实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词，但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？ 上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

COVERSTORY 财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。“升”则通,否则,CFO“管理风险、创造价值”的职责,只能成为流于形式的口号。     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及怠息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

李守武：“SRRV”魔方

以集团公司发展战略（Strategy）为牵引，以优化配置财务资源（Resource）为核心，以有效管理财务风险（Risk）为重点，以持续创造企业价值（Value）为目标的“SRRV”集团化财务管控模式，是中国兵器装备集团公司的制胜之道，而主导这项工作的，就是集团公司副总经理、总会计师李守武。     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的“蜕变”。这种“蜕变”将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式“大司库”,还是烟台万华式“财务云”,答案不同,但目标唯一。     

Skandia导航器—工业经济转向知识经济的财务里程碑

知识经济时代的临近,传统财务会计系统已不能正确反映企业的真实价值,因而诞生了一种反映公司智力资本（即企业的市场价值和帐面价值的差值）的新型财务模型——Ｓｋａｎｄｉａ导航器,用以帮助股东精确评价企业的未来竞争力和发展潜力。文章分析了这一模型的五个组成部分：财务、顾客、运作过程、更新和发展、人力资源,并且介绍了精确评价智力资本的大体计算框架。     

基于直觉模糊网络分析法和二元语义的文化创意企业价值评估方法

在股权转让、抵押贷款、上市、兼并与重组时,准确的评估企业价值有助于管理者和投资者作出正确有效的决策。根据文化创意企业的特点,提出从财务和非财务两方面对文化创意企业的价值进行评估。财务方面采用贴现现金流法进行估计。非财务方面,从企业的经营性、创意性、成长性和带动性四个方面选取指标,构建具有相互作用和反馈关系的网络指标体系。为更好地表达不确定条件下专家或决策者的意见,引入直觉模糊偏好关系建立判断矩阵。结合二元语义综合评价方法得到非财务因素对企业价值的影响。最后以上市公司中南传媒为例说明如何应用本文提出的方法。     

杜邦财务模型在企业中的应用分析——以老板电器为例

财务分析是指以财务报表和其他相关资料为依据,对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力等状况进行分析与评价的经济管理活动,杜邦财务模型则通过对各项财务比率内在联系的运用,系统地评价企业的财务状况和经营成果.文章以老板电器为例,运用杜邦财务模型对其2014-2017年的财务报表进行分析,对各相关指标变动的原因作出合理解释,分析发现老板电器在资产运营等方面存在不足,并提出了提高企业效益与效率的相应建议.     

上市公司资本成本面板数据模型与实证分析

本文利用我国上市公司1997至2002年的有关财务数据,建立了我国上市公司资本成本面板数据模型,运用该模型分析了我国上市公司资本成本与财务杠杆、企业规模的关系.结果表明,财务杠杆的提升、企业规模的扩大将使资本成本下降.该结论对我国上市公司优化资本结构、提高企业价值具有一定的参考价值.     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验，让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

中国石油的财务集中核算

在当前集团性公司一体化运行、整体化运作的理念下,将整个集团做成一盘棋,实现真正意义上的集团公司一体化管理,以提升企业的竞争力,达到整个集团公司效益和价值的最大化,已经成为企业信息化发展的共识和趋势。     

财务风险约束下的企业可持续增长分析——以*ST北大荒为例

针对企业在发展过程中盲目追求增长,忽视财务风险的问题,以财务可持续增长理论为基础,对*ST北大荒的增长管理进行剖析,分析发现:*ST北大荒实际增长速度远超过可持续增长速度,公司财务危机的爆发与其超速增长有必然联系.公司要实现可持续增长,应加强企业内部控制、提升企业财务战略规划能力、构建企业财务预警体系和优化企业杠杆配置.     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。     

打通“任督”二脉--企业计划与预算体系

人有任督二脉主康健,企业管理亦有任督二脉主发展。业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,     

商业模式对企业绩效的影响机理与实证研究——基于商业生态系统视角

以商业生态系统为研究视角,利用结构方程模型对企业商业模式与企业绩效之间的关系进行实证分析.主要结论有:企业商业模式的中间影响者、直接影响者和直接驱动者对企业绩效有显著影响,但商业模式的稳定影响者对企业的财务绩效影响不明显,对企业的市场绩效有显著影响.此外,企业的市场绩效对企业的财务绩效有显著的正向影响.研究结果表明:要实现企业业务价值,提升企业绩效,一是要强化商业模式各要素之间的联系,二是要增强稳定影响者匹配性,三是要关注直接影响者,夯实竞争基础.     

报表管理之一：业务年度重界定

在现代企业中，财务的职能正发生翻天覆地的变化。作为财务负责人，不仅仅要关注财务报表，而且须从管理报表来对财务报表进行补充和完善，否则，规避风险和提升效益的管理行为会大大延迟，事后完善的工作实际上反过来更多。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说，本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者，怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考，谈一些对此的认识和理解。     

超竞争环境下企业困境并购定价与时机选择的期权博弈分析

基于期权博弈理论,以超竞争环境为研究背景,在多个主并企业合作的情形下,建立目标企业存在财务困境的并购模型,得出主并方的最优并购时机;并进行数值模拟分析,重点分析了代表超竞争特点的三个变量(竞争强度、竞争不确定性、企业价值损失因子)、主并企业联盟中参与者的重要程度及联盟中发生机会主义的概率、企业困境因子这六个变量对并购阈值的影响。