基于KPI的SD公司绩效考核优化设计研究

针对目前SD公司绩效考核中存在的考核指标设置不科学、指标指导性较差、考核方式单一、考核结果反馈机制不健全等问题,提出了基于KPI的SD公司绩效考核体系的设计框架和方案,旨在提升员工工作效率和绩效水平,促进公司战略落地,实现公司跨越式发展。     

KPI应用于高校图书馆考核浅析

本文浅述KPI提出和发展历程,分析KPI应用于高校图书馆考核的重要性,初步构建高校图书馆的KPI考核体系。     

基于KPI的企业绩效考核指标体系初探--以某物业管理公司建立绩效考核指标体系为例

在许多企业中，进行绩效管理常遇到一个实际性的问题就是很难确定客观的、量化的并与企业战略相对应的绩效指标体系。针对以上问题，以某物业管理公司为例，提出基于企业的战略目标、业务重点的关键绩效指标体系，将企业的战略目标转化为可量化的、可实施的内部目标。     

KPI在高校图书馆绩效考核中的应用

针对高校图书馆绩效考核中存在的问题,提出了解决问题的一种工具——KPI,在解释KIP基本内涵的基础上,介绍了高校图书馆构建KPI绩效考核体系的步骤,并提出实施KPI时的注意问题。     

利用KPI绩效考核指标提升第三方物流企业客户服务水平

KPI绩效考核指标体系是提升第三方物流企业客户服务管理水平的有效方法,探讨了针对具体岗位的第三方物流企业的KPI绩效考核指标设计和KPI绩效考核应用.     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

企业员工绩效考核的指标设计与考核方法

随着市场竞争激烈程度的日益加剧,企业时于人力资源管理的重视程度也在不断加强。其中,绩效管理作为人力资源管理的核心,企业格外重视,绩效考核在绩效管理中处于关键位置,建立一套有效地绩效考核指标、形成有效的绩效考核方法能有效提升企业效益、促进企业发展。     

物流企业目标管理及量化考核指标的制定

详细介绍了物流企业目标管理的概念及内容，并通过对“某分公司经理2004年目标管理考核指标及评分标准”的剖析，探讨了物流企业量化考核指标的制定、实施中应注意的问题。     

企业绩效管理中定性指标考核措施

本文根据定性指标的特点提出了企业绩效管理中定性指标难以考核的原因,基于此,分析了企业绩效管理中制定定性指标考核的步骤及具体措施。     

强化绩效考核提升企业管理

本文以鹤壁煤业运输带有限责任公司为例探讨强化绩效考核、提升企业管理的具体做法和经验总结以及取得的成效.     

KPI和BSC体系在体育教学评价中的应用

本文通过KPI和BSC评价体系在体育教学中的运用,为中小学体育教学的评价提供了一种全新的、动态的、全面的评价手段。     

有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

在社会不断进步的背景下,企业之间的竞争,已经转化为人才的较量,再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多,电力企业在招聘人才时,需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式,而高质量的绩效考核,能够增加电力企业对人才的吸引力,使电力企业招聘更多优秀的人才,从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用,其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

高校教学单位关键绩效指标量化考核系统的开发与应用

对高等院校创新人才群体的动态测评模型和人才结构的优化方法进行研究，建立了基于多智能体协商机制的测评与优化方法，以Visual Studio．NET作为主要开发工具，Visual Studio．NET支持新的应用程序开发平台，以报文或消息，Web Service，Net远程处理框架技术实现数据和命令的远程传递，设计以教师端和院级管理员端为主要目标的客户端，以操作用户、统计汇总、决策为管理决策端的教学单位关键绩效指标考核系统软件，使各个智能体在听取其他智能体意见的基础上，在一定的范围内逐步修正各自结论，获得一致的测评结果．     

模糊综合评判在干部考核中的应用

本文利用模糊数学原理对干部考核中的定性指标进行量化,建立多层综合评判数学模型,并采用"加权平均"型算子对考核对象做出综合评价。     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

关键战略指标在县级供电企业的设计与应用

文章通过阐述关键战略指标与供电企业管理的关系,阐明供电企业关键指标管理的重要性。结合关键战略指标的设计,介绍了具体的思路、设计原则及需要关注的要点。通过应用实例,点明了关键战略指标管理实施应用的四个阶段(PDCA),以及在每个阶段包含的关键点。总结指出关键战略指标管理是县级供电企业用于提升管理、增强竞争力重要管理手段,随着该管理方法的不断持续应用,企业竞争力也将逐日提升。     

高校资产管理公司管理体制及多维绩效考核体系初探

我国高校校办企业改制从正式启动开始，经过几年来的实践摸索及理论探讨，改制已形成相对统一的模式。即在学校和企业之间建立一道“防火墙”，下设资产投资管理有限责任公司，避免学校承担过度风险。通过多维绩效考核体系进行监督管理，促进资产经营公司长期稳定的发展，保证国有资产的保值增值。     

全视角考核法在供电企业中的应用

为给部门乃至员工的绩效做出一个"全面、客观、公正"的评价,有效激励员工业绩持续、健康、稳步提高,某供电分公司有效的引用了全视角考核法,全方位的考核所属单位、员工业绩。通过上级、同事、下属、自己等评价,对被考核者给出全面公正的评价结果。有效解决"干多干少一个样,干好干坏一个样"、"和稀泥"式的好人主义和"轮流坐庄"等问题,客观公正地评价员工工作业绩,奖勤罚懒、奖优罚劣,有力地调动了员工积极性,实现了绩效管理工作的根本突破。     

浅论现金流量在部门财务指标考核中的应用

针对目前企业内部各部门财务指标考核中，常以财务账面收入、费用、利润数据作为任务完成情况来进行考核的方法所存在的缺陷，提出了一种新型的以现金流量为基础的部门财务指标考核方法，该方法以各部门的账面现金流入量、流出量为基础，进行相应数据的调整，调整后的现金流量数据即为财务指标考核数据。该方法具有增加企业现金流量，提高考核数据真实性等作用，可在企业中广泛运用。     

36O度考核在中小学教师绩效考核系统中的应用

提高中小学教师的教育教学质量才能建设良好的基础教育,而如何才能保证较高水平的教育教学质量。笔者认为,对中小学教师的教育教学业绩科学地进行量化,完善出一套科学合理的教师绩效考核系统是最有效的途径与措施之一。因此．本文通过调查分析研究,提出了一套适合中小学教师的360度绩效考核系统功能设计方案,做一次积极有益的尝试。