科学管理低值易耗品,提高实验室管理水平

分析了高校实验室中低值易耗品管理、使用的现状及存在的问题,并提出了解决问题的途径。低值易耗品的管理是高校实验室管理工作中的一项经常性工作,必须建立一套科学的、操作性强的管理办法,要提高管理人员的素质,把好采购和使用等各个环节,全面提高低值易耗品的管理水平。     

建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

应用科学管理方式提高安全管理水平

安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业造成巨大的损失。现代社会中各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，我们需要应用科学的管理方法提高安全管理水平。     

推行现代化科学管理模式,提升企业的安全管理水平——港口装卸公司安全管理分析及改进措施

安全管理工作是港口装卸公司经营管理的重要组成部分,如何客观的分析港口装卸公司在安全管理方面存在的问题,有针对性的应用科学管理方法加以改进,是当前面临的一项重要的管理课题。分析了制约企业安全管理水平提升的因素,提出清除"制约因素"的基本方法。     

转机建制 科学管理 扎扎实实搞好安全生产

以西山煤电集团公司官地矿１９９８年通过机制转换、科学管理,实现建矿３８年来第一个安全年的安全年的事实,阐述了在当前形势下转机建制、科学管理对于煤炭企业搞好安全生产的重要意义。     

加强科学管理 确保建筑施工安全

建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一.建筑施工作业是危险较大的高风险作业,其事故多发的原因不仅与高空露天作业及劳动强度大有关,而且还与建筑市场扩大、法律法规不健全、安全意识薄弱、职业技能工作未能全面普及、人员素质差、安全技术措施费用不到位等有很大关系.     

以安全文化力提升企业安全管理水平

分析论述了安全文化建设在企业安全管理工作中的地位和作用,探讨了如何构筑企业安全文化力的对策措施.研究结果旨在为企业安全文化建设和应用提供一个操作平台,从而提升企业安全管理水平,有效地保障安全生产.     

创建风险管控机制提高安全管理水平

深化供电公司各专业、各领域风险管控实践,建立以流程控制为核心的安全生产风险管控工作机制,不断完善安全风险管理体系,认真梳理安全生产组织流程,抓住流程中的关键环节,在每一关键点都体现和落实风险管控措施的工作机制.使安全生产风险管控工作机制充分发挥安全生产"三个组织体系"的共同作用,实现了安全生产管理由"事后分析"的被动管理模式向"超前预防"和"过程控制"的主动管理模式转变.实现安全管理"可控、能控、在控".     

深化煤矿生产工序管理提高安全管理水平

介绍了工序管理的概念,以寺河矿通风科为例,阐述了工序管理方面的一些经验,对工序管理提出了一些建议。     

论高校提高管理水平与人才培养的关系

育人为本,是社会主义大学不可动摇的办学理念,而管理育人则是育人的重要途径和学校德育的重要组成部分.要做好管理育人工作必须转变教师的管理育人观念,提高管理育人素质,科学管理、科学育人.     

结合德国煤矿安全生产管理经验浅析如何提高我国煤矿安全管理水平

在介绍德国煤矿安全生产技术与管理经验的基础上,分析了我国煤矿安全管理存在的问题,提出了加强煤矿安全科学管理的对策。     

加速信息系统建设 提高科研管理水平

对科研院所实现信息化管理中遇到的若干问题进行了分析和探讨，并阐述了信息化管理在日常科研管理工作中的重要作用。     

以人的安全健康为核心的安全管理新体系的探讨

探讨了构建以人的安全健康为核心的安全管理新体系的目的,分析了我国工业企业安全管理中存在的问题,指出构建以人的安全健康为核心的安全管理新体系,可有效解决生产与安全之间的矛盾,推动煤矿企业可持续发展。     

以企业安全文化提升企业安全管理

阐述了企业安全文化管理与企业安全制度管理的关系及互补作用,探讨了企业安全文化管理在实践当中的应用.     

浅谈煤矿安全管理

介绍了安全管理的含义和安全管理的科学性,分析了传统安全管理的不足,提出了加强安全管理的措施。     

提高煤矿安全现场管理水平的途径

以王坪煤矿为例,从切实搞好班(组)长职能转变、全面抓好安全员的工作、建立健全队干跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等7个方面,论述了煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。     

如何提高基层管理的有效性

基层管理是大型企业管理中不容忽视的问题,从建立规范化的基层管理制度、组建一个和谐的基层管理团队、实行严格的专业技能考核、注重员工素质的提高和进行有效的沟通等几个方面探讨了基层管理的实际操作方法和注意事项。