激发知识型员工效率潜能、革新技术型企业绩效考评体制初探

知识经济时代,企业的管理模式发生了深刻的变革,其核心竞争力已经全面转向知识和科技。因此,如何对知识型员工实施有效的绩效管理,并激发其效率潜能,进而革新整个绩效考评体制,成为技术型企业关注的焦点。该文分析了知识型员工的绩效特征,以及低效能影响因素,集中探讨了激发知识型员工效率潜能、革新技术型企业绩效考评体制的方法和可行性...     

管理离职员工秘笈

其实，最难管理的不是在职员工，而是离职员工。管理离职员工。既是一种姿态，更是一种技巧     

论企业核心员工的管理

现代企业之间的竞争主要是核心员工的竞争,但目前企业对核心员工关心不够,支持不力,工作环境确也不利于核心员工的成长和发展,为防止核心员工的流失,企业应采取相应的管理策略,发挥核心员工的核心作用,从而提高企业的核心竞争力。     

CAM人员管理探讨

如何将知识型人员管理与人力资源管理有机协调统一,是对CAM主管提出的管理要求。     

中小企业新生代知识信息型员工的非物质激励

目前新生代知识型员工占中小型企业员工总数的比例不断上升,对中小型企业的发展起到至关重要的作用。笔者在肯定新生代知识型员工物质激励必要性的前提下,结合中小企业的实际和新生代知识型员工的特性,力求探寻中小企业新生代知识型员工的非物质激励模式。     

电力企业的员工职业生涯周期管理探究

电力企业的员工职业生涯周期管理是电力企业人力资源管理的重要手段,电力企业员工职业生涯管理能够有效促进电力企业的人才培养和选人用人工作,进一步优化电力企业的人力资源配置,在帮助员工制定个人职业生涯规划的同时,创造出人尽其才环境,进而打造出一支优秀、高效的电力企业团队,实现企业发展目标。本文就对电力企业员工职业生涯管理问题进行研究。     

电力企业员工培训的有效管理与创新

电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量.随着企业间竞争的日趋激烈,企业要想增强应变能力,就需要不断提升企业员工的综合素质,从而获得市场竞争优势.加强企业员工培训,已经成为了提高企业员工综合素质的重要手段.本文将对电力企业员工培训现状进行分析,并就培训的意义进行解读,对如何提升企业员工培训的有效管理及创新提出几点意见.     

企业员工培训管理对策研究

企业管理成一般都对企业员工培训给予厚望,希望通过培训解决企业面临的所有问题。培训可以为企业作出一定贡献,但却不能立即体现在公司账面上或是员工表现上。很多培训需要企业扎扎实实地去做,才能看到效果。尤其是高等学校的师资培训显得更重要。高校对企业员工的培训要考虑到坚持改革的创新为动力,员工不仅要注重自身素质的培训,而且还要重视对学生实践能力、应用能力的培养。提高企业员工培训结果的有效性,对企业未来培训的正确发展方向都有借鉴作用。     

电子技术课程教学中的情绪管理教育

针对当前大学生日益突出的心理健康问题，本文提出在电子技术课程教学中融入情绪管理教育，以电子技术的典型功能特点和解决问题的技术思想作类比，分析其中蕴含的情绪管理思想，帮助学生培养情绪管理能力。电子技术教学中融入情绪管理教育为大学生心理健康教育探索了一种有效载体，对高校理工科专业学生心理健康教育形式的丰富和效果的提升具有现实指导意义。     

走出绩效管理误区 让员工与企业共同成长

在很多人眼里,绩效管理是一个令人讨厌的东西。员工讨厌它,直线管理者讨厌它,甚至人力资源管理者也讨厌它。一个从事绩效管理工作的同事曾经非常沮丧地对我说:"我再也不想从事绩效工作了,因为这个世界上没有人会喜欢绩效考核这件事。"管理者与被管理者如何实践绩效管理,观念决定效果。     

浅谈8O、9O后员工的管理方式

21世纪，大批“80、90后“新生代员工不可逆转地涌入，构成企业发展的主力军。新生代员工具有独特的行为方式和精神状态，迫使PCB企业在管理上也亟需做出新转变。     

双因素理论在电力企业员工管理中的作用分析

随着时代的进步和社会的发展,劳动力在经济的发展过程中受到了越来越多的重视.尤其是在现代企业的管理中,人力资源管理发挥的作用也越来越明显.双因素理论中的激励因素很好的适应了当今社会的发展趋势,作为企业效益的创造者,员工在受到恰当的激励之后,可以更加清楚地明确自己的目标,激发自身的潜能,更好的实现自我价值,进而促进企业整体的发展.所以说,双因素理论在现代企业管理员工时具有非常良好的指导意义.本文将以电力企业为例,结合目前电力企业进行员工管理的特点,分析双因素理论在此过程中发挥的作用,总结它的利害关系,为其他企业管理员工时提供合理有效的借鉴意义.     

美国网络公司流行员工持股

本文所指的美国网络公司是指隶属于Internet产业和与Internet产业关联较大的网络类上市公司，或者说是广义的网络公司。其依据是得克萨斯的研究报告。它把Internet产业定义为包括电子商务（网上商店、订购服务、售票和专业服务等）、产业基础设施（Interne接入公司。调制解调器制造商等）、软件应用（网络洲览器、搜索引擎等）及中介公司（经纪公司和其他各种服务公司）。区别于北美产业的分类，网络上市公司不包括硬件制造与供应商，只把美国在线（AOL）、雅虎（Yahoo）、亚马逊（Amazon）及eBay等作为网络上市公司的代表。美国著名的…     

好领导须与员工等距离

记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。     

是谁造成了富士康两岸员工的对立

我是2006年11月份加入富士康的,于2009年7月离职,有幸由普通员工做到课长,也就比较清楚地了解到富士康人力资源管理方面的一些情况.     

加强电网企业以畅通员工诉求渠道为目标的企业民主管理

随着电网企业深化改革,员工因岗位、职位、薪酬收入的不同而呈现多样化的人生观、社会观、价值观和利益诉求,因此,作为代表企业员工利益的工会组织,在拓宽和畅通员工诉求表达渠道方面的作用越来越重要。     

企业改革过渡期开展员工关爱活动的实践与启示

固定通信业务授权变更后,中国移动集团公司正在研究制定铁通公司改革的整体方案,保持改革过渡期员工队伍稳定是铁通公司当前主要任务之一。为此铁通四川分公司以建立“员工关爱”制度为切入点,根据员工所思所想、所愿所盼、谋划并推出“关爱员工计划”,行之有效地稳定了员工情绪,提振了员工对发展的信心。结合员工关爱工作实践中的启示,笔者就企业改革过渡期开展员工关爱活动谈几点认识和体会。     

格力员工被扣千万奖金 董明珠强势管理引发争议

当格力电器的报表业绩一次又一次攀上新的巅峰之时，掌门人董明珠在企业管理及商业道德上的独断专权却愈发受人诟病     

浅论立足S型管理开展中国移动自建渠道员工培养

步入2012年中国移动新一代营业厅建设规模初具，新一代营业厅要求服营人员”走动式营销”、”顾问式服务”，这一要求的提出标志着中国移动自建渠道从业人员日益过度为复合型、知识型人才。S型管理模式尊崇”自在人”（self-free man）假设，认为人性有”张”有”弛”、兼”收”并”放”，倡导对知识型员工的管理即不能拘泥于传统的固定模式压抑人的自在本性，又不能过度放任自由使人的自在本性逾越理性、法律、道德、民主的疆域。本文引入S型管理模式核心理念，拟从培养理念、培养重点、实现手段、效果评估四个方面探索在新一代营业厅框架下，如何有效开展中国移动自建渠道员工培养。