运营商投资项目后评估应完善体系建设

通信运营企业对后评估过程中遇到的关键问题和难点进行归纳和总结,落实切实可行的对策,有利于保证企业的长期稳定发展。     

电信运营商CPN投资管理新思路

以郑州联通用户驻地网建设为例,简要分析了运营商在CPN建设中存在的问题,详细阐述了加强CPN建设投资管理的投资重点由新建CPN转向改造现有CPN等6项新思路。     

三大运营商的渠道变化

去年以来,伴随着市场环境的变化,电信运营商的渠道管理和渠道竞争也在发生着前所未有的剧烈变化。     

电信运营商在供应链环境下供应商管理体系优化探讨

本论文以供应链环境为背景,对新市场环境下供应商关系体系进行探讨。首先对现阶段运营商的供应链情况及背景进行详细分析,指出现阶段供应商管理体系中的不足,指出新形势下电信运营商对所属供应商的管理体系需要做出的创新和改进。     

销售艰难：IP管理服务让电信市场面临考验——IP管理服务需求增长 电信运营商面临挑战

融合以及公司充分利用IP基础设施的需要促进了人们对IP管理服务需求的增长，面对这样的趋势，电信运营商的当务之急是发展提供IP管理服务所需的技能。[编者按]     

运营商投资结构变化 厂商营收出现波动

据了解，三大运营商2014年的投资方向仍然集中于LTE的建设，2014年线缆市场的品种需求预计与去年相当，而应用于光纤到户场景的光纤光缆需求量会进一步萎缩。     

电信运营商后评估结果应用方式探讨

后评估工作的目的是,将项目实施过程及项目实际成果与项目决策时的计划和预期目标进行全面系统的对比,找出差异,并分析原因,总结经验教训和建议,用于未来的项目决策和改进,但是究竟通过何种方式将后评估结果用于未来的项目决策和改进呢？     

三大运营商投资重点将是移动网建设

中国的电信运营商在经历了一轮大的调整后,将迎来一轮集中的大规模的建设。整合后的中国电信、中国联通和中国移动,无一例外将投资重点放在移动网络的建设上。全球固话业务面临不可逆转的下降趋势,中国的电信市场同样存在这样的挑战,移动话音业务做为带动全球电信业务持续增长的原动力,势必成为中国的电信运营商激烈争夺的市场。     

电信运营商应积极构建政企客户市场上的差异化优势

在全业务竞争时代,政企客户困其具有高价值及高稳定性的特点,而备受各运营商的重视。但我国目前的政企客户市场仍处于起步阶段,服务基础单一,以CT业务为主,同质竞争严重,影响了整体市场的发展。各运营商应改变观念和模式,从客户定位出发,构建差异化竞争优势,以客户集中化战略瞄准新增市场,开拓有别于他人的政企客户发展之路。     

在智慧城市建设背景下运营商应积极实施市场转型

全国资源型城市众多,相关产业的发展导致当地人口消费能力较强,移动通信在这类城市的发展多进入饱和阶段。随着国家经济发展的深入,资源型城市面临发展的转型,通信运营企业应结合区域经济发展,创新公司运营,缓解饱和市场带来的压力,积极拓展新的发展空间,以获得可持续发展。     

电信央企投资项目后评估渐成体系

3年来,电信行业中央企业已经逐渐形成各具特色的后评估体系,保证国有资产在投资项目中保值、增值。三年以来,运营商对项目后评估工作的心态已经发生变化,后评估已经不是一件‘可有可无’的工作,目前大多数省级公司已经有一到两年的经验,西部的一些省份也已经开始进行此项工作。工业和信息化部电信研究院高级咨询师李耀华这样告诉记者。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》(下称《决定》)出台。《决定》的核心在于扩大企业的投资决策权,并且明确谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险的原则。此后,国务院     

2009亚太市场投资指南

2009年,工业和信息化部电信研究院通信信息研究所对全球电信运营商投资发展趋势进行跟踪研究,并推出了《2008～2009年度全球电信运营商投资发展趋势》,本文摘编自其中关于亚太地区投资趋势的分析与判断。文章从设备市场、3G网络建设、LTE等方面人手,深入分析亚太地区电信市场在宽带、3G、光网络和LTE等方而的发展状况,考察电信运营商在亚太地区的投资发展趋势,旨在为设备制造企业制定发展策略以及运营企业规划投资政策提供参考。     

电信运营商应加强人性化服务管理

随着电信市场逐步进入缓慢增长期.人性化的服务能够更好地维系企业和消费者之间的关系.增强消费者对企业的忠诚度。服务的人性化强调关注消费者的需求,挖掘他们的消费潜力.引导他们的消费行为.从而实现企业和消费者共赢。     

完成投资管理的闭环——移动运营商总体投资后评估研究

当前,固定资产投资管理成为移动运营商获取投资收益、不断增加企业价值的重要管理工作。其中包括规划管理、计划管理、项目管理和后评估管理四项工作。总体投资后评估作为后评估管理的重要组成部分,是对年度投资计划的全面评价。     

信用管理推动运营商走进“信时代”

未来的电信市场将不再是无名无姓的盲点市场,而是汇集各类客户信息的信用交易市场。信用行为将成为客户管理与市场营销的重要参考依据。电信运营商需要在不断摸索中加深对客户信用管理的认识,逐步建立全面的信用管理体系,实现以信用防风险,用信用创效益的目标。     

关于电信投资项目前评估后评价体系构建的探讨

近年来,电信运营商日益关注投资项目前评估和后评价工作。围绕电信投资项目前评估后评价体系的构成进行了探讨,并就如何建立该体系进行了简要论述。     

运营商固网投资热情消退 光通信市场机遇重点指向传输网

在当前的宽带发展阶段,各电信运营商对于传统固网的投资或将相对保守,在缺乏切实政策利好因素的情况下,各运营商的固网投资力度恐将不温不火。今年3月,国内三大电信运营商相继发布2012年财报,并公布了2013年的资本投资规划,整体而言,三家运营商的市场份额与往年相差不大,然而运营商的利润增长则明显放缓,与2012年各主流电信设备商普遍利润下滑的现状形成呼应。2012年三大运营商的整体资本支出同比略有增长,然而有部分项目延迟至2013年进行,各家的资本支     

上海贝尔助力菲律宾电信运营商

日前，菲律宾第二大移动运营商Globe Telecom宣布与上海贝尔就无线网络的现代化转型结成战略合作伙伴，由上海贝尔负责整个项目建设的管理监督、系统集成及工程验收工作。     

电信运营商网上营业厅价值评估和效益提升

营销服务渠道作为客户接触电信运营商产品和服务的关键点,是支撑公司市场战略的堡垒,是稳定服务、维系客户的重要途径,也是体现公司提高核心竞争力的主要窗口。我国电信运营商的营销服务渠道由电子渠道、直销渠道、自有实体渠道、     

关注全球电信运营市场——数据流量激增电信运营商应加速网络升级

在移动数据、宽带等业务的拉动下，全球电信运营行业在2011年以后总体保持稳定增长态势，并有望在2012年以后获得进一步提升。智能终端和平板电脑的快速发展给运营商带来了迅猛增长的移动网络流量，AT＆T、O2等运营商都出现过因流量激增所导致的网络拥塞，对话音等传统通信服务亦造成不利影响。为了应对数据流量激增带来的压力，国外电信运营商采取了多种网络提升策略。