中国移动运营支撑系统专题——中国移动业务支撑网建设运营以及未来发展

随着业务的快速发展和业务管理模式的不断演进、业务支撑系统在通信企业运营管理和经营决策中的作用日显重要，并逐步成为运营商的核心竞争力之一。中国移动通过一系列集中化改造及革新工作，目前已经基本形成了以BOSS，经营分析和业务支撑网网管为核心的业务支撑网体系，迈出了从技术型向服务型转变的步伐，成为一个面向市场，面向用户的业务支撑网络，有效提升了企业的管理效率，降低了企业的运营成本。     

全业务运营下中国移动的机遇与挑战

中国移动需要考虑拓展并确保核心业务的运作、新业务发展、未来市场机会等，并制定自己的全业务演进路线。     

中国移动业务运营支撑系统的发展

2001年，中国移动的用户总数突破1亿用户大关，这标志着作为世界上最大的移动电话运营公司，中国移动又创造了一个新的历史记录。与此同时，中国移动在全国范围内进行大规模的业务支撑系统改造(BOSS系统集中化改造工程)，又标志着中国移动的业务支撑系统迈上了一个新台阶。此时，我们有必要对业务支撑系统的发展进行全面分析，以便从宏观上把握它的发展方向。     

全业务下基于IMS的固网业务运营支撑体系实现研究

全业务经营是目前运营商面临的巨大挑战,文章旨在为传统移动运营商开展全业务运营项目提供一些有益参考。首先分析了目前移动运营商全业务运营的背景和技术选择。然后结合原中移动运营的网络、业务、市场特点,分析了传统移动运营商全业务实施关键策略。最后结合传统移动运营商开展基于IMS的全业务项目的实际情况,阐述了基于IMS的围网运营支撑体系的架构和实现的关键点。     

中国移动重组后的全业务运营动态和建议

为保证在未来竞争中的主动权，中国移动必须重新评估并调整战略，充分利用既有的优势并尽快弥补“短板”，制定面向未来的全业务运营策略。     

中国移动业务运营支撑系统

介绍中国移动BOSS系统的体系结构、网络组织、业务功能及省级BOSS系统建设原则。     

全业务运营业务运营支撑系统建设思路探讨

本文在分析全业务运营的背景下,通过对比国内各运营商业务运营支撑系统建设情况,对中国移动业务运营支撑系统的总体思路、建设策略,与铁通的融合建设等提出自己的理解和建议。     

浅析BSS对全业务运营的支撑

从全业务运营策略入手,阐述了全业务支撑重点需求,通过对现有BSS技术架构的分析,提出了全业务运营支撑技术方案。     

全业务运营时代的业务支撑系统

运营商进入全业务运营后,原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换,新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。     

全业务竞争下移动与铁通融合发展思路探讨

第三次运营商重组意味着通信行业进入全业务运营时代．各大运营商加快资源整合步伐,全力提供无所不在的全业务宽带网络,业务捆绑、交叉优惠的资费套餐以及一点接应的客服支撑能力。相比其他两家全业务运营商,中国移动的融合进程相对滞后．阻碍了全业务转型的步伐。文章旨在研究当前全业务竞争环境下,中国移动和中国铁通如何面对新技术的发展和...     

中国移动：IMS全业务运营迈向卓越

中国移动的全业务运营战略赢得市场先机,奠定了中国移动的市场优势地位,实现了从网络运营到客户运营的转型。 2009年新年伊始,中国向重组后的三家电信运营商颁发3G牌照,形成了三家全业务运营商竞争的大格局,拉开了电信运营商全业务运营的大幕,中国通信业从此迈进全业务、全方位竞争的新时代。     

铁通业务进入移动营业厅接入方案

中国铁通在新的运营环境下,通过对业务支撑系统进行低耦合、高内聚的业务构架调整,将业务快速融入中国移动的服务平台中去。     

全业务竞争环境下一体化服务营销支撑体系研究

通过研究在电信重组和3G牌照发放后的新竞争环境下,全业务运营对业务支撑系统产生的影响,从全业务、全客户、全流程、全价值链合作伙伴4个方面提出业务支撑系统的建设规划,确定业务支撑系统采用SOA技术架构的融合演进方向,实现全业务竞争环境下的一体化服务营销支撑体系,实现全业务竞争环境下对业务的运营支撑。     

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究

从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索,得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、中国移动自身发展状况,对全业务整体策略进行了总体定位,着重对个人家庭市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对中国移动个人家庭市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。     

中国移动全业务运营剑指何方

分析了中国移动全业务运营的优势与不足,并针对网络、市场、营销渠道和运营支撑等层面,提出了中国移动全业务运营的策略.     

中国移动全业务运营SWOT分析及应对策略

文章首先对于全业务运营的内涵以及国外全业务运营状况和运营经验进行了简要的介绍。随后应用SWOT分析法对于中国移动的全业务运营进行了分析,并重点提出了作者在全业务战略决策上的几点建议。     

Convergys：融合的业务支撑系统迎接全业务运营

伴随着电信运营商重组的进行,全业务运营的大幕已在我国正式开官。对于三大运营商来说,全业务运营基本上都是一次新的尝试,它会对其系统网络、运营支撑、市场前端等提出新的要求。Convergys作为关系管理方面的全球领先者,在掏建面向全业务的运营支撑系统方面有着独到的见解和端到端的能力。     

打造电信级的全业务运营支撑系统

在可靠性提升、网络化发展、业务技术的标准化建设、支撑全业务运营、可控可管能力增强等方面，讨论了打造电信级BSS的相关问题，表达了相应的认识和观点。     

中国移动业务运营支撑网体系概述

本全面介绍了中国移动业务支撑系统的系统框架和关键技术，分析业务支撑系统建设对中国移动的意义。     

助力全业务运营开展 构建融合业务支撑系统

1前言 随着电信运营商重组的深化和全业务运营的逐步开展,对固网、移动融合业务运营的支撑是各电信运营商运营支撑系统面临的现实问题,如何统一管理客户数据、支持全面的营销管理、受理固网与移动捆绑业务、实现固刚与移动业务的快速开通等,都是新的运营支撑系统必须解决的问题。