浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

浅谈成本管理的战略化趋势

叙述了传统成本管理的优势和缺点，介绍了战略成本管理的理念、发展趋势和实施战略成本管理的现实意义。     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

战略成本管理问题探究

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探讨。     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

战略成本管理——把成本管理提升到战略的高度

本文通过对传统成本管理局限性的分析,提出现代成本管理应具有的特征及对这些特征的全面分析,并把它运用到我国企业管理的实践中,来改进我国企业的经济管理水平。     

浅议战略成本管理理论

在当代知识经济浪潮中,时代变革对经济运行和企业管理具有十分深远的意义。信息技术的突飞猛进,新兴产业的层出不穷,顾客需求的变化,国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。由此,产生了战略管理理论。它成为企业管理的重要指导原则和科学方法。在当今的世界经济出现了新的发展趋势,战略成本管理具有无法比拟的特性。因此,它在企业国内外竞争十分剧烈的情况下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,争得持续发展的优势,并获得了经营上的成功。     

战略成本管理与传统成本管理的不同点

战略成本管理是传统成本管理的飞跃和发展。从时空跨度、目标、内容、观念、依据的环境和信息源等几个方面分析了这两种成本管理的差异性。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法、作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析.     

浅析企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的含义与特点,分析了企业实施战略成本管理的条件,探讨了企业实施战略成本管理的步骤,提出了应注意的问题。     

浅谈作业成本管理

面对与世界接轨的必然趋势,通过对发达国家的多数优秀企业所采用的成本控制管理模式的介绍,针对我国企业在成本管理方面的现状和发展前景,努力寻找在我国的市场经济条件下具有中国特色的企业成本管理模式。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅谈施工企业的成本管理

论述了当前形势下施工企业成本控制的内容,分析了工程成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

浅谈施工企业工程造价管理

从招投标管理、施工过程的全方位管理和加强工程结算工作3个阶段探讨了施工企业工程造价管理。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏。从项目的决策、设计、施工、招标管理和合同管理等方面论述了如何搞好工程造价管理。     

浅谈公路施工中的成本管理

论述了成本管理在公路施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则、基本程序、具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为公路施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程造价管理的概念,工程造价管理的主要特征,工程造价管理应抓好的主要工作等方面论述了施工企业的工程造价管理。