董事会视角：风险管理实施要素

在讨论风险管理及如何增加风险管理所带来的价值时,企业的高管和董事们往往希望寻求一种简单可行的风险管理实施方法。尽管实施风险管理不宜“一刀切”,但董事会仍可以考虑四个基本要素,并灵活安排,以适用于各行业不同复杂程度的风险状况。     

玩转资金管理——集团资金管理职能及信息化建设分析

伴随着我国企业集团的规模扩大和业务拓展,资金管理对于企业快速稳健发展愈加重要。同时,企业做大做强的目标又对资金管理的专业化水平要求不断提高,从而推动企业的资金管理体系与工作职能不断向前发展。