中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

海尔的MA人才观

在“人单合一”双赢模式以及财务变革背景下,海尔集团打造出了一支优秀的管理会计人才队伍。实际上,在海尔集团“人单合一”双赢模式以及财务变革的背景下,海尔需要形成一个合理的用人机制并打造一支优秀的管理会计人才队伍,来适应这样的管理模式和财务变革。为此,海尔专门成立了一支团队做整个财务的人力资源工作,目的是形成适合集团发展的人才结构。10月17日,由国家外国专家局培训中心、     

黄富成：“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作？在并购过程中要注意哪些财务问题？对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。     

大数据，撬动财务变革

云计算、移动互联、社交平台是否将冲击到会计行业？大数据时代的来临将给财务管理带来哪些变革？定性与定量的财务分析将如何互补及平衡？网络犯罪、数字化交付、人工智能将带来哪些新的挑战？海量数据带来的运营风险如何把控？无数的问题袭来,以CFO为代表的财务高管们紧锁眉头,苦思对策。     

谭丽霞：“三者合一”

如果把张瑞敏定位成海尔集团管理会计发展最重要的倡导者,那么谭丽霞就是海尔管理会计理念落地的主要“执行者”和实践的”引领者“,以及财务变革的”推动者“。推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当谭丽霞刚刚接任海尔集团CFO时,董事局主席兼首席执行官张瑞敏就对她强调,海尔的财务人员一定要从“事后算账”转变为“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”的管理会计型人才,     

京瓷与海尔管理模式比较

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。 在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距，之所以企业的效益不一样，是因为管理上的创新。     

SSC的共享天堂

随着企业不断的发展和分支机构不断的增加,众多重复设置的职能机构所带来的成本压力是企业寻找新的管理模式的主要动力,而共享服务应是一个可行的选择。共享服务中心源于上世纪80年代的西方发达国家．90年代开始推广21世纪初加快了推广步伐。福特公司是世界公认的第一个设立SSC（Shared Services Center）的企业。上世纪80年代初,它在欧洲第一个设立财务共享服务中心。     

国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者，国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理，到集团财务集中统一管理，再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

商业模式创新对财务绩效的影响研究:基于新兴技术企业的实证

研究分析了商业模式创新对财务绩效的影响以及这种影响的环境条件。研究提出了6个理论假设,并采用来自151个新兴技术企业的样本进行了实证检验。研究发现效率型和新颖型商业模式创新都能促进财务绩效。市场不成熟和不正当竞争会加强效率型商业模式创新对财务绩效的促进作用,而不正当竞争会削弱新颖型商业模式创新对财务绩效的促进作用。     

解读吉利财务实践

无论是“资本链、融资线、现金池”还是三链协同,吉利的财务创新理论如何才能真正落地？本期客座总编辑吉利控股集团副总裁、财务总监尹大庆和对外经贸大学国际商学院的执行院长汤谷良教授如是点评。