“债”字了得

各位CFO朋友：大家好!很高兴受《新理财》之邀,与大家分享一下我的2012财务风险观。     

三一“财务树”

以往,《新理财》（公司理财）更多地关注并服务财务工作;而今,我们走近三一财务人,让财务“以人为本”。     

黄富成：“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作？在并购过程中要注意哪些财务问题？对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。     

写给CFO的一封信——段大为 企业集团的财务策略

亲爱的CFO朋友们：你们好! 接到《新理财》杂志的邀请后,一直在想这封信该写些什么,出于一种工作的本能和惯性,脑海里就出现了这样一个题目。企业经营进入集团化发展阶段,财务策略的得失已经关乎企业经营的兴衰,而CFO作为其主要掌舵人,很大程度上决定了策略运用的成败,所以这个题目既大也难,不容易写清楚,     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说,财务领导力听起来很“时髦”,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到,财务领导菌并非是“赶时髦”的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

财务领导力的“价值观”

CFO并不仅仅应该只是作为一名守门员,永远坐在那儿,我觉得CFO的职能,应该是积极主动地去成为整个企业管理的合作伙伴,这样才能够为企业带来更多的价值。从这个意义上说,我觉得可以把首席财务官名称改为“首席价值官”。     

小心“资本”

各位CFO朋友大家好!应《新理财》杂志社之邀,与大家聊聊“资本”。     

“衰退”财略

各位尊敬的CFO们：大家好!岁末年初之际,应《新理财》杂志社之邀,借写此信,与各位CFO回顾过去、展望未来,分享我们关于经济转型新时期对财务战略的思考。     

创造价值是CFO的天职

各位CFO朋友：大家好!接到《新理财》杂志社的约稿已经十多天了,迟迟未能动笔,并非仅仅是些许忙的借口．更主要的是,即将逝去的2011年的确不平坦,让人不知从何处下笔。     

建言台

看了这么多年的《新理财》（公司理财）,杂志的优点我就不再详述了,来说说我的建议吧。     

卓越财务“平衡术”

古井集团坐落于曹操与华佗故里——安徽亳州,加上老子和庄子,这四位历史上著名人物带给这里很多的传说故事,由此,这里成为此次“中国CFO锐智行”的目的地。     

建言台

我是在北京一家4星级酒店看到《新理财》（公司理财）的,当时就觉得杂志很不错,之后单位就订阅了。总的来说,这本杂志还是很有特色的,文章深入浅出,对我们了解企业CFO的工作状态、工作目标以及企业的愿景都有很大的帮助。     

胡奋：小心黄灯

亲爱的CFO朋友：你们好!感恩节刚过,麦道夫的儿子马克用栓狗绳自尽的消息便充斥于全球各大媒体,又激起人们对已有些淡忘的两年前那场金融危机和财富浩劫的回忆和讨论。时逢《新理财》杂志的约稿,这也使我有了写下以下文字的想法。     

编读

中国会计视野：“CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。”——by@新理财社长陆晓平     

傅继军：财务管理战略化

各位CFO：你们好! 接《新理财》杂志社邀请,在岁未年初之际,写这封信,希望借此机会,将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会,与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。     

往来

我觉得《新理财》（公司理财）应该突出一个“新”字,而不是报道大家都知道的新闻,这个“新”可以从角度上反映,也可以从层次上体现。     

CFO的财务风险观

当风险出现时,CFO要运用智慧与能力去清醒地认识风险、客观地面对风险、尽可能地化解风险。     

多元化CFO

企业要繁荣发展、创新突破,需要具备足够的灵活性、创造性和想象力．要培养这些品质,就必须有多样化的观点、经验、技能、文化和教育作为基础。在这样的背景下,雇主埘会计师和财务专业人士的要求与以往大不相同。为此,《新理财》采访了ACCA（特许公认会计师公会）品牌执行总监NeilStevenson,探讨财务职能多元化给CF0带来的机遇和挑战。     

建言台

《新理财》（公司理财）感觉部分文章比较空泛．针对性不强。其实文章可以再深入、务实一些．相信那样会吸引更多的读者。     

罗乾宜：财务统帅

罗乾宜的办公室里,从坦克、装甲车辆到远程火箭炮,各种武器模型应有尽有。“这些都是我们研发并生产的!”听他自豪的笑声,更像一名军人,而非CFO。从1989年加入原中国兵器工业总公司到现在,已经20年过去了,难怪他身上,总有一股老兵的爽朗和庄严感。