财务领导力三问

领导，冒号；领导力，句号；财务领导力，问号! 虎年之春，《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声，通过与入围CFO的对话，我们正试图解开这个问号。     

领导力技能连续体

财务领导力是个连续体,而不是一个终点。无论你处在职业生涯的什么阶段,你总有机会进一步成长并提升技能。     

佩斯模型

“佩斯模型”针对个人的财务绩效和领导力水平进行准确的预测，为财务领导力的提升开辟了一条全新的路径。     

实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词，但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？ 上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

财务云起——财务“云”服务浪潮

2011年7月28日,上海,在一场主题为“创建有效的财务共享服务中心”的沙龙上,云集了来自全国各地、各行各业的企业。     

COVERSTORY 财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。“升”则通,否则,CFO“管理风险、创造价值”的职责,只能成为流于形式的口号。     

财务领导力的“价值观”

CFO并不仅仅应该只是作为一名守门员,永远坐在那儿,我觉得CFO的职能,应该是积极主动地去成为整个企业管理的合作伙伴,这样才能够为企业带来更多的价值。从这个意义上说,我觉得可以把首席财务官名称改为“首席价值官”。     

编读

中国会计视野：“CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。”——by@新理财社长陆晓平     

三一“财务树”

以往,《新理财》（公司理财）更多地关注并服务财务工作;而今,我们走近三一财务人,让财务“以人为本”。     

大学生领导力水平的言语产出流量检测

在互动交际过程中,人们的心理活动和言语产出是同时发生的,言语行为具有词量和词序的流量特征。大数据时代,利用自然语言分词技术和文本数据的言语流量特征,分析用户的心理特征,已成为新的言语认知科学研究趋势。领导力是一种典型的期望沟通影响最大化的心理活动,在基于4928份数据的领导力水平言语产出流量特征的模式识别实例中,证实了名词词量、词序等言语流量特征识别高领导力水平的有效性。     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

提高数学课堂教学领导力——数学问题的设计策略与实践

提高教师在数学课堂教学中的领导力,是通过有效的教学实践,以每个学生的学习能力都能得到充分发展为共同目标的过程．     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。     

李金明：营销财务学

懂营销的人很多,懂财务的人也很多,但既懂营销,又懂财务的人却并不多见,双鹤药业经营有限责任公司副总经理、财务总监李金明就是这种“少数分子”。     

财务外包本土化

如今．“外包”已经不再是个陌生的词汇。各种形式的外包在中国不断发展着。国际金融危机加快了经济全球化和产业结构的调整,财务外包模式也将成为中国企业财务工作必然要经历的变革。     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的“蜕变”。这种“蜕变”将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式“大司库”,还是烟台万华式“财务云”,答案不同,但目标唯一。     

SME财务共享路径

借助“福特制”财务共享理念优化业务流程、挖潜降耗成为了大型企业的有益探索和选择。     

邓本桐：财务也创意

在刚刚上任奥美北京集团财务总监的时候,邓本桐还染着金色的头发。当时的奥美大中华区主席对他说：“你是我见过最有意思的CFO了。”但事实上,在财务管理领域深耕细作十几年的邓本桐,一直都秉承着这样的理念：财务行业相对沉闷,但有意思的东西都是凭自己双手创造出来的,财务就需要有创意。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

让“财务人才”飞

“上海滩上已没有怀才不遇的财务精英”,2010年12月17日,在2010财务精英高峰论坛上,一位来自会计事务所嘉宾的玩笑式的表达,让汉高中国、美国通用电气、麦当劳中国、麦考林、台积电中国等企业CFO产生强烈共鸣。