好领导须与员工等距离

记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。     

失去权威地位的CEO如何面对艰难时世?

过去的2004年中，商界最让人失望的消息莫过于CEO们一个一个地被推下权力宝座。4月，心存不满的股东们将Richard Shirrefs从欧洲隧道集团除名。6月，可口可乐公司因管理上的混乱和股价持续下滑，将Douglas Daft赶下了台。9月，欧洲互联网服务公司T-Online，终于以总经理Thomas Hohrop的辞职平息了董事会的争斗。11月份，身陷一起财务丑闻的美国抵押保险公司Fannie Mae，解雇了Franklin Raines。自此，CEO的匆忙离职便没有中断过：2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的继任风波。     

企业绩效管理领导厂商海波龙任命中国地区新高管

全球领先的商务智能（BI）和企业绩效管理（BPM）提供商海波龙公司（Hyperion Solutions Corporation）于近日宣布，正式任命江永清先生出任海波龙公司中国区董事总经理一职．全权负责海波龙在中国地区的运营和公司管理等事务。与此同时．原中国区董事总经理曹建静先生晋升为海波龙北亚区业务拓展总监．在新的领域继续为公司的发展做出贡献。     

企业领导须知的九大管理之道

公司管理者必须熟悉管理之道,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。     

落后于时代的中层领导是企业的绊脚石

应该如何更替“落后于时代大潮流”的昔日功臣?必须双管齐下:一方面在企业内部挖掘有谋有略的年轻勇将:另一方面积极地从外部引进优秀人才     

领导能力建设:战略制定的起点

很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力。将领导能力作为战略起点的公司就更少。忽视这一点。再好的战略都可能失败[编者按]     

企业中层领导提高执行力的方法

以某公司企业策划部经理组织全国巡回展销会为线索,分析企业中执行不力的主要因素,探讨企业中层领导及其所领导的部门提高执行力的具体作法,指出增强中层领导的执行力对企业的发展起到的重要作用.     

公司领导要摒弃当“国王”的念头

大家都知道乔治·华盛顿是美国的"开国总统",但是很少有人知道他差点成了"国王".在美国革命结束时,这个稚嫩的国家陷入了深深的困境:内战造成的满目疮痍以及内部不和.一些军队中的人认为,除非加冕一个国王,否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫,而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择.     

论生产管理模式、企业文化与质量管理的关系

从生产管理模式和企业文化这两个角度 ,论证了搞好质量管理必须与企业的实际情况相结合。     

论邮电多种经营企业与管理

分流富余人员的有效途径是企业兴办“多种经营企业”。本文介绍了“多种经营企业”的含义，它与母体邮电企业的关系和特点，并对管理“多种经营企业”提出具体措施。     

论企业标准化与信息化的关系

结合首钢实施ERP的经验，从理论层面和应用层面阐述了企业标准化与信息化之间的内在联系以及对企业管理的作用。     

提升CEO的情商是企业红火的秘诀

情商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力。它由4大基本素质构成：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。每一素质又由一系列具体的技能组成。而随着管理者对情商关注度的日益提升,如何培养和提升情商等议题不断浮出水面,研究权威丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的阐述会让你受益匪浅。     

质量管理体系领导作用的理解与应用研究

领导作用作为质量管理体系重要原则之一,在企业管理体系运作中占据越来越重要的位置,高效能领导梯队的搭建,能带领组织成员更好地发挥潜能完成突破性工作,可以促进企业持续改进、稳步长远发展.文章通过对质量管理体系领导作用原则和要求的理解,结合管理实践经验,从管理者负责,树立敢于担当的领导形象;高举方针和目标,全员聚焦...     

论计算机网络技术与企业信息化

计算机网络技术在企业管理中的作用显得越来越重要,信息化管理不仅可以有效节省企业的生产成本,提高生产效率,同时也可以为企业的健康、稳定发展提供有力保障。文章简要阐述了新形势下企业信息化管理的基本定义以及重要意义,对目前存在的问题进行了深入分析,并提出了几点提升企业信息化管理能力的有效措施,为创新企业管理模式提供有利条件。     

上海贝尔的“三个火枪手”

有人说袁欣很幸运，他也一直这样认为。16年前，从上海大学毕业的袁欣曾立志成为一名“计算机专家”。经过“痛苦”抉择，深知自己潜质的袁欣选择了走“管理”这条路，梦想有一天成为一名优秀的中国企业。     

论企业的成本管理

本文结合现代企业成本管理的特点，对如何加强企业成本管理，如何确立科学的成本控制目标，以及如何树立正确的成本新观念作了一些必要的探讨。     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

论邮电多种经营企业与管理

分流富余人员的有效途径是企业兴办“多种经营企业”。本文介绍了“多种经营企业”的含义、它与母体邮电企业的关系和特点，并对管理“多种经营企业”提出具体措施。