收购IBM后的联想没笑过

没有人在不了解规则前就开始玩游戏，但并购游戏看起来毫无规则：整个过程是无序的，一个无可争议的领先者可能就是下一个失败者。刚完成了一个伟大并购的联想借“企业国际化”的犯法在全球作了一次不掏钱的“巡回展”。     

IBM与联想和浪潮牵手推出数据库服务器市场

近日，IBM宣布与国内领先的服务器厂商联想和浪潮分别建立了合作伙伴关系．以满足国内企业对基于开放标准的解决方案的需求。     

联想取代IBM蓝牙技术联盟董事会的位置

Bluetooth SIG（蓝牙技术联盟）近日宣布联想公司取代IBM在该组织中的创始成员位置，并立即生效。联想是IT业全球领导厂商，去年收购了IBM公司的个人电脑事业部以及所有相关业务。除了个人计算机类产品以外，联想还生产大量外设，从手机、打印机，到PDA等产品。这些外设可以利用蓝牙无线技术实现互联，以及连接到PC。     

联想收购IBM Pc业务顺利通过美国政府审查

联想和IBM宣布，美国外国投资委员会(CFIUS)提前完成对联想收购IBMP Pc业务的审查，有关合并工作将继续按照原计划进行。     

盒子开会看谁笑到最后

身为IT业新贵,盛大颇擅炒作。 2004年末始,盛大就开始大肆宣传“盒子”概念,并通过收购新浪的“悬而不决”将“盒子”炒得人人皆知,接着频繁地与硬件厂商、内容提供商合作,也一直将业界的胃口吊在“盒子”上。临近年终,免费网游的新闻炒作看似推出网游新模式,但更多的人看出了陈天桥的“醉翁之意不在酒”。我们来看看盛大葫芦里卖的什么药。看清楚盛大,首先要看清楚市场。3C融合也好．web2.0也好,围绕的都是实实在在     

笑到最后

新年开篇之语,或应抒发些慷慨激昂之辞,脑海中却萦绕着互联网行业年底最饱受争议的事件：Facebook用12天开发Poke程序．是抄袭Snapchat。人们怀念乔布斯的“高瞻远瞩”,却依然只注重当下——我们鼓励将眼前的想法用最快的速度变为现实,但这是否也遏杀了未来可能震撼人们的发明——那些才是真正会改变我们生活并将进一步改变世界的产品!     

IBM观点艺术与软件应紧密耦合

IBM不仅要对需要实施整合的企业进行“洗脑”，还将让中困的开发人员提前“补钙”——IT管理的工艺方法。     

什么决定中国企业笑到最后？：联想的裁员文化7

什么决定中国企业笑到最后？联想在经历了20年的快速发展之后．在它的鼎盛时期不得不重新面临抉择，联想的战略裁员使许多人心有戚戚焉，甚至有的怀疑这家也因管理闻名的中国企业将面临员工的忠诚问题；另一方面．朗讯中国高层的集体下课．则更暴露了中国企业管理的更深层危机。一个中国企业要怎样成熟，才能包容所有的现代性问题?中国企业管理发展需要多大的文化胸怀和智慧意志，才能让中国企业最终习得一种真正具有中国品质的集体风范？     

DVB-H与MediaFLO谁能笑到最后?

标准问题是移动电视发展进程中业界普遍关注的重要问题,重要的相关标准包括DVB-H、DMB、MediaFLO和我国的CMMB。许多国家都在对上述技术标准进行试验,而这些技术标准也都力图走向国际市场,以争夺市场霸主地位,在欧美,DVB-H和MediaFLO之间的竞争,现在已经达到了白热化的程度。     

DVB-H与MediaFLO谁能笑到最后?

1、DVB-H在欧洲广泛试验 DVB-H被看作是欧洲的移动电视标准,其由DVB组织开发,并得到DVB组织办公室的支持.欧洲电信标准协会于2004年批准DVB-H成为欧盟移动电视标准.欧洲许多国家从2004年以来都对DVB-H进行了试验.     

IBM的生意经

IBM中国的首要任务是保持快速成长，这是IBM总部交给IBM中国的任务，也是IBM中国得以安身立命的根本。     

联想之路

联想并购IBM公司PC业务着实赚足了全世界的“眼球”，于是国内开始了对联想的又一轮探究而联想集团开始关注并且总结自己的历史，是在它发展壮大起来之后。20世纪90年代初期，它开始整理自己的历史档案时，创建者们发现自己居然没有公司成立时的任何记录，甚至根本忘记了那是在哪一天。事实上，那一天没有鲜花，没有剪彩，没有官员祝词，没有媒体报道，甚至没有任何开业仪式，连公司的招牌也没有悬挂多年以后，大家只能依稀记得，那是1984年10月，也许是11月的某一天。     

IBM：随需应变的10年

作为电子商务理念的铸就者和推行者，IBM自身的发展历程即是对电子商务的精髓——随需应变与开拓创新最好的诠释     

联想:用戴尔高手击败戴尔

12月21日,联想宣布CEO斯蒂芬·M·沃德离职,同时任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。阿梅里奥先生此前在戴尔公司担任高级副总裁,兼任亚太及日本业务总裁。“拧毛巾”是柳传志用来说明联想核     

IBM随需应变解企业转型之忧

当中国企业在面临加入WTO后的激烈竞争时；如何转型．改变自己的业务模式．变得更灵活．更快速地对市场和客户作出反应．是中国企业下一步发展需要思考的问题。如何提高企业IT运作效率．提高IT管理和服务水平．如何保障企业的安全性．如何优化企业资源．协同工作．如何实现健康的IT投资回报等．都是企业IT部门面对的挑战。2004年3月16-17日，主题为“随需应变．把握现在．成就未来”的“IBM论坛2004”在京举行；一些业界知名专家纷纷把话题瞄准“转型”．这无疑在中国掀起了一场转型的风暴。     

W-CDMA能否笑到最后

目前，在已公布的3G合同中，WCDMA占有绝大多数的市场份额。全球最大的10家移动运营商，已有6家明确表示要选择WCDMA技术构建其3G网络。作为全球最大的移动运营商－中国移动，虽然对3G技术的选择没有明确表态，但业内不会有人怀疑其加入WCDMA阵营的决心。而居第6位的中国联通很可能会沿着CDMA的演进路线一直走下去。由此看来，世界10大移动运营商中，有8家公司将WCDMA作为首选。且目前已商用的3G网络，也都采用的是WCDMA。据英国著名的移动市场研究机构EMC公司预测，到2005年，全球80％的移动通信网络将由GSM+GPRS+WCDM…     

联想并购IBM业务群组 中美信息技术差距加大

联想并购了IBM公司的PC(个人计算机)业务，众说纷纭，其中讨论的最大热点是中国公司能否胜任美国市场经营。笔者认为，这不是关键所在。早在20年前左右，中国国际信托公司就开始了相当规模的海外成套产业兼并和海外市场经营，其它中国企业随后也有同类兼并和经营，多年来，绝大多数并购公司都获得了良好业绩。此外，PC市场早已相当成熟。     

IBM专家：电信运营商需要转型

“即使发放3G牌照也不能给电信行业带来很大的利润”，IBM全球服务部大中华区信息通讯部经理KenSansom说。这是从事电信咨询20余年的Ken Sansom先生近日在接受记采访时针对中国电信行业的发展现状表述的观点。他说，尽管中国的电信用户数呈双倍增长，但电信运营商的利润呈单倍增长，致使电信行业的利润率越     

网络之春两张网,谁笑到最后?

广电网络和电信网络的PK,始终是IPTV解不开的心结.事实上,这种矛盾并非不可调和,电信网络的天然优势早已让它成为首选.