建言台

第一次看《新理财》（公司理财），觉得杂志办得很不错，定位很准确？杂志的内容很充实，选题很好，涉及理财、资本重组、企业价值和金融资本等，相信很多单位对这些内容都很有兴趣。     

往来

现在网络媒体发展很快，纸媒压力很大，不过我还是喜欢翻书的感觉，《新理财》就做得很不错。杂志的图片有；中击力，文字很吸引人，读完还回味无穷。因为工作关系，我希望能多一些企业内控方面的文章。     

往来

我是09年订阅的杂志,也算是《新理财》（公司理财）的老读者了。相比以前,现在的杂志进步真不小,封面设计比以前更简洁。也很贴近文章主题。以前的文章比较空洞,而且乏味,现在图文结合,读起来很轻松有趣。大兴安岭林业集团公司工业 曲国栋 偶然在一个网站上看到贵刊的介绍,很有兴趣。很喜欢杂志的风格,文章从不同的角度来说问题,很全面。希望在杂志上能看到更多的案例分析,我本身也是一位有着10年工作经验的财务人,书上的案例对我的工作很有帮助。 云南省昆明市 曾恃群     

建言台

第四期的《新理财》（公司理财）封面实在太与众不同了,翠绿的颜色,暗藏着生机。封面故事我很感兴趣,对我的工作有间接帮助。其他版块的文章有很大的进步,更加贴近实际工作。这一期杂志我最喜欢财务版块的《管理会计该变了》,专家们的想法很有新意。     

往来

对于《新理财》（公司理财）已经很熟悉了,杂志的印刷质量不错,纸张手感挺好。希望《新理财》也能增加电子版杂志,这样读者阅读更加方便,也大大节省了读者等待新杂志的时间．更人性化。虽然《新理财》（公司理财）在定位上与《财经》不同,但如果能借鉴《财经》杂志的视角和风格,一定能够使杂志更具吸引力。     

建言台

杂志的整体感觉很不错,特别是封面设计,十分独特。杂志内容上偏宏观,建议多一些深入的文章,这样对我们的工作更有帮助。希望《新理财》能增刊,多一些别的方面的内容,这样市场受众群体还能更多。     

企业如何过“紧日子”

作为中国第一本为CFO定制的公司理财杂志，《新理财》（公司版）为了更好地CFO提供专属服务，开创性地推出了“客座总编辑”活动，本期，我们邀请了《新理财》的第一位客座总编辑李连清先生，就企业近期面对的紧迫形势进行了热点对话。     

往来

4月份的《新理财》（公司理财）收到了两朗,内容大概看了一些,杂志内容报道对粮食局部门非常有帮助。     

编读

近几期《新理财》（公司理财）杂志,我都认真拜读了,整体感觉有很大进步。内容方面,实用性越来越强,但对热点话题的前瞻不足,要想与主流读者群形成共鸣,“深度和角度”,都有待提高。另外。杂志中的部分广告片质量不行,对杂志整体视觉,产生一定影响。     

建言台

看了这么多年的《新理财》（公司理财）,杂志的优点我就不再详述了,来说说我的建议吧。     

往来

我是《新理财》（公司理财）的老读者了,看着《新理财》（公司理财）从一本理论、学术、毫无创新的杂志发展到今天市场认可的可读性刊物,实属不易,别的不多说,希望《新理财》越办越好!     

写给CFO的一封信——段大为 企业集团的财务策略

亲爱的CFO朋友们：你们好! 接到《新理财》杂志的邀请后,一直在想这封信该写些什么,出于一种工作的本能和惯性,脑海里就出现了这样一个题目。企业经营进入集团化发展阶段,财务策略的得失已经关乎企业经营的兴衰,而CFO作为其主要掌舵人,很大程度上决定了策略运用的成败,所以这个题目既大也难,不容易写清楚,     

私募真相

一直以来,相对于“私人理财”的热闹,“企业理财”市场则略显沉闷。有业内人士介绍,造成这种局面一方面由于很多企业抱着“多一事不如少一事”的态度,使得相当一部分企业的闲置资金趴在账户上“睡觉”;而另一方面,目前公司理财的产品多是以固定收益类产品为主,投资回报与定期存款相差不大,波澜不惊的业绩回报让企业没有太强投资冲动。     

三一“财务树”

以往,《新理财》（公司理财）更多地关注并服务财务工作;而今,我们走近三一财务人,让财务“以人为本”。     

往来

应着重增加一些大公司的成功的融资案例或理财案例,并适当做些点评。财政部企业司企业一处处长 刘学诗 对于任何一家媒体来说,传播的内容和观点都是其保持生命力的根基,关注的领域决定了它的专业性,报道方式则能够彰显其专业水平,希望《新理财》杂志能够始终保持它的＂声音＂,让读者持久感受到开卷有益。     

往来

杂志从外表看是一本高档杂志,但是内容有点华而不实,软文多过实用性的文章。希望新理财能关注财务背后的思想!这样才能为CFO崛起提供动力!     

对公理财：银企新大陆

近年，信托公司和券商代客理财业务红红火火，而新年伊始，基金理财专户业务业已开闸。面对空前繁荣的理财市场，商业银行，身为老牌的金融机构，自然是不甘寂寞的，再次把目光瞄向了公司业务，开始注重为企业理财提供整体解决方案。     

2012转折性抉择

这虽然是一场并不针对公司理财的讨论,但是,全球投资者、中国经济学家以及国内个人理财者关于2012年的预判,对CFO们却有“触类旁通”之鉴。     

改革理想与现实道路——《我眼中的2014》大型问卷调查

为了准确找寻出2014年中国经济变革的脉络和重点,更清晰地勾勒出2014年企业理财变革格局图。2014年岁末之际,《新理财》推出了《我眼中的2014》大型问卷调查,该问卷调查通过Email、网络平台、微信平台等多种渠道同时交叉进行,总共有逾百位CFO、业界专家和金融学者参与。在问卷调查问题设置上,我们主要从宏观经济政策和微观企业写实两个角度入手。在宏观经济政策层面,     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。