实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词,但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”,即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

财务职能转变的影响和范围

在我看来,财务职能和财务部门是有区别的,除了它们的关注点与以往有所不同。越来越多的业务被外包出去,那些简单的、低增值的、重复性的财务工作被外包出去了,使得财务人员更多地从事高增值的服务。这就是目前ING实行的转变,基础的会计工作不断被外包出去,而财务团队变得更加专业和高水平,为公司提供更多的增值服务。     

转换财务职能

毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势,并指出：企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成,而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问团队来担当,所有的控制功能将分派到各业务单元,财务部人员将更多地与业务部门融合,并为他们提供决策支持,从而为企业创造更大价值。     

解密海尔财务升级

主持人：青岛市人力资源协会副会长、海尔集团人力资源总监王筱楠讨论嘉宾：海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞中国海洋大学教授王竹泉北京富勤会计师事务所董事长洪瑛CIMA北亚区总裁李颖上海安越企业管理咨询有限公司总经理马爽     

总会计师的尴尬

会计与“数（第三音）”分不开．所以英文中干脆以“数”这个动作作为职业名称．会计被称为“Accounting”。西方人把会计戏称为“数豆先生”．便是从此而来的。当然,全面负责会计工作的“总会计师”,便是“总数豆师”了。     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”,是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

黄富成：“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作？在并购过程中要注意哪些财务问题？对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。     

财务心理学

2004年,笔者在德国总部财报科工作的时候,曾一度质疑自己的工作价值,后来在一次年报新闻发布会后才茅塞顿开。     

财务杠杆效应的分析

本文对负债经营中的财务的杠杆效应进行了系统的分析，为企业把握负债比例，提高权益资本收益率提供了有效的决策方法．     

高新技术上市公司财务特征的实证分析

运用SPSS软件对高新技术企业与非高新技术企业进行财务指标的实证比较研究,得出高新技术上市公司区别于非高新技术上市公司的财务特征,以加强高新技术上市公司的财务冶理。     

逆周期财务战略

2008年是中国经济发展最困难的一年。在这样的紧缩宏观环境下,企业的CFO要及时采取逆周期的财务策略,以对冲宏观调控对企业微观运营产生的负面影响。     

财务与创新

乍看,财务和创新似乎互不相容。财务是一大堆准则、数据、前提假设及细致的模型,而创新却是疯狂的想法、创造力、猜测和不确定因素。然而,既然创新是企业成长之本,这两个方面就有必要相互协调。     

杜邦财务模型在美的集团中的应用分析

杜邦财务模型是基于主要财务指标之间的数理逻辑关系,将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,系统地评价企业财务状况和经营成果.选取美的集团为例,对美的集团2013-2018年各项财务指标的变动状况对美的集团盈利能力、营运能力、偿债能力和净资产收益率进行分析,探讨了美的集团财务管理活动中存在的不足之处并提出相应的对策建议.     

珠算在战时财务中有重要作用

当今是智能化、信息化、高科技占领地位的科技发展时代。伴随着社会不断的发展，科技日新月异的创新，我们的计算领域也在不断的完善、拓展。计算是我们在日常的工作、学习、生活中必不可少的事物。对于我们部队财务人员而言，计算更是一项基本功。我们现在经费的计算、核算都是依靠电脑并结合财务软件进行的；可我们今天所要研究的是珠算在战时财务保障中的应用。     

中国股市上市公司财务的统计分析

本文从财务年报出发 ,分析沪深两地上市公司财务的基本统计特征 ,并讨论上市公司财务分析的多元统计方法     

财务外包本土化

如今．“外包”已经不再是个陌生的词汇。各种形式的外包在中国不断发展着。国际金融危机加快了经济全球化和产业结构的调整,财务外包模式也将成为中国企业财务工作必然要经历的变革。     

财务云起——财务“云”服务浪潮

2011年7月28日,上海,在一场主题为“创建有效的财务共享服务中心”的沙龙上,云集了来自全国各地、各行各业的企业。     

治理结构与财务可持续增长

企业财务可持续增长作为一种优于增长不足或增长过度的理想增长状态,成为当今企业追求的目标。可持续增长率是指在不需要耗尽财务资源的情况下,公司销售增长所能达到的最大比率。已有的研究主要针对影响企业可持续增长率的财务因素,笔者则试图找出治理结构特征与财务可持续增长之间的关系,以拓宽财务可持续增长研究的途径。     

共享集团：财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!     

财务分析之魂

财务分析,在每个企业中都或简或繁、或虚或实地存在着。然而要想为那些数字、表格、陈述等赋予生命之魂,使其真真正正地发挥效力绝非仅从教科书中便能学到的。