境外并购解码

近十年来,中国企业跨国并购交易持续升温,但其中失败的案例也为数众多。如何有效控制和降低跨国并购交易风险,提高项目成功率成为有关各界普遍关注的问题。本文中,笔者依据近期作为财务顾问参与的几个境外企业收购项目的实际体验,从操作层面上分析了收购过程中尽职调查、目标公司估值,及交易谈判几个环节中需要注意的细节问题。     

李东辉：“吉利沃尔沃”整合实践

两年前,浙江吉利控股集团宣布收购沃尔沃汽车公刊100％的股权。这个“蛇吞象”故事,今天依然是并购界最热的谈资。     

并购下半场——跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于“战略”和“人”。     

管理会计应用五维解码

自2012年5月以来,煤炭价格持续下跌,整个行业的黄金十年已经终结,行业的低迷形势使企业发展受限。作为我国煤炭建设行业领军企业,中煤建设集团有限公司（以下简称中煤建设集团）亦难逃困境。     

并购潮起

熊焰先生,北京产权交易所董事长,北京股权投资基金协会副会长、秘书长,全国工商联并购公会第三届轮值主席,清华大学、北京大学、中央党校、哈尔滨工业大学、中央财经大学兼职教授．中国产权市场创新联盟常务理事,亚杰商会常务理事,百人会常务理事。曾任哈尔滨工业大学校团委书记、副教授,团中央高新技术产业中心主任。中关村技术产权交易所总裁。     

成功并购“三部曲”

兼并收购作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,然而据统计资料显示,在已发生的众多并购案例中,并购成功率是很低的,不到40%。其实并购作为企业的一项重大投资决策行为,如何去正确实施,应该重点关注哪些环节,怎样才能成功实现并购活动,日益成为企业关注的课题。大体来说,知己知彼、交易多赢、平稳整合构成了成功并购＂三部曲＂。     

汇源并购的警示

开价196.5亿港元的汇源并购案给中国饮料业带来了什么？外资垄断威胁的增强,一个知名民族品牌可能江山易手……在这些之外,还有经营中的教训,和内资饮料业同行实现跨越式发展的契机。     

王莉：技术并购 人才是金

王莉是东软集团高级副总裁兼CFO,在她看来,技术并购的关键在于文化整合,而高端人才是其中最核心的资产。