预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

九洲电器非常成本等式

百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了＂资产缩水、现金短流、盈利下滑＂的全覆盖冲击。有人以企业资产和负债＂对调＂来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。在这个＂冰川时代＂,企业如何通过成本管控——＂成本节约＂,来维持竞争先机,获得永续发展的动力,成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。     

彭毅：复合型CFO

总工程师、总经济师、总会计师,国资委要求中央企业必须要有的＂三师＂,彭毅都在不同企业担任过,他笑称,自己也许算得上是＂复合型CFO＂。     

阮光立：资金管理大有“文章”

对资金管理软件行业来说,这是一个＂最好＂的时代,也是＂最坏＂的时代。 好的是,在货币紧缩的背景下,资金管理软件行业也成为管理软件行业的重要细分领域,成为商界新宠。不好的是,企业对于资金管理软件的需求现状及未来发展趋势的判断上,还有待加强,如何更好地提升企业资金管理水平,引导中国资金管理软件行业的规范化发展,依然任重道远。     

“价值整合”登场

无论您是否承认,在CFO崛起的前夜,中国的CFO们正在作为公司理财的主角,被推向企业价值整合的＂中枢＂。 有平衡计分卡之父之称的罗伯特.卡普兰就表示,CFO其实是＂首席价值官＂,而不仅仅只是作为一名守门员，永远坐在那儿。     

中国中期寄望扩容

企业的经营业绩总是有连续性的,作为＂中国期货第一股＂,中国中期此前的业绩表现及现在的战略转型,应该可以令期货经纪公司有所借鉴,更好地把握＂做空时代＂的战略方向。     

射影空间的故事（二）

3.射影空间在寻常的直线上加上一个无穷远点,就扩充成了＂射影直线＂;在寻常的平面上加上所有无穷远点,就扩充成了＂射影平面＂,其中所有无穷远点组成无穷远直线.在数学上怎样刻画射影平面呢？     

方军：CFO兵法

中软号称＂中国软件行业的国家队＂,与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有＂兵法＂的意境。     

商业文明“跑”不出来

＂只有在突然退潮的时候,才知道谁在裸泳＂,在跌宕起伏的商业周期中,诸多企业经营失败的案例,持续不断地验证着巴菲特这句颠扑不破的至理名言。天秋好个凉,9月20日因温州＂眼镜大王＂胡福林离境出走,而揭开了温州中小企业生存状况的面纱,有统计数据表明,目前为止共有922名老板步了＂温跑跑＂的后尘。但是,跑了＂和尚＂却永远都跑不了＂庙＂。     

规避“反倾销”

17年有数据表明近17年来针对中国企业的反倾销数量折桂全球。＂双反＂的切入点是基于实质性的损害程度而定,那么尽力规避硬碰硬的短兵相接应该属于上策。频繁的海外出差经历中,为了挑选原产地礼物而伤透脑筋,千里迢迢带回的礼物屡次中彩＂中国制造＂,正如以下对白所言,牧师说：＂如你所知,在世界上,     

解洪波：资金那点事

曾有业界专家说,如果把企业内各独立部门比作粒粒珍珠,那么资金就是把它们全部贯穿起来的线。毕竟保证资金的健康运行以及对其进行科学管控终究是企业良性发展的基石。在我国,不同性质、不同规模的企业不计其数。企业发展问题大而化之就是如何巧妙的用好钱,并带来更多利润,这其中涉及需要打点的＂关节点＂似乎并非所有的企业都能把握精准。怎样认识和对待这些＂关节点＂？     

“走出去”的管控之道

研究＂中资跨国企业境外运营财务管控＂这一课题,对经济全球化发展背景下,中国企业＂走出去＂,具有重要意义。通过对极具代表性的3家中资境外企业内部管控的深度解析,我们看到了企业管控模式个性中的共性。     

现金管控秀

以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起,它们的探索和实践,为＂钱荒＂阴影下的企业提供了有益的借鉴。     

八十八岁才开窍 六个没想到

光阴似箭,日月如梭,我是十岁（1934年）开始学＂喂牛＂,逐步学会锄、犁、耙、耱等干农活技术时,在牲口圈里学传统珠算乘算＂留头乘＂和除算＂归除法＂,到我八十八岁（2011年）,应邀组织中国珠心算专家代表团、带选手、教材和论文到马来西亚吉隆坡市,参加有中、日、美、加等八个国家和地区进行世界城市青少年珠心算友谊赛及学术交流。     

内控“起而行”

近几年,企业内部控制话题迅速成为业内广泛关注的焦点话题。经历了＂坐而言＂,当＂起而行＂。 如今,内控已然升级为企业管理者的当务之急。 先行者的感悟,或能激起共鸣;成功者的经验,值得借鉴学习。     

泡沫复活

都说＂三十年河东,三十年河西＂,可互联网让人看到的,却是＂十年河东,十年河西＂。始于10年前的互联网泡沫大有卷土重来的趋势。     

市场是非对称的

任何一根稻草都可能压倒一匹骆驼,但是,同一匹骆驼却无法拄着这根稻草再站起来……像我们有＂两非＂,而美国有＂两房＂。     

编读

｜上期回顾｜钱荒,又见钱荒。继2008年金融危机后,中国企业钱荒再现。＂钱荒＂并非全是＂现金流＂惹的祸,资金的＂亚健康＂运行,也责无旁贷。＂由于缺乏专业的现金管理能力,多数企业的现金流处于亚健康的运行状态。     

徐工财务进化纪实

一家企业财务的进化史,在一定意义上也是一家企业的进化史,徐工集团为吴江龙提供一个发明新的管理工具的＂土壤＂,同时,财务工程魔方管控模式也为徐工集团的发展提供了强有力的财务支撑和战略保障。     

管住“魔鬼”

2011年9月24日,瑞士联合银行（以下简称＂瑞银＂,UBS）宣布,董事会接受CEO奥斯瓦尔德辞职的决定。奥斯瓦尔德是在为此前的违规交易事件承担责任。由于员工阿多搏利进行了未授权交易,瑞银预计将损失23亿美元。在金融行业,那些逃避银行内部监控进行违规交易的交易员被冠以＂魔鬼交易员＂的称号。然而,瑞银丑闻暴露的不仅仅是这一个＂魔鬼＂,而是一系列的银行操作风险。