天狮 将打假进行到底

天狮集团作为一家以中华五千年养生文化为基石的保健产品民族企业，其产品行销全球190多个国家和地区，并在110个国家和地区建立了分公司，创造了中国民营企业走向国际的经典案例。然而在企业的发展过程中，却深受不法分子假借天狮公司名义进行非法传销活动的困扰。这些“假天狮”从事的传销活动严重损害了天狮集团的品牌形象，严重扰乱了正常的市场经济秩序，同时也给企业、直销行业和社会造成了极为负面的影响。     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

介绍了中国企业兼并发展的3个阶段，针对中国企业兼并走向市场化与国际化中存在的问题，给出了相应的指导。     

本钢如何实施国际化战略

长期以来,各主要产钢国处于供大于求的状态,钢铁市场竞争日益激烈。国内钢铁企业将面临更加激烈的国内和国际市场双重竞争,因此必须研究如何开拓国际市场以获得更广阔的生存和发展空间。而本钢作为一个国有大中型钢铁企业,与其他钢铁企业相比开展国际化经营起步较早,也取得了比较大的成绩。但是差距也很明显,尤其是在境外直接投资实业方面,基本上还没有涉足,因此,本钢必须进行国际化研究和探索,以利于在未来国际经济的变化中,抓住机遇,有所作为。     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

国际化:中国企业折戟欧洲战场

近来,除了正与汤姆逊解约、努力挣扎着要爬出欧洲业务这一“大坑”的TCL以外,明基也一度被西门子手机“掏空”,因资金方面的麻烦层出不穷而不得不抛出了“烫手山芋”,其损失之惨烈与TCL相比可谓“有过之而无不及”。 面对这样的遭遇,人们不禁疑惑：这两家因“在国际化道路上先行一步”而备受国人推崇的民族企业,为何双双在欧洲市场折戟沉沙？[编者按]     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

将并购进行到底--透视企业"1+1大于2"的美梦

种种迹象表明,网络泡沫破灭之后,IT界的并购与整合时代渐已开始。     

论企业并购中的人力资源整合

企业并购是近年来经济学界和实业界的共同热门话题,在发达国家的市场经济中,企业并购已经成为企业重组以及重新配置资本的有效机制。随着我国改革开放的深入,我国的企业已经融入世界经济。在我国的经济建设发展突发猛进的时代,如何把握时机,为企业提供政策支持,使我国的企业在良好的环境中,提高企业整体经营业绩,从而提高国际竞争力是市场竞争初级阶段我国学术界所面临的迫切任务。     

企业并购中人力资源整合过程研究

在企业并购过程中,人力资源整合起到关键的作用。本文在分析相关研究成果的基础上,提出人力资源整合的三个过程：整合前期、整合中期和整合后期。每个阶段有相应的的人力资源工作与整合策略。其中,整合中期是并购整合过程的核心,重点在于人员整合、人力资源政策整合以及文化整合基于此,本文给出企业并购人力资源整合过程模型,从整合过程分析角度系统探讨了如何解决并购中人力资源整合问题。     

将反贿赂进行到底

人们同行贿受贿作斗争的努力似乎从来没有成功过。尽管如此,这场斗争还是要长期坚持下去。 最近一些年来,西方国家加大了对贿赂这种古老而普遍的违法商业行为的打击力度。行贿受贿一直被认为是侵蚀商业成果的蛀虫,不少国家制定了新的法律,跨国公司们兴奋地抬出了“严禁贿赂”的规定。然而,尽管人们为了扫除贿赂之风作出了种种努力,但是贿赂这条蛀虫仍然生长得     

走向世界:国际化实力造就国际化眼光

自大固然要命，自卑亦不可取，抛开“狼来了”的短视，中国企业需要在扎根本土化的同时，稳步迈向国际化，与世界进行双向的互动交流——只有这才是正确的发展之道。而跨国企业的进入所带给我们的，也不仅仅是竞争，更是促进与发展![编者按]     

戈尔:将环保进行到底

小艾伯特·阿诺德·戈尔,2000年差一点就当上美国的副总统。走下政坛后的戈尔一度淡出公众视线。时隔六七年,戈尔以"环保斗士"的身份再度回到了镁光灯下。     

将制造业信息化进行到底

国家制造业信息化重大专项工程良好地传承了国家“八五”、“九五”甩图板工程、CIMS工程等专项工程的思路和风格，经过几年的持续努力，已经显示了非常不错的发展势头。在政府引导、企业示范、组织实施、技术攻关等几个方面同     

海外并购:中联重科的国际化之路

<正>2008年爆发的金融危机,为中国企业实施海外并购提供了有利条件。海外并购的影响因素有哪些,如何应对才能取得海外并购的成功,长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)的实践,有助于我们寻找其中的答案。中联重科原来是长沙建设机械研究院     

企业并购中人力资源整合存在的问题

企业并购过程中人力资源的整合,是企业在并购过程中一项繁杂而富有挑战性的任务。由于企业并购是在特定发展阶段和特定时期的实现资本低成本和高效率扩张的一种高速发展方式,涉及范围广,变革力度大,影响力大。因此,必然会带来诸多问题,这些问题是多种类、多方面的,本文就主要涉及的几点进行探讨。     

IT企业国际化之路如何走

IT企业已走过的国际化之路有两条：一是企业并购,另一就是把技术和经营做到海外去。但不管采用那条途径,立足于技术创新和品牌建设,发挥企业管理和企业文化的优势,准确把握企业的市场定位,扬长避短,才能走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。     

并购过程的管理整合问题研究

在整合目标公司的管理思想、制度和机制时，要进行充分的调查分析，既要实现管理模式的一体化，又要认清并购双方管理模式的边界，处理好企业规模扩大和管理能力的关系，注意规避并购整合中的制度“陷井”和财务“陷井”，从而保证和提高管理整合的成效和并购的价值。     

华农:将TRIZ进行到底!

【高校简介]华南农业大学(以下简称华农)是全国重点大学及广东省和农业部共建的211工程大学。在百余年的办学历程中,学校形成了优良的办学传统、鲜明的办学特色和修德、博学、求实、创新的校风,建立了研究生教育、本科教育和继续教育多层次、多形式的办学体系。学校以应用型人才培养为主,致力于创新人才的培养模式,着力培养高素质的创新人才。学校拥有开展科学研究的良好条件和优越的教学服务条件,积极开展对外交流与合作。在新的历史发展阶段,华农将努力把学校建设成为以农业科学和生命科学为优势,以热带亚热带区域农业研究为特色,农、工、文、理、经、管、法等多学科协调发展,整体办学水平居国内一流,优势和特色学科与领域的研究达到国际先进水平,特色鲜明、国际知名、国内高水平的教学研究型大学。     

优优陪练:将安全进行到底

<正>在第四届中国创新创业大赛贵州赛区决赛中,优优陪练团队以颠覆传统练车模式的豪情,一路披荆斩棘,最终摘得团队组冠军。那么,他们到底颠覆了什么?荣耀背后,又有着怎样的故事?夏日的中午,青岩古镇。古朴的饭馆里弥散着阵阵菜香,魏大焜携好友刚一坐下,便听到旁桌在议论开车的事儿。他立刻把菜单扔给朋友,自己竖起耳朵听了起来。那人说:刚拿了驾照,但有车也开不了。这年头,刚从驾校出来的新手上路必定成为‘马路杀手’。这时,另一人接道:我知道有个优优陪练,可以解决这方面的问题。当听到优优陪练这四个字时,魏大焜的眼圈顿时红了,他默不     

国美电器:将扩张进行到底

2002年,对于国美电器公司来讲仍是不平静的一年。国美电器在其向外地扩张的战役中遭受着更大的阻力。然而,雄心勃勃的国美电器扬言今年的扩张还要进行下去,并将目标直指南方,欲将已烧过长江的战火烧得更加猛烈