CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能,将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。上期本刊介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架中的第1～4步,本期继续介绍第5～7步。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊前两期先后介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架的第1～7步,本期将继续介绍该框架的最后一部分。     

真正的可持续竞争力

风险管理与内部控制已经成为中国管理会计发展的一项重要议题。对企业而言,如何选择有效的风险管理与内部控制方式,将直接影响到企业的战略、管理,以及可持续的竞争力。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能，将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊将分期以图解的方式展现建立战略性内审职能的十步框架（本期刊登第1～4步）     

刍议企业系统风险管理

企业系统风险管理是以最低成本实现最大安全保障的一种科学管理．本文着重对风险管理的内涵和风险管理技术等方面进行探讨．作者认为有效的风险管理不仅可以改变我国目前安全工作中的被动局面，而且有利于对企业系统安全进行风险决策．     

可控制的“平安”

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。保险公司的内控既有其独有的特点,又具有一定的代表性。特编辑一组专题,倾听来自典型企业、监管部门及咨询机构的声音。     

企业内审对策

后金融危机时代,在国际国内两个市场的竞争过程中,企业面临的不确定性和风险性与日俱增。为进一步适应市场发展的需求,提高应对市场变化的能力,建立和完善内部控制体系成为企业必然的选择。通过将内部控制系统的管理控制职能,     

内控双刃剑——内控出鞘

《企业内部控制基本规范》据称6月份发布，一把双刃剑将正式亮相中国。     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

五谷道场倒在哪儿

据悉，财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》，距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下，此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃，脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷，CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”     

担保之惑

财务岗位在企业中是特殊的，也是重要的，为了保证所聘财务人员的道德操守，一些企业规定：凡应聘财务岗位者，须有企业所在城市人员的担保，但是，找人担保就能保证应聘人员的忠诚吗？又有多少人因为没能得到担保，被挡在企业大门之外？     

管理会计冲击波

“管理会计”已然成为这一季的关键热词。     

房地产企业内部控制

能否在风险事件发生前建立有效的管理和控制,是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键前提条件。这一问题,在当前房地产企业中显得尤为重要。德勤会计师事务所长期关注中国房地产市场的变化,定期对行业内的变化进行评估及预测,并在每年推出《中国房地产投资手册》.     

监管部门的难与为

《企业内部控制基本规范》发布后，政府监管部门如何应对执行层面的客观难题，并进一步作为，学界提供了一种选择方案.     

薪酬差距与企业金融化的非线性影响机制研究

为探究薪酬差距这个带有激励色彩的因素,是否有助于缓解管理层的过度金融化,论文先是构建了一个理论模型来说明薪酬差距与企业金融化可能存在U型非线性关系,而后以沪深A股2009~2017年上市公司的16371个观测数据为样本进行实证检验。研究发现:薪酬差距与企业金融化存在显著U型非线性关系,过高和过低的薪酬差距激励都会造成管理层过度金融化,从而导致企业创新投入的挤占和企业生产本质的偏离。进一步研究显示,薪酬差距与企业金融化这种U型非线性关系,主要表现在低管理者代理行为、无缺陷内部控制和有审计委员会等较好公司治理的企业,而在高管理者代理行为、有缺陷内部控制和无审计委员会等弱公司治理的企业,虽有U型非线性关系但不显著。     

地产风险学

如今,中国地产行业的处境,可谓是“水深火热”。作为高风险行业,内部风险控制对地产行业的CFO而言,是否犹如正逢其时的“及时雨”？北京三元置业有限公司总会计师刘庆春先生却披露了一个地产行业让人惊讶的细节。     

基于BP神经网络的企业内部控制体系评价研究

对内部控制体系评价可以采用定性和定量两种评价标准。定性评价受评价人员的主观判断的影响，往往缺乏客观性，而定量评价则以其科学、精确、可比的特征受到审计机构的欢迎。本文构建了内部控制评价指标，把描述企业内部控制状况的特征信息作为神经网络的输入向量，而把代表相应综合评价结果的值作为神经网络的输出，并用足够的样本训练这个网络，使不同的输入向量得到不同的输出量值，从而对企业的内部控制状况进行了量化的评价。     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

“问诊”企业治理

监审态度与经济周期的错位,常常导致业绩和风险管理失衡的局面。在大家都沉浸在成功的喜悦中时,企业应当考虑采取措施来平衡业绩审查循环,大胆地提出一些尖锐的问题,将是一个好的开始。