Verizon精细运营铸就全业务巨无霸

作为全业务运营商，Verizon没有全面开花广泛撒网，而是做精做细，有所为有所不为。     

全业务运营海外经验系列报道(之五) Verizon精细运营铸就全业务巨无霸

作为全业务运营商,Verizon没有全面开花广泛撒网,而是做精做细,有所为有所不为。全球电信业已经进入了规模化、全业务运营阶段。美国Verizon公司凭借广大的网络覆盖、数以亿计的用户基础以及超强的投资和研发能力,在行业竞争中居于优势地位,成为电信行业的骄     

渐进融合迎接全业务运营

本文首先介绍了各运营商BOSS现状,然后介绍了全业务运营的发展策略。     

全业务运营市场策略探讨

在介绍全业务运营的内涵、发展阶段的基础上,从提供差异化服务、提供综合信息服务产品、构建共赢的商业合作模式、提升创新能力、提升影响力和建立高效的服务管理体系等方面着重介绍了全业务运营的市场策略。     

全业务运营的平衡之道

运营商既要开发市场、树立品牌，又要练好内功，兼顾内外平衡方能在全业务竞争中获得优势地位。     

中国电信的全业务运营时代

早在2001年,很多电信专家就已提出了全业务运营.这让诸运营商欢欣鼓舞、翘首以盼.     

移动运营商行业及集团市场的全业务运营研究

文章首先从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索,得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、移动运营商自身发展状况,对全业务整体策略进行了总体定位,着重对行业及集团市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对移动运营商行业及集团市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。     

网络运营与全业务篇

命题1：网络运营与双向互动 随着数字电视整转工作的深入,后整转时代的网络运营与增值营销已经成为运营商必须面对的课题;通过网络改造,加大开发双向互动业务的力度,已经成为广大运营商的共识。     

SR＋全业务路由器承载全业务运营盛宴

随着电信重组方案的尘埃落定,中国的三大运营商都成为了全业务运营实体。为了能够在全业务竞争格局下占据有利的市场地位,各大运营商都把如何进行网络的规划和建设才能尽快转向全业务运营作为当前考虑的重点。而毫无意外的,所有运营商都把建设一张综合承载语音、数据、视频和移动等业务的IP承载网作为全业务运营的先决条件。     

全业务运营从多媒体电话开始

MMTel标准中定义了多种多样的多媒体业务和补充业务,既可帮助全业务运营商有效的吸引终端用户,又为运营商带来新的利润源泉,为传统电话业务演进指明了方向。     

全业务运营下的计费帐务系统研究

本文就全业务运营下的计费帐务系统进行研究,旨在与同行交流,不断提高电信运营商计费帐务系统系能。     

备战全业务运营

在技术已经不再成为发展瓶颈的今天,运营商如何内外兼修,从市场运营和内部支撑两个层面进行变革并顺利开展全业务运营已成为最受关注的焦点问题。     

上海贝尔阿尔卡特：创新全业务运营

在此次展会上,上海贝尔阿尔卡特朗讯围绕＂创新＂和＂全业务＂两大重点,展示创新的通信解决方案,服务运营商的全业务运营战略。     

海外运营商全业务攻略：英国电信以NGN引领全业务运营

BT是在全球第一个正式建设固网和移动融为一体的大型通信网的运营商。     

中国电信的全业务运营时代

早在2001年时,全业务运营就被很多电信专家提出来,且让诸运营商翘首盼望了多年,呼吁了很久的3G牌照和电信重组方案仍是雾里看花,但是前些天,又有一种新的说法在业内广泛流传,那就是全业务运营不需等到3G牌照的下发再落实。原因是在3G牌照发放涉及各大运营商的重组,这就关乎国有资产盘活,企业合并等错综复杂的各方利益。而在企业重组之前先进行业务重组,     

全业务运营

推荐理由：全业务运营有望在一定程度上改变目前市场以同质化资费竞争为主的状况,引导运营商加速推进向信息服务提供商转型、拓展蓝海领域的进程。对于三家运营商而言,全业务运营正日益成为识别机遇、破解挑战的关键所在。     

上海贝尔阿尔卡特：创新助力全业务运营

10月26日,信息通信展落下帷幕。在为期5天的展会中,上海贝尔阿尔卡特（简称“ASB”）以“创新沟通方式助力全业务运营”为主题,进行了全方位的展示。作为运营商亲密的合作伙伴,ASB围绕着创新和全业务两个重点,全面展示了端到端的产品与解决方案,致力于服务运营商的全业务战略。     

全业务运营思考

随着人们生活质量的提高,简单的语音服务已不能满足大众的日常需求,各类消费者对个性化、智能化的电信服务和全方面、多层次、立体化的便捷服务的需求日益迫切。本文首先分析电信全业务的内涵,然后讨论全业务运营的挑战和策略,最后给出了全业务运营的若干案例。     

全业务竞争环境需要精细化运营

全业务运营使以往运营商之间基本互不重叠的发展模式被打破,而细分市场份额的严重不均衡会使竞争变得十分惨烈。在这种情况下,运营商须跳出传统思维,抛却粗放管理,打造一切以用户需求为主导的企业文化,对产品和资费策略、营销体系及服务结构都必须有新的定义和创新,实现精细化运营。     

运营支撑系统助力运营商逐鹿全业务市场

电信重组改写了传统的电信竞争格局,随着全业务运营浮出水面,各运营商的全业务规划也提上日程。但受限于网络、终端和支撑系统的现状,各运营商在短期内还不能实现真正的业务融合。配合全业务融合的三个发展阶段,运营支撑系统亦需不断扩展和演进,从建立融合支撑基础,到形成互联网业务支撑能力,再到最后实现全面的可演进的融合支撑能力。