企业改革与管理要比翼齐冰

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把改革与加强管理紧密结合起来，改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样出也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

大中型企业管理组织改革初探

本文通过客现依据和总体构思、内部组织的制约条件、外部组织的择优条件和发展形式三个方面，阐述了企业管理组织改革的条件和模式．揭示了企业管理组织要发展、要改革不能盲目。应根据自身的实际情况来制定。     

谈企业经济管理改革研究

自从我国改革开放以来,我国的国民经济就不断的增长,实现了经济的飞速增长.在这个快步伐的新社会,中国加入了中国国际贸易组织WTO.意味着我国加入了世界强国的行列.随着全球化的经济发展,我国企业所面临的挑战也是越来越严峻,在这个适者生存的社会里,要想在经济发展当中占有不败之地,对经济管理进行改革已经成为历史发展的必然选择.要想企业保持长盛不衰就要为其提供有效的措施和政策.     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

浅议热电企业营业管理的改革与加强

本文浅显地议论了热电企业营业管理的特点,为热电企业营业管理应当改革的几个方面做了提示。     

国有企业改革要以人为本

国有企业改革急需解决的问题是坚持以人为本,加强政治思想教育,形成企业创新的内在动力,实行民主管理,拓展基层民主政治建设。     

强化计量管理 推进企业改革发展

<正> 计量管理是企业管理中最具量化的管理。计量管理的量化性可直接监控生产装置、工艺流程和生产的各个环节,也可监管技术人员的操作水平,同时,也为生产经营,财务管理,成本核算,考核体系等多方面提供有效的管理依据。健全、优化计量管理系统是企业改革发展     

致力企业管理创新 加速国有企业改革

<正>搞好国有企业改革,当前研究得较多的是制度改革.无疑,这是正确的,但要加速国有企业改革,还必须致力于管理创新.一、问题的又一重要方面建国以来,我国经济体制经历了计划经济、有计划的商品经济和社会主义市场经济三个重     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

试论企业管理以财务管理的中心

文章阐述了企业管理应以财务管理为中心的论点。     

企业管理应以财务管理为中心

本文介绍了财务和财务管理的概念及含义，并通过对财务管理与经济效益的内在联系，财务管理的特点及其对企业经营决策与企业其他企业民直的重要作用的阐述，得出一条结论：企业管理必须以财务管理为中心。     

企业伦理建设必须与企业改革同步

阐述了企业伦理在现代企业中的地位和作用，探讨了当前我国企业伦理建设的现状及影响，提出了在深化企业改革中探索企业伦理建设的途径。     

企业在改制中要重视产品市场的巩固与发展

企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须加强产品市场的巩固和发展。而巩固和发展产品市场的策略必须采取适当的策略，加强销售管理是巩固和发展产品市场的基本保证，要做好市场调研，加快适应市场的新产品的开发步伐。     

企业在改制中要重视产品市场的巩固与发展

企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须加强产品市场的巩固和发展。而巩固和发展产品市场的策略必须采取适当的策略，加强销售管理是巩固和发展产品市场的基本保证，要做好市场调研，加快适应市场的新产品的开发步伐。     

铁路企业物业管理的现状与对策分析

随着铁路企业改革和住房制度改革的深化，推进铁路企业物业管理改革是铁路企业发展的必然要求，也是社会发展的必然趋势。本文以成铁物业为例，分析铁路企业物业管理的现状、难点并探讨可采取的对策。     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

知识经济与企业管理

介绍了知识经济的基本概念，以及同传统经济相比它所独有的种种特征，并对企业管理如何尽快适应知识经济的要求，提出了若干建议性的意见。