浅谈施工企业项目部亏损的原因及控制措施

如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。下面就项目部的亏损原因及如何控制项目部的成本开支，进行几点粗浅的探讨。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

建筑工程亏损原因分析及其对策

本文从工程投标、成本目标、管理措施和财务措施等多个方面对建筑工程的亏损原因进行分析,进而提出解决问题的措施,以达到提高企业经济效益、扭亏为盈的目的。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

我国行业亏损原因的博弈分析

行业亏损是20世纪90年代中后期以来一直困扰我国企业的突出问题之一。运用库诺特模型进行分析，本文认为，行业亏损是由于企业的过度进入引起的，而企业的过度进入却又来源于企业的低进入壁垒和高退出壁垒，从体制等更深层次角度对此进行剖析后，本文提相关的政策建议。     

施工企业中项目部工会工作加强分析

施工企业的运营过程中会用到管理构架的思路,而在建筑施工企业里项目部属于一线生产建设单位,是各项生产指标中最为基础的单元,同时也是企业对外的形象窗口,正因如此,企业工会在工作的开展中往往会以项目部作为切入点。项目部工会工作的重点内容主要包括劳动关系的协调、企业稳定的维护以及建筑企业的和谐构建,文章着重以此作为视角予以探讨。     

以项目部为控制中心加强成本控制

针对建筑施工企业成本控制问题,提出了以项目部为成本中心控制企业成本的观点。首先要确立项目部成本管理的核心地位,使其成为成本中心;其次以项目部为核心加强施工预算和定额管理工作,着重进行材料费、人工费、机械费以及管理费的预算与控制,以减低项目成本;再次制定科学合理的施工组织计划,进行施工进度控制和工程质量控制,为降低项目成本提供技术保障。     

团购网站行业性亏损的原因及对策

本文阐述了我国团购网站行业性亏损现象的表现和影响,从收与支两个角度详细分析了该现象产生的深层次原因,并提出应对行业性亏损现象的建议。     

我国行业亏损原因的博弈分析

行业亏损是２０世纪９０年代中后期以来一直困扰我国企业的突出问题之一。运用库诺特模型进行分析,本文认为,行业亏损是由于企业的过度进入引起的,而企业的过度进入却又来源于企业的低进入壁垒和高退出壁垒。从体制等更深层次角度对此进行剖析后,本文提出了相关的政策建议。     

浅谈项目成本的控制

介绍了工程项目成本的确定原则和控制方法，论述了项目成本控制的重点，提出了加强项目成本控制的措施，     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

浅谈项目建设全过程中的工程造价管理

论述了项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工阶段的工程造价管理。     

工程建设项目质量管理体系的建立和运用

介绍了工程建设项目的质量管理体系的具体内容,提出了控制工程建设项目质量的措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

如何搞好工程项目施工质量控制

探讨了如何有效地搞好工程项目施工质量控制,论述了工程项目质量与企业发展的关系。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

建设项目全寿命周期成本控制

分析了建设项目全寿命周期成本的特点,阐述了建设项目全寿命周期成本控制的意义、目标、手段、应用及发展,以实现建设项目全寿命周期成本的经济性与合理性。     

激烈市场竞争中的公路工程造价控制

文章所提及的成本控制管理以高速公路路面施工现场管理作为切入点,论述了降低施工成本的途径和措施,是狭义的围绕工程直接费用管理的最基础的成本控制管理。