成功并购的八大兵法

在过去的10年里,企业并购在世界范围内风起云涌。而在过去的50年里,并购成功率却未见提高,很多研究表明,50％-70％的并购在2-3年之后并没有给股东带来增值。当然,有些并购可能从一开始就不应该进行,如购买价格太高,并后优势不明显,或财务状况不好等等,但多数情况是:想象的非常好,后来却不得不中止并购。     

中国网通：并购打造电信“航母”

2002年中国并购活动风起云涌,相对于全球并购市场的低迷来说,颇有风景这边独好之意。一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易左式和行业影响力塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。 与往年不同的一点是,2002年中国并购十大事件几乎每一个都是与国际资本市场相联系,而那种孤立的由政府分工来安排重组方式的时代终于一去不复返了。 中国网通收购亚洲环球电讯以其庞大的规模和影响力被列入2002中国十大并购事件之一。     

美非峰会：奥巴马的一场“政治秀”

8月4~6日,首届美非峰会在美国首都华盛顿召开,峰会邀请了非洲近50位国家元首或政府代表齐聚华盛顿,这在美国对非外交历史上尚属首次。此次峰会的主题是“投资于下一代”,主要议题包括贸易、投资、安全、公共卫生、青年培训等。峰会在贸易和安全领域推出了新版的美非合作计划,在培养非洲“青年领袖”方面也更加积极,成为峰会亮点,这些成果反映了美国对非战略正出现一些技术性调整。但由于多种因素制约,会议成果的落实和峰会的机制化前景并不被各方看好。     

华立并购飞利浦CDMA研发中心所引起的思考

透过浙江华立集团并购飞利浦CDMA研发中心这一举动,使我们看到了一种新的技术创新模式———到发达国家获取所需技术。华立也由于通过这次收购实现了技术的跨越,从一个未涉足移动通信产业的门外汉一下子成为拥有该领域核心技术的世界领先者。     

浅论企业的并购重组

论述了企业并购的含义，分析了并购与重组的动机及并购重组的意义。     

金山毒霸分析：安全软件业资本并购提速

金山将分拆毒霸的消息大致可以追溯到2009年。其实早在2009年8月,金山软件高级副总裁、金山互联网公司CEO葛珂在接受媒体采访时就曾透露：“金山软件准备将安全业务分拆上市,但目标不一定是创业板。”     

安全例：万向的全球并购之道：打开新产品世界市场渠道

2002年，全球并构风暴愈演愈烈，并购的规模和资金越来越大，所涉及的行业范围也越来越广，在这样的一个大浪潮下。我们的企业如何把握自己的命运，对于并构有一个怎样的认识，并给我们以怎样的启示，就这些问题，编者特介绍两个案例，以飨读者。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程,并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前,企业必须进行周密详尽的调查和研究,在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑,以确保并购活动最终取得预期效益。     

企业并购边界的分层视野

并购边界是企业并购可行性研究的重要内容，也是确定企业并购价格的重要基础。通过对成本视野、收益视野和投资视野下企业并购边界形成原理和方法的比较，初步断定投资视野下的企业并购边界更合理。在信息不充分条件下，以上市公司为切入点探寻企业并购边界形成的路径和方法是一个较为合理的选择。     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

美国企业第五次并购浪潮的成因、特点及启示

美国是世界上工业最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史，迄今为止，美国自工业化以来共发生了5次企业并购浪潮。本主要分析美国20世纪90年代以来发生的第五次企业并购浪潮成因，特点，剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国企业好展有着积极的借鉴意义。     

SAP的中国水分

如何消弭“灯塔计划”留下的隐患,以及完善渠道管理和加强销售人员自律,将是SAP中国在未来很长一段时间内的主要课题。     

外国企业并购美国银行的审查制度

为更好地了解外国企业并购美国银行的审查制度,对其相关的监管机构和制度进行系统分析.外国企业如果并购美国的银行,需通过3层的审查或者批准.第一关是美国外国投资委员会(CFIUS)的审查,着眼点为是否对美国的国家安全造成威胁.第二关是美国司法部(DOJ)和联邦交易委员会(FTC)的反垄断审查.第三关是美国的银行监管部门的审查,根据银行的不同,分别由货币监理署(OCC),美国联邦储备委员会(FRB)和联邦存款保险公司(FDIC)负责.     

并购目标的寻找与评估

在分析了企业并购信息的来源和并购信息与并购企业管理者的关系的基础上,探讨了并购目标的寻找与评估过程,提出了并购企业对并购目标的来源与审查、并购前景描述及并购目标评估的规范化模式和步骤.     

我国企业并购的成本分析

并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑并购所带来的成本和效益,否则有可能使企业陷入财务困境。本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

企业并购的研究

企业并购是一种市场经济下的企业行为,它能扩大企业规模,扩大市场,降低风险,合理配置资金,减少经营费用,降低产品成本,提高管理队伍的整体效率水平。但是,企业并购的目的和类型是多种多样的,实行并购的企业应根据自己的实际情况和目的选择适合自己的方式。本文着重从企业并购的动因、目的和类型三个方面与大家共同探讨。     

企业并购的财务分析

企业并购作为市场经济下企业的一种产权交易行为,是经济发展到一定阶段的必然产物,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。由于并购是一种资源组合行为,通过并购往往能够提升企业的市场地位、增加品牌影响力、降低市场进入门槛、减弱市场竞争程度等,有明显的组合放大的作用。因此,并购对于双方企业来说都是一次发展的机会。并购决策既要考虑可操作性,更要注意经济合理性。本文就企业并购中财务分析进行简述。     

并购中的企业估价方法比较

基于并购成本过高导致并购风险,进而影响并购成功的这种想法,笔者对目标企业的定价方法进行了比较,力图从比较中找出各种企业估价方法的优劣以及使用条件,以此来指导并购定价方法的合理选择,制定出合理的并购价格。     

企业并购的反垄断法律控制

企业并购是我国企业改革的一种重要形式。加入WTO后,我国经济的发展更进一步融入世界经济大潮,为发挥企业并购的积极作用,抑制甚至消除其消极影响,应立足国情并借鉴外国的成功经验,从程序和实体两方面对企业并购进行反垄断法律控制。