浅谈我国企业海外经营的本土化战略

本土化战略是我国企业海外经营成功的关键，本文着重分析了我国企业海外经营本土化战略存在的主要问题，并简要分析了产生这些问题的主要原因，最后提出了几点解决对策。     

战略联盟是中小企业发展的根基

企业战略联盟已在企业的发展中得到广泛和成功的运用，我国许多中小企业在掌控资源少、竞争力低的状态下，应当充分合理的运用这种企业发展的基本模式，根据自身奈件，选择合适的联盟模式和联盟伙伴，才能在经济社会的浪潮中得到发展和壮大。     

关于中小企业发展的思考

中小企业的发展是一件关系到我国国民经济能否持续增长、政治社会能否稳定繁荣的重大问题。文章针对我国中小企业发展中面临的难点问题提出一些对策。     

中小企业发展战略探讨

中小企业在我国经济体系中扮演着重要的角色,然而外部环境中的诸多因素抑制了很多中小企业的发展;发展方向上的模糊不清也造成了很多企业竞争失败。中小企业改变不了外部环境,只有通过自身的特点选择适当的战略来改善竞争能力。本文从理论角度梳理了中小企业难以发展壮大的基本原因,进一步探讨了一些可供选择的发展战略。     

组建中小企业战略技术联盟

创新是推动经济长期增长的重要因素,也是企业持续繁荣和增长的关键。对我国的中小企业而言,传统产业中的中小企业普遍存在技术水平落后、设备陈旧、产品缺乏竞争力等问题。因此,企业只有不断进行技术改进和创新,才能实现产业转型和升级;对于高新技术产业领域的中小企业来说,其产品的生命周期非常短,只有不断的进行产品设计、制造工艺以及技术     

对中小企业进入国际市场方式的探讨

结合我国实际情况,着重对中小企业进入国际市场的方式作初步探讨,提出一些较为可行的进入国际市场的方式.     

中小企业成功实施战略联盟的几点思考

战略联盟是中小企业建立竞争优势的有效途径。中小企业要成功实施战略联盟在增强信心、恰当设立联盟目标、建立企业社会资本、选择合适的联盟模式、注意控制联盟的风险等方面做好工作尤为重要。     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

循环经济下中小企业发展的战略研究

发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分,其循环经济的实现,是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因,中小企业向循环经济的转型面临很多困难,通过联合中小企业可以跨越这些障碍,逐步实现循环经济。     

中小企业建立业务外包战略联盟的相关问题

通过分析目前我国中小企业存在的主要问题,提出了我国中小企业建立"委托-代理"业务外包战略联盟的必要性,并对其主要影响因素、基本原则和实施阶段做了详尽的阐述。     

建立中小企业技术创新战略联盟的策略

据统计,占我国企业总数99%的中小企业,在全国工业产值和实现利税中分别为60%和40%左右,提供约75%的就业机会。所以,如何促进它们的健康成长和持续发展是我们必须认真研究的一个重大课题。大力推进技术创新是中小企业拓展生存空间、实现可持续发展的唯一选择。但是,技术创新是一种高风险投入。根据美国科技经济学家曼斯菲尔特对美国某三大公司的研究,60%的研究开发项目获得了技术上的成功,只有30%的项目获得商业上的成功,尤其值得注意的是,最终只有12%的研究开发项目在经济上盈利。技术创新商业化阶段越长,越难获得成功。因此,合作创新成为世界各国推动技术进步和生产力发展的重要方式。     

产品创新：科技型中小企业的生存与发展之道

分析了科技型中小企业产品创新的重要性和运作过程中三个关键的问题。     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

科技型中小企业新形势下的国际市场营销研究

金融危机爆发以来,国际市场上出现了各种各样的变化,科技型中小企业在国际市场营销的过程中需要面对许多新的困难。本文基于科技型中小企业的特点和近年来市场营销领域的理论及方法,为科技型中小企业在新形势下的国际市场营销提出若干建议,在一定程度上可以帮助这些企业在国际市场上取得突破。     

中小企业的国际化策略

中小企业有其自身独特的优势 ,完全有可能在国际竞争中占据一席之地 ,关键是一定要结合其自身的特点 ,在策略上把握以下的四个方面 :自身的微观机制创新、国际化人力资源的投资、参与国际产业链分工、形成战略联盟     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

蓝海战略视角下的中小企业发展研究

中小企业在社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。蓝海战略理论不同于传统的中小企业发展理论。在综述传统中小企业发展战略的基础上,本文介绍了蓝海战略的理论框架,并分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,最后依据实例说明了中小企业实施蓝海战略走向发展的具体思路。     

国外支持中小企业发展和技术创新的经验

无论在发达的国家,还是在新兴的发展中国家,中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。同时,中小企业也是技术创新的重要力量。进入80年代以来,美国的创新成果70％是由小企业     

中小企业如何应对入世

为应对中国入世后的机遇与挑战，中小企业应加强管理，健全现代企业制度，提高技术创新能力，根据自身特点，合理地定位市场，提高实力，不断发展壮大。     

借鉴发达国家经验:用税收促进中小企业发展

在当前竞争日益激烈的时代,市场适应能力强、经营机制灵活、富有创新精神的中小企业,在国民经济中起着重要作用。在发达国家,中小企业在国民经济中具有重要作用,如在美国,500人以下的中小企业占全部企业户数的99％,对GNP的贡献率为40％左右,50％以上的技术创新是由中小企业实现的,