高志：行业专家型CFO

经营和财务考虑的角度不同,CFO要做到从多个方面思考问题,而总会计师的角色也要尽快向CFO转变     

CFO再造别解

CFO意指首席财务官，其在中国受到重视仅是近二十年的事。外部视角如何看待CFO角色与定位，为中国CFO们提供了一条提升路径。     

CFO角色新生态

CFO在财务团队中究竟扮演什么样的角色？怎样成为一个国际化CFO？CFO与CEO到底是什么关系,“夫妻”、“伙伴”还是“哥们”？关于这些疑问,不同的CFO有不同的理解。在“2014全球CFO领袖论坛”的对话互动环节中,CFO们各抒己见,有人认为,CFO是消防队员,但不是政治家,也有人说,CFO应该有棱有角、不斤斤计较,但对原则问题绝不妥协。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人,从普通财务负责人到CFO,不仅仅是一个称谓的改变,也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者,CFO不仅要做好日常财务管理工作,而且应从资本运作的角度,为公司的发展出谋划策,帮助CEO实现经营目标;从全局观念出发,制订公司的改革措施并认真贯彻执行;     

警惕对股票收益的依赖

“我们企业的业绩对这种股票市场上的投资收益已经有着很强的依赖性，作为企业CFO，在2008年中，要相当警惕这方面潜在的财务风险!”中国人民大学商学院教授王化成接受《新理财》专访时表示。     

CFO行踪

宏暮宣布任命新CFO 宏暮近日通过电子邮件声明宣布,已任命Eva Ho担任公司新CFO。此前,王美丽是宏暮临时代理CFO。EvaHo此前在甲骨文担任财务及行政主管职务,还在Sun微系统公司、艾睿电子（Arrow Electronics,Inc）和特力集团（Testrite Group．）担任过财务职务。EvaHo还将兼任宏荞发言人角色,并且在这个职位上负责到3月底。     

实战SSC

财务共享服务的实施是—项复杂的项目，CFO不仅要运用项目管理的方法来组织和管理整个实施过程，还需要对实施过程进行全面的规划和部署，分阶段分步骤地推进。     

转型基石

从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调＂专业技能＂、＂领导力＂和＂国际视野＂,＂通才＂与＂专才＂并举。     

黄富成：“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作？在并购过程中要注意哪些财务问题？对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。     

蒋伟：从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,＂财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。＂     

刘长琨：CFO制度国际化

在多变的时局下,适应经济转型过程中,CFO扮演着重要角色,发挥着关键作用。第七届中国CFO高峰论坛和2010中国CFO年度人物评选活动以＂经济转型和CFO价值＂为主题,颇具眼光,切合实际。     

傅俊元：四大核心关注

尊敬的CFO朋友们：你们好! 在2011年来临之际,很高兴能通过这种方式与各位CFO朋友们共同探讨交流这一年我们将面临的财务问题。     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。     

打造“长跑型＂CFO

如今,由于财务的触角延伸到了业务的每个部分,所以CFO比以往具有更广泛的职责范围。从公司的社会责任到现金流管理,从业务转型到战略企划,CVO创造价值的任务覆盖了公司的方方面面。 角色变化 从两年前金融危机开始,CFO的职责变得更加重要,而不仅仅是在信用市场收缩时提供更高效的现金流管理。 当CFO角色的职责从“记分员”变成价值创造的核心,他们必须具备更全面的技能以确保公司业务不仅知道向哪里前进,还要知道如何到达期望的彼岸。随着CFO更多地参与战略企划,     

编读

中国会计视野：“CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。”——by@新理财社长陆晓平     

房企CFO“三大纪律”

当房地产行业步入调整时期,保证公司的稳健经营和财务安全,CFO们责无旁贷。本期客座总编辑,万通地产财务总监云大俊先生介绍自己工作中首要的三件事,一是严格把控投资买地的决策分析流程;二是确保公司健康运营,把控总部与项目公司的资产负债率,监控销售进度和开发节奏；三是拓展融资渠道，囤粮过冬或伺机扩张。进而，他把这三个方面概括为战略层面的支持、运营方面的把控与财务自身的运作。其实，就房地产公司CFO职责而言，这三件事该上升到”纪律”的高度。     

逆周期财务战略

2008年是中国经济发展最困难的一年。在这样的紧缩宏观环境下，企业的CFO要及时采取逆周期的财务策略，以对冲宏观调控对企业微观运营产生的负面影响。     

人才再造

各位CFO朋友：你们好!在2012年即将到来之际,很高兴通过这种方式与各位对提升财务竞争力的基础——财务人才再造问题进行交流。     

CFO制度之痒

当我们还在讨论,金融危机是否已远去,二次探底是否再次来袭,全球经济与金融体系前景难测,中国金融乱象丛生之时,一场新财务运动正在酝酿,在这场运动中,关于CFO职能与角色的大讨论,已然展开。     

方军：CFO兵法

中软号称＂中国软件行业的国家队＂,与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有＂兵法＂的意境。