是竞争的产物。而提高企业的竞争力,靠的又往往是名牌产品所具有的高竞争力。企业如何不断开发新产品,适度规模以形成名牌优势参与市场竞争是深化体制改革必须解决的战略问题。对于如何实施名牌战略,本人认为以下几个问题不可忽视。     

美国企业如何实施名牌战略

世界经济发达国家，均以名牌为支撑，其中尤以美国为最全球500公司中，美国占153家一创立名牌。保护名牌，发展名牌已成为美国企业称雄国内市场，参与国际竞争最重要的战略手段     

陷入困境的国有企业如何开展技术创新

创新是企业的生命源泉.在市场经济竞争日益激烈的今天,企业只有通过不断地技术创新,才能赖以生存和发展.陷入困境的国有大中型企业,更需要通过技术创新为企业注入新的活力,使企业起死回生.     

基于和谐管理的国有企业人才聚集效应与技术创新研究

国有企业是我国国民经济的主体,也应是技术创新的主体。技术创新的关键是人才,而人才的聚集产生的聚集效应能有效地推动技术创新的发展。在分析人才聚集效应的基础上,运用和谐管理的思想,对国有企业如何提升技术创新能力进行了研究。     

国有企业内部治理机制对企业技术创新的影响

以企业资源理论、企业治理理论和企业战略管理理论为基础,从国有企业内部治理机制入手,实证检验中国国有企业内部治理机制对企业技术创新活动的影响.结果表明:中国国有上市公司资产收益率、领导权结构和资产负债率与企业技术创新有显著正的影响;股权集中度和公司规模对企业技术创新有负的影响;国有上市公司高层管理人员持股比例对企业技术创新没有影响.     

国有企业技术创新体系建设政策问题研究

建立有效的内部创新体系是国有企业提升技术创新能力和创新效率的重要途径。从国有企业技术创新体系及其政策特点出发,在调研的基础上分析了政策存在的问题,并提出相应的政策建议。     

试论国有企业技术创新机制的构建和模式选择

国有企业要适应市场经济新体制和加入WTO后的新环境，就必须构建其技术创新机制，以提高市场竞争力。本文从四个方面阐述了企业进行技术创新的紧迫性，指出了企业在技术创新运行机制方面存在的问题，并对问题存在的种种原因作了分析。企业应该从科研经费的投入，产、学、研合作开发，成果的鉴定及转化，激励机制与人才的利用等五个方面协调并进，使之形成一个完整的技术创新运行机制，保持企业稳定健康发展。