国药集团：风控三部曲

中国医药集团总公司（以下简称“国药集团”）高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步得到落实：2012年拓展全面风险管理体系的广度和深度,促进各二级公司对风险管理体系进行丰富和细化。从2010年至2012年、国药集团系统提升了风险意识与风险管理水平,促进风险管理实现常态化,相关工作取得丰硕成果。     

刍议企业系统风险管理

企业系统风险管理是以最低成本实现最大安全保障的一种科学管理．本文着重对风险管理的内涵和风险管理技术等方面进行探讨．作者认为有效的风险管理不仅可以改变我国目前安全工作中的被动局面，而且有利于对企业系统安全进行风险决策．     

董事会视角：风险管理实施要素

在讨论风险管理及如何增加风险管理所带来的价值时，企业的高管和董事们往往希望寻求一种简单可行的风险管理实施方法。尽管实施风险管理不宜“一刀切”，但董事会仍可以考虑四个基本要素，并灵活安排，以适用于各行业不同复杂程度的风险状况。     

风险管理藏风险

风险管理时代已经来临。越来越多的机构开始聘请专业的风险管理人员,企业主要的董事会成员甚至是CEO,直接负责风险管理的具体事务。这到底是不是一件好事？或许不少机构的风险管理体系能因此得重叠明显改进,但有些却可能由于缺少战略上的清晰定位,变得更糟。     

FMEA方法改进及其在技术创新风险管理中的应用

在资源有限的情况下,企业技术创新风险管理的关键是主要风险的识别和防范。首先,基于合理的猜想,从优化结果角度,提出了基于可靠指标矢量-概率网格估算法的改进的FMEA方法,即在传统FMEA方法基础上,基于失效模式相关性进行失效模式替代,得出技术创新过程中的主要失效模式。其次,将改进的FMEA方法应用于一个技术创新风险管理案例,并与传统方法进行比较分析,分析结果表明:改进的FMEA方法用于风险管理不仅能节省企业资源,还能提高企业技术创新风险管理效率,是企业有效的技术创新风险管理定量分析工具。     

苏宁云商：风控“助推器”

近年,苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁云商”）充分认识到风险管理与内控的重要性,自上而下地在董事长及总裁带领下启动了公司全面风险管理工作。目前公司已建立由董事会、董秘办、内控部及各相关职能部门组成的、覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。     

万豪布控

北京人济万怡酒店作为万豪酒店管理集团在中国的一家酒店，在风险管理方面得到美国总部风险管理部门很多的经验支持。     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业，在现有的内控建设成果基础上，如何构建全面风险管理体系，使内控体系真正落地，切实提升风险管理水平，是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的，基于内控的全面风险管理体系。     

基于博弈论的信息安全风险管理信念研究

信息安全风险管理的核心是采取一系列安全策略,用以防御威胁对信息系统造成安全事件的措施.本质上是威胁与防御的博弈,这种博弈是动态的、非合作的、不完全信息的,可用扩展博弈模型加以描述.通过对博弈中信念及其主体间概率的理解,分析博弈风险管理信念,特别是作为主体集的风险管理信念对防御的影响,提出基于测量的安全风险管理信念的可容忍威胁以及对威胁的防御机制,为网络安全风险管理的定量研究提供了一种新的途径.     

宝钢经验——以完善董事会建设推动全面风险管理

全面风险管理是企业集团控制风险的最佳手段。而董事会能否充分发挥作用，将在很大程度上决定着全面风险管理体系建设的效果。     

基于随机演化博弈的重大工程项目主体行为博弈及仿真分析

从演化博弈视角分析了重大工程项目中利益主体业主与承包商的行为博弈,建立了复制动态方程,对方程引入白噪声来反映演化过程受到的随机干扰,建立了随机动力系统,借鉴Ito随机微分方程来分析博弈双方的策略演化,给出了策略稳定的充分条件,并进行了仿真分析.研究表明:在随机扰动下,当决策主体采取积极风险管理的成本小于补偿成本与分担成本之和时,决策双方的策略会上下波动,最终演化至稳定策略积极风险管理;当决策主体采取积极风险管理的成本大于补偿成本与分担成本之和时,积极风险管理策略不稳定,决策双方会倾向于采取消极风险管理.     

基于F-SEM的油气长输管道工程施工风险管理成熟度研究

油气长输管道工程作为国家生命线的重要组成部分，其施工具有作业线路长、风险大等特点。本文基于能力成熟度模型，针对油气长输管道施工风险管理成熟度研究有助于企业对风险管理的评价与提升，运用结构方程模型等方法将成熟度理论引入到油气长输管道施工风险管理领域中，借鉴OPM3模型的结构模式和CMM模型的主体模式，构建包含关键风险因素、风险管理过程和成熟度等级三个维度的成熟度模型。然后运用spss25.0软件对模型进行信度和效度检验，在此基础上，利用AMOS21.0软件对样本数据与模型的拟合程度进行分析，根据分析结果，得出油气长输管道施工风险管理成熟度的持续改进建议。最后以某管道工程建设施工项目为例，运用模糊综合评价法进行案例分析，证明该模型用于评价油气长输管道施工风险管理成熟度的可行性与有效性。     

工程项目主体在风险管理合作中的演化博弈分析

运用演化博弈分析方法,以业主及承包商在项目风险管理中的合作为例,建立项目主体在风险管理中合作的演化博弈模型,通过模型分析了模型中各参数对演变系统的影响、业主及承包商合作策略的演变规律,指出影响工程项目各方实现风险管理合作的主要影响因素是风险管理合作的成本及风险损失或收益的分配机制.     

基于遗传算法的企业风险管理组合模型的分析

本提出了企业关键风险体的概念，建立了基于关联成本和关联收益的风险管理组合净收益模型。并通过一个典型算例详细说明企业风险管理组合选择的标准和过程。实验结果表明该方法具有简单快速准确等特点，对企业的风险管理和决策具有一定的帮助和指导意义。     

真正的可持续竞争力

风险管理与内部控制已经成为中国管理会计发展的一项重要议题。对企业而言,如何选择有效的风险管理与内部控制方式,将直接影响到企业的战略、管理,以及可持续的竞争力。     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO,还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下,CFO应该是．一个全面风险管理的执行者,让其作为全面风险管理的责任人,会过多地放大责任,CFO承担不了那么多的责任。     

基于风险管理的动态供应链超网络均衡模型

基于风险管理的动态供应链超网络均衡模型的研究有助于供应链超网络节点厂商在动态环境下优化其风险管理,降低风险损失,提升供应链网络在风险管理下的竞争优势。本文以三层供应链超网络为研究对象,采用风险发生概率和损失函数表达供应链超网络中节点厂商中断风险的特征,构建了基于风险管理的动态供应链超网络均衡模型。模型中包括三种类型的节点,产品生产商、零售商和需求市场,生产商考虑风险损失的情况下,基于动态变化的风险、需求和成本追求个体期望效益最优化。接着,通过进化变分不等式来表达动态供应链超网络风险管理下的均衡解,并采用投影动态系统求解进化变分不等式,通过数值算例验证方法的可靠性和合理性,通过投影动态系统解释某一个厂商趋近均衡解的过程。通过单一厂商趋近均衡解的过程,阐述其他厂商相应的最优决策。     

“次贷危机”袭来，银行如何拆招——访甲骨文公司大中国区金融行业总经理庄国光

关于次级债的讨论不绝于耳，频见报端。尽管“次贷危机”本质上属于信用危机，但这一危机无疑也暴露出各大金融机构潜在的风险管理漏洞，从而凸现出风险管理在金融企业中的重要地位。作为金融领域的主导行业，银行又该如何应对各种风险呢？     

熊耀华：ERM战略

尊敬的CFO朋友：你们好！ 2008年开始的全球金融危机,不仅使得一些著名的公司如雷曼兄弟、美林证券、贝尔斯登以及其他几个银行面临垮台的命运,而且给全球经济造成了巨大影响;不仅唤起了幸存企业对风险管理的意识,也使企业管理者更多地关注风险管理的效果,     

五问风控

2013年6月20日，北京国家会计学院“企业风险管理高级专业人才培养工程”首期学员在项目责任教授刘霄仑的带领下，走进河北北汽福田汽车部件有限公司，进行了为期两天的移动课堂学习。在第二天的沙龙讨论会上，众专家学员就不同行业问风险管理中所遇到的一些热点、难点问题进行了热烈讨论。《新理财》根据此次沙龙上的讨论内容，并结合后期的专家采访．梳理出了企业在风险管理中经常遇到的五大问题，或对当今企业风险管控有一定的启迪作用。