内控“四段论”

从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开,内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时,就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业,到美国上市公司,再到中国上市公司,通过多年的案例积累,     

内控上路——上市公司内控诊断报告

2010年4月26日,众盼已久的《企业内部控制配套指引》姗姗而来,为2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》作了一个有力的补充。22个月,这份等待让原本已被赋予空前意义的配套指引,显得更有分量。     

内控双刃剑——内控出鞘

《企业内部控制基本规范》据称6月份发布，一把双刃剑将正式亮相中国。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

税务内控

2008年6月28日，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。企业在加强内控的同时，不应忽视税务内控。     

内控实施方案

继2008年财政部出台《企业内部控制基本规范》（以下简称“规范”）后,为促进企业建立、实施和评价内部控制,规范会计师事务所内部控制审计行为,2010年5月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制配套指引》（以下简称“指引”）,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

中小企业内控构建实录

内部控制绝非大型企业的专属名词,中小企业也需要内控,当然,不可盲目效仿,而要量身打造适合本企业的内控体系。     

让内控告别迷茫

从2004年中国境外上市公司基于萨班斯法案启动内控建设,标志“内控1.0时代”开始,到2014年,内部控制在中国企业中已经走过十年。这十年,内控从上市公司逐步扩展到国企、民企的范畴,从乱局到规范,中国企业经历了一个波澜壮阔的管理变革时代,然而,这期间也伴随着危机和困境,包括热情的减弱,甚至是一提起内控就感受到的“审美疲劳”。     

中小企业信息化解决方案

谈到信息化在企业管理中的应用,我们往往会聚焦于那些知名的大型企业,然而,今天的预备队,可能就是明天的生力军。众多的中小企业,在推动信息化管理的普及与应用方面,扮演着非常重要的角色。     

内控合规,你准备好了吗？

《企业内部控制配套指引》如同是给相关企业下的一道新命令,合规需要充分的准备及系统的实施。     

内控“三人行”

2012年3月1日,北京。一本对中国保险企业搭建并完善内部控制体系及运行机制的具有重要意义的书,《保险公司内部控制精要—业绩和品牌价值提升的有效手段》正式发布。     

内控没有“完成时”

根据上交所的统计，2007年年报中，有139家公司自愿披露内部控制自我评估报告和审计机构的核实评价意见，只占上交所全部挂牌上市公司的16％。无论监管层，还是企业管理层，在内控工作上还有很长的路要走。     

内控实战 组合出击

7月11日的北京,赤日炎炎。北京工业大学里,2012“北汽杯”北京市首届企业内部控制知识大赛正如火如荼地进行。     

内控“起而行”

近几年,企业内部控制话题迅速成为业内广泛关注的焦点话题。经历了＂坐而言＂,当＂起而行＂。 如今,内控已然升级为企业管理者的当务之急。 先行者的感悟,或能激起共鸣;成功者的经验,值得借鉴学习。     

内控建立探索

目前,中央地勘单位正处于由事业向企业转型的关键阶段。随着地勘单位战略目标的实施和经营规模的发展壮大,对地勘单位集团化管控水平和防范风险的能力也提出了更高的要求,建立更高标准、更加严格和更加有效的内部控制制度,是化解和降低财务风险,实现经济建设持续稳定发展的基本保证。     

并购的内控

企业并购整合可以归结为四步曲：“找媳妇、娶媳妇、养媳妇、生孩子”。很多公司在并购的时候并没有清晰的定位,即为什么要“找媳妇”和“娶媳妇”。没有清晰的定位,就容易出现很多问题：“婆媳”之间会闹矛盾;对接系统流程出现问题;没有设立有效的管控模式,比如未分清哪些是财务管控、哪些是战略管控、哪些是运营管控等;“婆媳”之间的权责划分也不清晰;也没有通过管控手段即制度流程来落地,这一点尤其体现在战略规划、运营管理、财务控制上。所以并购后,如何搭建有效的内控模式就成为解决这些问题的关键。     

施工企业会计控制全案

长期以来，施工企业内部控制制度存在着以罚代控，管理粗放，僵化运作，忽视制度建设和机制建设等弊端。“5.12”汶川地震之后，我们更加清醒地认识到，强化施工企业内部会计控制势在必行。     

五谷道场倒在哪儿

据悉，财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》，距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下，此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃，脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷，CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”