地产风险学

如今,中国地产行业的处境,可谓是“水深火热”。作为高风险行业,内部风险控制对地产行业的CFO而言,是否犹如正逢其时的“及时雨”？北京三元置业有限公司总会计师刘庆春先生却披露了一个地产行业让人惊讶的细节。     

风控：重在落地

如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军“客串”主持人,邀清海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题;     

CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

CFO避险术

受到股市动荡的影响,CFO所面临的风险正在加大。作为上市公司信托责任人之一,CFO对于公司内部控制和风险规避有着不可推卸的责任,这份责任不仅包括对企业忠诚、遵守相关法律法规,同时也包括应尽足够的勤勉义务。     

CFO：推动企业变革

CFO不仅是企业财务部门的领导者,也是企业内部变革的主要推动力量之一。什么是管理变革的正确思路？如何在推动企业变革的过程中提升自我？这是CFO不能回避的问题。曾贤河是中海壳牌石油化工有限公司的财务部总经理,他认为,在企业内部变革中,CFO起到显著的作用。＂     

CFO谈上市之路

保荐机构、会计师事务所、评估机构、律师事务所、媒体公关，以及企业内部方方面面都是IPO链条中的重要环节，CFO则是紧扣这些环节的关键。作为企业的CFO，应当如何正确带领企业冲刺IPO？为此《新理财》采访了江苏江淮动力CFO向志鹏。     

企业重组“玩法”改变

企业重组再立新规，原有的灰色运作终结。企业又该采取什么样的新“玩法”？CFO又该如何作为呢？     

CFO角色新生态

CFO在财务团队中究竟扮演什么样的角色？怎样成为一个国际化CFO？CFO与CEO到底是什么关系,“夫妻”、“伙伴”还是“哥们”？关于这些疑问,不同的CFO有不同的理解。在“2014全球CFO领袖论坛”的对话互动环节中,CFO们各抒己见,有人认为,CFO是消防队员,但不是政治家,也有人说,CFO应该有棱有角、不斤斤计较,但对原则问题绝不妥协。     

廖明舜：宝龙“多元”模式

地产“新政”频频,国家调控力度不减,地产企业资金链条渐缩渐紧。在政策和市场的双重压力下,直接融资无门,间接融资受阻,地产企业纷纷陷入胶着。在融资面临“四面楚歌”时,地产业CFO应如何创新“寻钱”模式？为此,《新理财》采访了宝龙地产控股有限公司CFO廖明舜。     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

警惕对股票收益的依赖

“我们企业的业绩对这种股票市场上的投资收益已经有着很强的依赖性，作为企业CFO，在2008年中，要相当警惕这方面潜在的财务风险!”中国人民大学商学院教授王化成接受《新理财》专访时表示。     

现金流告急：现金流之槛

历史有时就是一场戏剧。 去年岁末，《新理财》在讨论“中信国安2007中国CFO年度人物”评选主题时，确立的是“驾驭资本之舟的CFO”。2007资本市场火爆，CFO们大显财计，甚至偶尔抽出些实业资金去“投机”一下，企业赚得盆满钵满的喜宴屡现。     

特殊时期“三板斧”

长期筹资决策、长期投资决策及营运资金管理，是CFO工作的三个重要方面。2008年下半年经济走势如何？在当前经济环境下，CFO如何抡好这“三板斧”？本期的两位客座总编辑，王化成教授和许建平先生,就这些问题与《新理财》执行主编秦立东展开精彩对话。     

“财神”捧杯——“中信国安2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”特别报道：新起点

4月19日，中国企业的CFO们迎来了自己的盛会——“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。     

中小企业2012避险关键词

市场风浪肆虐，抗风险能力本就较弱的中小企业，如何平安度过2012年？ 2011年11月中旬，由剑桥大学职业／专业资格中国认证中心、中英财务总监全国认证管理办公室主办的“中英CFO职业发展2011论坛”现场，一场主题为“衰退·风险·资本·对策”的讨论就此展开，参与对话的嘉宾给出了中小企业在2012风浪中避险的四大关键词：完善公司治理、加快转型创新、善用融资工具、关注并购重组。     

COVERSTORY 财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。“升”则通,否则,CFO“管理风险、创造价值”的职责,只能成为流于形式的口号。     

并购思与行（下篇）

在上期专栏中,笔者与大家分享了CFO在跨境并购中,应该如何进行战略层面的思考。本期,笔者将进一步结合实战经验,从并购实际操作角度,重点谈淡CFO应如何发挥风险控制职能、推动并购成功。     

忠诚CFO的品格

我在宏源证券CFO这个位置上．一干就干了11年。这11年中，先后经历了3个大股东、4任董事长、6任总经理。如果用世俗的话来说．大家觉得我很圆滑，为什么呢7因为每一个大股东、每一个董事长、每一个总经理换了以后，来的第一件事情可能就是要换CFO，但我一直坐着这个位置。如果让我从内心里来说，原因只有两个字，就是“忠诚”，为什么这样说呢？因为在和大股东、董事长、总经理相处的过程中，他们发现了我的一个特点，就是“忠诚”。这个忠诚，不是对大股东、董事长的忠诚，也不是对总经理的忠诚．而是对企业的忠诚。他们需要的CFO就是一个对企业忠诚的人．而我正是这样的一个人。     

直面IR——CFO如何“管理”基金经理

在纷繁炫目的资本市场里,上演着一幕幕CFO与基金经理的“双人舞”。如何挽留住心仪的舞伴？CFO无疑需要更多的智慧和艺术。     

陈炳华：四招筹钱

在中国广州药业股份有限公司（以下简称“广州药业”）CFO陈炳华看来,当前经济环境下CFO有三项重要职责：一是为企业发展筹措资金;二是控制融资成本;三是建立合理的财务结构。