本土ERP前世今后

利玛、启明、开思等一批本土ERP先驱者相继衰落：用友、金蝶等从财务转到ERP的本土厂商日渐新起；越来越本土化的国外巨头开始将眼光放到更广阔的地方。——这就是中国ERP市场发展的一个大概脉络。而表面的市场规律背后，是否还有更深层的逻辑关系需要我们去理顺?知本与资本间的博弈，知识价值与财富所得间的失衡，本土ERP的历史是这20年来中国知识产业的一个缩影。     

本土企业的成长基因

进入9月,IT界又开始了一年中人员跳槽的高峰期,这也是多数IT公司招聘中高级职位员工的时候。 2004年8月8日,金蝶国际软件集团有限公司组团参加在香港举办的“深圳(香港)人才招聘和智力交流会”,公开招聘高级管理和技术人才。 紧接着,本土管理软件的另一主角用友软件在北京和上海面向全球公开招聘,与金蝶相似,招聘的也是高级技术和     

本土杀毒软件前世今生

1994年,王江民手里拿着“KV100”在中关村以两万元的价格转让销售许可,他也许还没有意识到杀毒软件的市场究竟有多大。“KV100”、“KV200”给王江民挣的钱总共不到50万。即使到了1996年,王江民停薪留职来北京的第一周就靠KV300拿到了150万元的订单后,他还是不敢确信:“没想到这么火,我原来想能挣个一两百万就不错了。”     

对当前财务软件发展的几点看法

文章对财务软件的发展趋势提出了自己的看法。     

ERP系统在当代企业管理中的应用及发展前景

随着计算机的应用及Intranet(企业内部网)的发展，企业管理软件也在近10年内经历了爆炸性的发展，ERP即企业资源计划被捧为能解决企业管理问题的灵丹妙药，本探讨了ERP软件在当代企业管理中的历史、应用和发展前景。     

财务软件开发中的重用技术

通过在不同开发平台间的重用技术,解决了不同开发语言间代码重用问题,实现了财务软件开发中窗体重用方法,充分发挥了各种开发工具在财务软件设计中的优势,提高了软件开发的生产率,降低了软件开发难度和成本,缩短了开发周期。由于重用部分大都经过严格的质量认证,并在实际运行环境中得到了检验,因此,可重用技术有利于改善财务软件质量,提高财务软件的灵活性和标准化程度,有利于财务软件的升级与维护。     

ERP项目成败的7个关键点

关于企业实施ERP项目,理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。     

论会计电算化的现状及发展趋势

简述了我国会计电算化的现状，并从管理认识和组织方面，会计软件方面以及人员素质与电算化方面分析了我国会计电算化工作中存在的问题，指出会计电算化的发展趋势为会计软件由核算型向管理型发展，由封闭型向开放式、网络型发展，且网络财务软件将建立“APS商务服务”，为中小企业在尽量不提高成本的前提下参与竞争提供契机。     

CIO的火眼金睛

尽管CIO们甄别优劣软件厂商的手段日益高明,但要寻找到真正 合适自己的软件商,CIO仍需炼就一双火眼金睛。     

中小企业遭遇管理困局

中小企业的变革冲动让众多提供商纷纷进军中小企业信息化市场。但变革的过程往往伴随诸多无奈与阵痛,信息化项目相关各方不齐心作为,表面上看起来是企业方受到了伤害,而长远看来,对于提供商.对于这个市场,会是更大的伤害。     

ERP：企业要戒“急“用“稳”

当今ERP市场基本上是“剃头挑子一头热”,ERP厂商火急火燎,而企业却仍在观望。ERP的确是好东西,但厂商和企业之间必须要有一个正确的认识     

泸州老窖勾兑管理变革

对泸州老窖这样的百年企业来说,信息化不是改良的惟一配方,但至少让其成色多一些时代的味道。     

企业ERP软件的设计及应用

主要讨论了在ERP软件实施过程中的工作流技术、面向对象技术等的应用，重点介绍了工作流技术在计划管理闭环中的应用．讨论了与U8财务软件的无缝集成及ERP软件实施过程应注意的事项．     

龙杰走出来的信息化

“山美水美，人也美。”台湾连接器制造公司龙杰（苏州）精密工业有限公司就坐落在这个IT制造业繁荣的江南水乡——苏州吴江。就是这样一个名不见经传的IT制造企业，从1981年诞生之初，就显现出了强大的生命力，10年后资产翻了16倍，总值接近1亿，一跃成为苏州当地的一个明星企业。同样是这个企业，在21世纪信息化浪潮到来时，却遇到了前所未有的困难……     

中小制药企业眼中的软件厂商

销售额在1亿元左右,药物品种介于10到20之间,销售网络遍布全国各地、包括一级、二级甚至三级市场,这是大多数中小制药企业的共同特点。他们有迅速崛起的愿望,渴望先进管理方式,希望能以最经济的方式获取最大利润。这类企业心目中最理想的软件厂商是什么样的呢?     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

服装行业IT应用调查报告

中国加人WTO之后,根据多种纤维协议(MFA)规定,服装产品的配额将在2005年的第一天全部取消。随着取消日期临近,我国服装行业将面临挑战和新的机遇。 国际制造行业信息化技术日益完善,为与之接轨,国内制造业的各类企业也在进行信息化规划并不同程度地付诸实施。国内服装行业信息化程度如何?与国外同行相比我们处于何种水平?国内企业对信息化有怎样理解?带着这些疑问,本刊进行了此次服装行业的信息化调查。 调查以发放信息化调查问卷为主,共计发出调查问卷230余份,回收问卷142份,其中有效问卷116份。问卷内容涉及企业信息化诸多方面,力求真实、有效地反映企业信息化程度。     

ERP公地悲剧——从重庆火锅锅底事件想到的

今年2月10日,在央视转载北京某报纸的评论中提到 “公地悲剧”这个名词,意思是说一块公共用地,很多人都在无偿使用,但是谁都不会像私用地那样珍惜,结果导致公地的消亡。最近,“重庆火锅底料”事件成为了人们议论的焦点,媒体借此比喻“重庆火锅”就是一块公用地,商家们都在无偿使用,但是总有害群之马不珍惜重庆火锅这个牌子,导致整个群体的没落。媒体建议人们应该在借用公用地的同时,更要发展自己的品牌,比如:***重庆火锅,这样可以抵抗害群之马的威胁。