吴江龙：转动“财务魔方”

认识吴江龙的人对他都有一个共同的印象,这是一个认真而严谨的人,据说早些年,他曾经因为一位局长的报销费用超出了标准4元,而拒绝为他报销,而这么多年过去了,再谈起那4元钱的故事时,他说如果是现在,他会考虑实际情况再决定能不能报销,这种认识上的变化当然和他现在所处的职务有关。     

徐工战略财务“魔方”

企业资源在年复一年、日复一日的运转过程中,很多资源郁处于混沌状态。如何在混沌状态当中发现问题、解决问题,需要强有力的系统整合。而系统整合则落在CFO的肩上,因为他们最清楚在企业体系当中,哪些资源是最需要优化和配置的。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

与邹志英一起玩转“预算魔方”

邹志英形象地把全面预算管理比作一个费时费力却无解的魔方。在财务领域耕耘了近20年并获得了巨大成功,确立了数家中国公司和跨国公司的财务规范后,她终于落笔成文,将工作经验中最精华的部分浓缩在了这本精彩纷呈的书中。《新理财》：财务向来是严肃的话题,您以《玩转全面预算魔方》作为书名,首先要向读者传递什么信息？您写这本书的初衷是什么？邹志英：这个名字在财经类图书里显得有些“另类”,     

中国公司理财标杆系列报道·徐工集团 财务工程魔方——探营财务工程魔方

从3.5亿元到505亿元,＂21岁＂的徐工集团实现惊人跨越。 是什么样的＂魔方＂使这家老牌国企＂终成大器＂？ 不可否认,技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径,但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施,是其取得成功的重要因素。     

中材集团全面风险管控中材集团全面风险管控

中材集团近十年的高速发展表明：制定科学的战略目标,促进资源的优化配置,实施有效的风险管理和内部控制,才能保障集团健康生存和持续、快速、稳定发展。     

樊澄：财务“化学家”

樊澄是国航的副总裁兼总会计师,自2004年9月以来分管国航规划发展部、财务部、资产管理部、集中采购部等部门的工作,涉及公司战略规划、财务管理、风险控制、资本运作等众多领域。     

邹志英：“三四四”法则

自2008年金融危机以后,国内外许多知名企业难逃破产厄运,著名的有美国第四大投资银行雷曼兄弟公司、全美第一大汽车制造商通用汽车公司、美国第三大汽车公司克莱斯勒等等,分析其破产原因,竟惊人的相似：资金链断裂。资金链断裂导致企业失败．只是问题的表象,其实质是企业缺乏财务风险防范和现金管理的能力。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

钟华：护航“价值”

在油气领域耕耘30余载,既具油气勘探、开发生产专业知识,又熟谙国内外资本市场规则、有效驾控公司财务领域。低调而不张扬,务实而不声张,对于经过思考梳理的问题滔滔不绝,对于记者提出的新话题他也会巧妙地避开。司职中海油CFO职务,钟华不仅能从财务的角度考虑问题,他更具有公司战略发展、资本结构优化的全局观,以确保公司财务系统成为公司发展护航者和公司价值掘金者。     

打通“任督”二脉--企业计划与预算体系

人有任督二脉主康健,企业管理亦有任督二脉主发展。业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,     

涂庆华：财务的“收”与“放”

春节刚过,涂庆华不得不提前结束休假,从厦门赶回江西,开始新一轮忙碌。“原计划是陪家人在厦门多休息几天,但现在,我不得不先回了,过几日再去接他们”。     

内控“三大纪律”

普华永道的专家认为,内控的缺失将给企业带来风险隐患,而过度管控会导致企业缺乏活力。因此,寻找管控的平衡之道,才是助力企业发展的正途。     

王士连：战略“管控”

2010年2月26日,常州天合光能有限公司（NYSE：TSL,以下简称天合光能）发布了其2009年第四季度及全年财报,报告显示,天合光能2009年净利润为9760万美元,同比增长59％,这是海外上市的国内光伏企业中最早出炉的一份2009年年报。     

薛素文：财务“文人”

北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）的前身是北京大北农科技集团有限公司,成立至今已17年。     

“吃软饭”：深耕美国模式

作为一家房地产行业的明星公司,万通地产和同时期的其他众多房企一样,在上世纪末曾经历过一段“野蛮生长”期。正因如此,使得万通地产如今在面对转型压力时,多了一份从容和自然。在过去几年,     

刘国忱：“有效负债”

拥有学界、政界、商界三种背景经历的刘国忱,有着更为广阔的视野与更为深刻的感悟。从理论到实践,多年的积累,使得刘国忱在企业管理理论方面有着很深造诣,从其2009年新书《饥渴的企业》可见一斑。     

优化“走出去”的资金配置

应该说,中国企业有了较长“走出去”的历史,由产品远销海外发展到技术甚至“公司”远销海外,这一过程人都遵循着生物演化的逻辑与次序——由小到大,由简单到复杂。然而,无论何种“走出去”模式或阶段,企业运营环节仍然离不开“货币的腾挪迭转”这一亩三分地。对“走出去”企业而言,优化资产负债表列永的多种币种的组合和配置元疑是个较大的挑战。     

“走出去”的管控之道

研究＂中资跨国企业境外运营财务管控＂这一课题,对经济全球化发展背景下,中国企业＂走出去＂,具有重要意义。通过对极具代表性的3家中资境外企业内部管控的深度解析,我们看到了企业管控模式个性中的共性。     

周庆彤：整“亏”为盈

周庆彤曾就职于著名的管理咨询公司——贝恩。2002年加入联想,之后去美国芝加哥大学商学院读MBA,专业方向是财务管理和战略管理,然后又回到联想从事财务工作。