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什么才是真正的流程优化 总被引:1,自引:0,他引:1
现在的ERP很红火,从百亿规模的国字号集团,到销售额数千万的民营企业,纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传,很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢?有点企业常识的人不用说也知道,光重组流程,就像隔山打牛,没有大师般的功力,对企业根本没有什么效益,而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。 相似文献
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被评价为“闷声发大财”,知名度以及声誉或许仅在国内制造行业极高的软件产业低调巨人,何以在一片乏味的中国ERP市场上几乎一枝独秀? 相似文献
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随着ERP软件产品的成熟和进步,更多的企业将ERP软件应用到会计业务流程重组中,并且起到了良好的应用效果。在ERP软件应用到会计业务重组过程中,必须严格按照ERP系统的要求,树立正确的业务流程重组观念,充分利用信息技术,对会计业务流程进行重组。将ERP软件应用到会计业务流程重组中,能够实现对会计业务的优化,及时准确地对经济行动进行反映,从而更好地满足会计信息使用者的需要。 相似文献
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在以色列,RAD数据通信设备公司被誉为"以色列的思科".那么沙漠里的以色列人是如何顽强而又智慧地打造了RAD数据通信公司,使得这家看似只有1 050名员工的小公司得以在全球109个国家和地区的巨大市场中获得成功的呢?个中甘苦,或是经验、或是秘诀,RAD数据通信公司市场副总裁霍兹先生在北京接受电信业多家媒体的访谈. 相似文献
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Scala Business Solutions近日宣布,全球领先的化学和粘合剂制造商Lord集团旗下的Lord机械(上海)公司、Lord化学公司和Lord国际贸易(上海)公司已决定在中国实施最新版本的iScala协同ERP系统。 相似文献
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创维、康佳和长虹,三家先后上马ERP的彩电巨头,都经历了怎样的实施历程?这三家企业的核心人物与实施项目的“CIO”,又发生了哪些有意义的事情?仔细琢磨这三家企业的经典故事,会让人得到很多启示。 相似文献
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市场环境龙卷风暴正在形成 20世纪90年代末,ERP市场完成了“概念普及”,同时有一小部分中国的企业有了一些成功的尝试. 相似文献
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2004 年3 月5 日下午,张向宁带领的VeryE 公司正式宣布获得日本三井住友保险公司的巨额投资,同时,
公司宣布重组为“天下互联”集团,由英属维京群岛设立的海外控股公司在中国投资注册的“天下互联(北京)
科技有限公司”也正式挂牌营业,张向宁出任董事长兼CEO 。天下互联(北京)科技有限公司将成为“天下互
联”集团在中国的运营主体,同时,由天下互联北京公司完成对北京经茂伟通信息技术研究所的收购,在业内
已经初露锋芒的“互联网新闻与情报中心”——365Agent.com 也因此被纳入“天下互联”门下。
VeryE 公司由张向宁、… 相似文献
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在激烈竞争的市场中,做同样的产品,有的公司赚钱,有的公司赔本。从根本上讲,都是因为商业模式的差异,可以说,商业模式决定企业的生死存亡 相似文献
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自从速达挑起其与金蝶的争端以来,徐少春还未曾面驳岑安滨,一个很简单的原因是在徐的眼里,速达根本不是金蝶真正的竞争对手。尽管金蝶上下一直以这样的口吻对外界表白.但市场上仍然充斥着诸多不和谐的声音,搞不清金蝶与速达谁在说真话者仍大有人在。 相似文献
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2003年,就在国内各大ERP厂商纷纷寻求差异化发展的同时,分行业ERP和进军高端成为浪潮通软为在ERP市场上谋得先手而投下的两着妙棋。 相似文献