培养接班人是企业领导者最重要的使命

2006年年中,我应邀参加公司退休老总们的旅游活动,第1站是到成都,然后从成都驱车去都江堰.到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮,当时正是春和景明,到处郁郁葱葱,然而瞻仰的心情却并不轻松.     

责任感是最重要的企业文化

在激烈的市场竞争中,企业若想实现既定目标,应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化,能够确保企业朝着健康的方向发展     

国际化成都最重要的是交通

成都应该开通更多的国际航线.据我了解,除了阿姆斯特丹的才开通不久外,到美国还没有直达航线,因为成都要成为一个国际化大都市,不仅要世界各地的人们来旅游观光,而且在这里的人还需要到全球各地去做生意,以最快的速度到达想要到达的地方.     

情绪化是领导者的大敌

成功领导力的特点．在于领导者及其团队具备良好的自我控制能力．能够稳定持续地发挥出最佳表现。[编者按]     

培养领导者的同心圆领导力

当今CEO面临的三大主要挑战,以及如何管理企业的有形资产,这与领导力、劳动力和人际关系密切相关. 之前,优秀的领导者就已抛弃层级制,转而试图构建新的组织体系.新体系把员工从旧有层级制的禁锢中解放出来,使他们进入新的管理体系,这种近似于圆形、灵活流动的管理系统让人可以释放自己的思想和能量,提升员工士气.     

培养领导者的同心圆领导力

善于为人的领导者建立了同心圆的领导制度,将权力与责任分配到圆环的最外端,让每个人都能从自己的工作岗位发挥影响力。这一圆形体系的领导制度涵盖了劳动力、董事会以及员工等各个阶层,调动着他们的创造力和积极性     

LSI：专注是最重要的策略

今年4月,LSI与Agere正式合并,LSI由此完成了业务市场的重新定位.过去6个月内,公司内部对公司产品方向、市场定位以及人员架构都做出了相应变化,去除了一些与公司整体策略不相符的产品线,对其各个市场的投资重点也作出了调整.     

卓越的领导者都是行动派

企业在采取行动前,必须得事先准备承担巨大的风险,不仅需要考虑最坏的结果,也要预测最好的情况。通过统筹考虑,确定行动的潜在价值以及相应的风险,行动就不会盲目,也可以避免得不偿失     

卓越的领导者都是行动派

企业在采取行动前,必须得事先准备承担巨大的风险,不仅需要考虑最坏的结果,也要预测最好的情况。通过统筹考虑,确定行动的潜在价值以及相应的风险,行动就不会盲目,也可以避免得不偿失     

跨国企业培养公司领导者的诀窍

当菲奥丽娜决定离开之时．惠普董事会却为挑选继任者而头痛不已．看来．随着企业发展及竞争需求的变化．对领导者继任计划进行精心规划的战略重要性已经日渐凸现.     

中国企业为什么总是存在接班人危机

中国企业存在接班人危机,这是未来30年面临的普遍问题.解决不好,就会影响华人企业在全球的发展.     

谁是内存接班人? 三星:PRAM

前言: 目前以DRAM及FLASH高居全球内存市场冠、亚军地位的排行榜,何时会出现变化? 2008 VLSI研讨会邀请韩国三星院士Kinnam Kim 以"新世代内存的挑战与机会"发表演说.     

企业创新,最重要的是以人为本——诺基亚全球副总裁邓元鋆的演讲

移动互联已经是目前一个重要的话题.诺基亚最近提出要转型为互联网公司,大家都很奇怪:为什么要变为互联网公司? 　　……     

自主创新能力是国家最重要的核心竞争力

我国要平稳地度过和平崛起这段时期,只有加强自己的核心竞争能力,而自主创新能力就是国家最重要的核心竞争力。一个国家自主创新能力越强,越能开展国际合作,越能和别人一起形成一个双赢的局面;反之,越     

企业创新,最重要的是以人为本——诺基亚全球副总裁邓元鋆的演讲

移动互联已经是目前一个重要的话题.诺基亚最近提出要转型为互联网公司,大家都很奇怪:为什么要变为互联网公司?     

视频将是3G最重要的应用

TD-SCDMA的产业化推进工作在经历了八年的不断发展后,目前已取得了重大的实质性突破。TD-SCDMA系统在功能和性能上已经达到商用水平,完全具备了大规模独立组网的能力,TD-SCDMA产业联盟成员企业已达29家,全面覆盖TD- SCDMA产业链的各个环节。TD-SCDMA标准作为我国提出的第三代移动通信技术标准,最近取得了令人欣喜的进展。我们有幸采访了TD-SCDMA产业链的接入设备、芯片、软件、视频、终端设备及仪器仪表等核心企业,让我们走近他们,领略TD- SCDMA发展的新进程。     

领导者如何创造企业的未来

尽管制定计划,尤其是战略计划,充满难度和风险,但这是领导者的首要任务。战略计划不是做未来的决策,因为决策只能在现在、在此时此刻做出。因此,我们真正要讨论的问题是,做现在的决策、创造理想的未来管理大师德鲁克告诫我们:"你无法预测未来,但可以创造未来。"创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划,是因为虽然许多组织都设有战略计划部门,但大多数CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上签个名而已。创造组织的未来是领导者的一项重要职责。我们都曾目睹,许多组织在不久前还看似不可战胜,却突然步履维艰、开始走下坡路,甚至最终败落。几乎在每一个案例中,都是组织领导者战术决策失误的结果,可能     

领导者的人格决定企业兴衰

2002年4月,我与智囊人物戴维特阿布夏先生,创办了阿布夏稻盛领导力培训机构.我们抱有危机感,认为不管什么集团,领导人决定组织的盛衰,领导人资质对组织具有巨大的影响,缺乏优秀资质的领袖人物,才是今天这个世界混乱的原因.     

企业兴衰 领导者之责任

一、今年经济形势 1．今年经济的特点 今年的经济情况可用八个字来形容：“风云突变，变化莫测”。上半年，国际上发生美国次贷危机，美元大幅贬值，油价暴涨，粮价大幅上升。国内面临天灾人祸，雪灾、地震、洪灾和西藏打砸抢事件等等，致使上半年CPI、PPI居高不下，CPI高达7．9％。于是，中央政府采取众多宏观调控政策，挤股市、楼市泡沫。紧缩货币，防止经济过热，防止通货膨胀。在我起草这篇报告时，中央和地方所有舆论导向还是这个口径。     

关怀是最重要的--频道包装趋势初探

在2004年全国频道包装年会上,央视CCTV-11戏剧频道和上海东方卫视一同赢得了评委会大奖。这两个频道能够脱颖而出,共同点是除了在形式上充满个性,而且在内涵上也与频道定位完美糅合。央视戏剧频道采用水墨画的效果演绎戏剧的魅力,令人耳目一新而印象深刻;东方卫视用一整套的橙色系列诠释频道的理念,工整而又含蓄,使人经久难忘。笔者注意到,这两个频道能够取得优异的成绩,除了形式的独特、内涵丰富外,还有一个更为重要的因素,那就是它们都是“新生”频道,没有传统频道的羁绊和束缚,在创作上有更大的余地和自由,对于一个传统的“老”频道而…