公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

"还中国以精彩"--访安利(中国)总裁黄德荫先生

走过近十年漫漫风雨路，尽管安利(中国)公司在中国已获奖无数，但近日，当安利与那些遭遇迥异的业界“巨头”通用、索尼、大众等一同荣登“2004中国最具影响跨国企业”榜，安利中国总裁黄德荫还是倍感欣慰。他表示，安利看重这顶最新的桂冠，因为这表明，“安利已经走出了传销和欺骗的阴影，在中国消费者中确立了诚实守信的健康形象，并且真正赢得了社会的尊重和认同。”     

数字音乐再造苹果王朝

当苹果公司从PC电脑的“神坛”上滑落、市场地位丧失殆尽之时,乔布斯带着他的数字音乐之梦归来了,由此,一个老牌的数字王朝开始重新崛起……     

另类紫光抗起PC大旗

对于中国多数中小PC厂商来说,紫光的故事值得一看。2003年11月,紫光宣布投资5000万元进军PC业,这在整个业界激起了不小的波澜。国内PC行业竞争已经非常激烈,业界普遍认为紫光作为后来者日子肯定不会好过。 时至今日,作为一个进入PC市场仅一年的"新人",经历了2004年整个PC市场不景气和暑促白热化的竞争之后,"紫光电脑在今年第七届中关村新十大电脑品牌中排名第五位",与超群的悄然退市、金恒生的"人间蒸发"形成了极大的反差。在PC战略发布一年之后,这个新进入者活得如何?为此,本刊记者与紫光台式电脑事业部总经理姬浩进行了一次深入的交流。     

中小PC品牌出路何在？

创新能力不足、融资渠道不畅、竞争层次低下、利润微薄,是导致一些中小PC企业走向没落的根本原因。就在中关村第七届电脑节即将开始之际,中关村的金恒生、超群"选择"在同一时段相继"喋血沙场",留下的无数疑点和话题是近一段时间"村里人"茶余饭后最助兴的谈资。     

再造：不是自动化改造而是推倒重来

“一方面,技术日新月异、产品更新换代越来越快,许多企业的产品开发速度却极其缓慢,“以客户为中心”的企业订单完成差错率居高不下,客户的问题往往几个星期得不到解决;另一方面,在这个资产利用效率至关重要的时代,这些企业的库存水平竟然超出几个月的市场需求。” 越来越多的企业开始面临着这个严峻的问题,“企业再造”又一次被人们提上台面。 重新研读著名管理大师、“企业再造之父”哈默的管理经典文章,无疑如醍醐灌顶。其中《再造:不是自动化改造而是推倒重来》(首发《哈佛商业评论》)一文提出的业务流程再造,开创了一场新的管理革命。 哈默在该文中指出:一些公司在信息技术方面的投资让人失望,主要是因为公司往往希望利用枝术来提高业务流程的速度,而没有对现有流程进行任何改变;要显著提高绩效,必须“再造”业务流程——运用现代信息技术的强大力量彻底地重新设计业务流程;对许多公司来说,“再造”是它们摆脱老掉牙的流程以及行将被淘汰的命运的惟一希望。 本刊特摘编其精要部分,以飨读者。     

“SAP其实不是这样的”

《SAP的中国水分》成文后,本刊记者本着实事求是的态度向SAP求证了一些相关问题?SAP方面由中国区副总裁张雪峰出面接受了采访,本刊将访谈内容摘录于下,以供读者比较。     

三联E路高歌

三联家电在2003年中国连锁企业中排名第八,在家电连锁企业排名中仅次于国美、苏宁两大巨头。当年销售总额高达106亿     

从香港出发

2004年5月,经历非典肆虐一年后的香港。这个国际性大都市正以其顽强的生命力复苏着。 14日上午,在位于铜锣湾的时代广场,正上演着一场精彩的产品嘉年华。这是明基公司为总结进军香港市场两年来取得的不俗成绩.并宣布作为全球九大官方赞助商之一也是唯一的IT赞助     

多普达苦撑待变

7月下旬,多普达通讯发布2004年最新款智能电脑手机——多普达696i豪华商务版,这也是它成立以来发布的第四款手机。在此前不久的微软移动开发者大会上,多普达公司总裁杨兴平介绍,多普达在2004年土半年的主要任务是开拓智能手机的渠道,而下半年则是联合微软、中国移动和渠道商们做一系列的终端市场推广活动。     

10大本土直销职业经理人

王君平傲普伊康（国际）总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司；1995年加盟安利（中国），1997年进入了安利（中国）的高级管理层；2001年加盟露华浓（中国）化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月出任北京三一盛世业务总经理；2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。     

王晓华棋行天下

用“春风得意”来形容今年上半年的桂柳工(股票代码0528)并不为过,特别是在行业普遍陷入低潮的巨大反差下,柳工飙升的销售业绩更是令同行们艳羡不已。     

中小型直销企业如何进行奥运营销

以过去的经验,奥运营销好像只和大公司有关,中小型公司却很难找到机会。因为要赞助奥运必须得一掷万金,其主要目标还只是提升品牌价值,而不在于短期的销售业绩。但是中国的直销行业,除不到5家的大企业以外,其他大部分都是中小企业,没有实力也根本没有机会成为奥运的赞助商或指定使用产品商。     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

警惕IBM挖坑埋人——IBM的赌注

IBM的战略转型是在郭士纳抱着豪赌的心态下完成的，而这场转型的成功在今后很长一段时间里，将成为国内IT服务厂商努力逾越的屏障与壁垒。     

安利雅芳可否放弃“中国工厂”？

“工厂 直销”模式不会改变? 2004年2月11日,安利母公司安达高全球副总裁侯立威在北京向媒体表示,直销法中如果包含必须采用“直销十厂家”模式的规定,即坚持直销商必须在华具备生产基地的观点,这将违背中国加入世贸组织的承诺。 此言一出,立刻在业内引发高度关注,甚至有媒体预言,这将是安利在直销立法中的底牌初现,质疑直销法一旦为无厂家直销发放通行证,那么安利将会关闭中国生产基地。     

中国汽车企业再造的根本

本文从汽车行业价值链角度入手，揭示了汽车企业再造的根本。并从汽车整车制造商和汽车零部件供应商2个方面阐述了汽车行业资源整合和兼并重组等必然发展趋势。     

2万元ERP的幸福生活

有点清瘦、稍带倦意的黄冠亚终于在凌晨1:45结束了这一天的忙碌生活,而他却觉得非常充实,因为与好友王冲一手创办的德菲世纪公司正朝着理想目标一步一步迈进。