浅谈水利工程建设施工合同管理

在工程的施工建设中，合同的规范作用日益明显，并成为以后的发展趋势。本文以水利工程建设施工合同为中心，界定了施工合同的概念，介绍了其作用，并分析了现存问题及成因，最后给出了建设性意见。     

浅谈水利水电工程施工的合同管理

在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。     

浅谈施工项目的合同管理

随着我国城市化建设步伐的不断加快,各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项目的核心工作是建设项目合同管理工作,而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的合同管理工作是密不可分的,间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是业主和承包商为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签订的法律文件。本文列举了众多施工合同管理中存在的常见问题和弊端,提出了解决这些问题的办法和对策。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

为规范建设市场,确保工程质量,最大规模的发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广"四制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。工程建设项目合同管理越来越得到重视。合同管理已与工程建设密不可分。     

浅谈施工企业的项目成本管理和合同管理

项目管理是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是成本管理,合同管理则是深化成本管理的突破口。     

新时期下水利水电工程的施工合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。本文针对水利水电工程施工过程中合同管理的内涵与作用,分析了当前合同管理存在的问题,提出加强水利水电工程施工合同管理的措施。     

新时期下水利水电工程的施工合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。本文针对水利水电工程施工过程中合同管理的内涵与作用,分析了当前合同管理存在的问题,提出加强水利水电工程施工合同管理的措施。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

为了更好的预防河患水灾的发生,国家加大了对大江大河的投资力度,大规模的防洪工程建设逐步展开,为规范建设市场,确保工程质量,最大规模地发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广"三制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,参建各方依靠合同明确各自的权利和义务,工程建设项目合同管理越来越得到重视。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为,依据合同办理工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分。     

浅谈施工企业对施工合同的签订与管理

建设工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的重要依据。本文从合同谈判起草、评审、签订到合同实施的全过程论述了合同管理要点，指出了合同管理的核心。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

论新形势下的施工合同管理

对当前形势下施工合同管理的特点及存在的问题进行了分析和介绍。在此基础上就如何提高施工合同管理水平。保证合同的全面履行。雏护企业的合法权益，提高企业经济效益等问题做了系统阐述。     

从合同管理角度浅谈施工招标阶段造价控制

施工招标阶段的造价控制是建设项目实施阶段造价控制的关键环节，在前期计划阶段和后期施工实施阶段中起着承上启下的作用。一方面，施工招标的标价受批复概算和资金计划的控制，招标人在择优选择承发人的同时，还必须考虑批复概算的限额和资金计划控制；另一方面，通过施工招标确定的施工合同，还必须经过较为漫长施工期间诸多不确定因素的考验．能否达到招标时的预期计划．存在很大的考验。可以讲，一旦施工招标阶段造价控制不当，必定导致整个施工过程造价失控。结合作者多年的施工经验和造价从业经验，简单地就招标阶段造价控制浅谈几点个人体会。     

浅谈施工合同管理在海外施工中的应用

建筑施工合同管理的过程,关系到在建工程项目能否顺利进行,影响到企业的形象和信誉,甚至涉及到海外施工企业的生存和发展。施工过程中遵照合同对工程项目进行管理,根据双方商定的合同条款,认真履行和管理工程,保证工程项目的质量、工期、安全、圆满完成施工任务,交付业主使用。从而保证了企业的诚信,为企业赢得最大的市场空间。     

论施工合同管理

文章就施工合同管理和监督等方面进行了论述。     

浅淡强化项目管理与施工成本控制

阐述了强化项目管理的内涵,从人工费、材料费、机械费等方面论述了如何加强施工成本控制的问题.     

论施工合同管理

文章结合笔者多年的施工管理经验，对不同投资主体、施工主体、以及承包主体和劳动力市场、原材料市场，设备租赁市场之间产生的不同合同进行总结和分析，解析上述施工合同中存在的弊端、认识的误区，注意的问题，提出解决各类合同争议的解决方法，归纳有效管理施工合同的措施，为建立健康的建筑市场摸索新的途径。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。