马尔可夫链模型在信用卡账户行为变化预测中的应用

对信用卡账户行为变化的监控是降低信用卡风险的关键.论文在构建马尔可夫模型的基础上,讨论了在信用卡账户无新增贷款、新增贷款固定不变和新增贷款发生周期性变化的情况下,如何预测信用卡账户不同状态的金额、已偿付态和坏账态的金额、全部应收款的现值及它们的方差计算等内容,为信用卡账户行为变化的预测、管理提供了方法和依据.     

信用，全程管理

基于应收账款的企业信用风险管理,成为企业现实经营中需要进行监控和提升的一个至关重要的环节,价值、效率与风险,则是企业信用管理的关键词。     

“变现”应收账款

应收账款数量太多，会造成企业资金链紧张。活用应收账款，对盘活企业整体资产不无益处。     

确定性需求下的最优保理融资与生产策略

企业为下游买方提供赊销,由于大量的资金被应收账款占用,企业可能因资金不足而无法生产足够的产品。企业可以通过保理(出售应收账款)进行融资,减小需求损失。在离散时间多周期的确定需求下,使用决策变量描述各周期的系统状态及其状态转移方程,将此问题建模为线性规划。通过分析此问题的结构特点,再提出了一种新颖且等价的建模方法,可以有效减少决策变量和约束条件的数量。在连续时间模型和混合模型中,这种建模方法同样适用,将优化问题写为连续线性规划,极大地降低了优化问题的复杂度。此连续线性规划问题可通过适当的区间划分进行离散化,用分片常量函数代替优化模型中的一般函数(无限维)决策变量,通过求解有限维线性规划得到原问题的可行近似解。最后,通过数值例子分析了贴现率对企业利润的影响。     

确定性需求连续生产模型下的最优保理融资策略

保理是融资机构基于供应链上下游企业之间实际发生交易而给予供应链卖方企业的一种短期融资。基于连续生产模型研究了资金约束制造商的最优保理融资策略。考虑保理时间决策对融资成本和需求损失的影响,比较了固定期保理和即时保理两种策略下制造商的利润。研究发现,固定期保理策略下的最优保理时间随着其边际利润的增加而提前,而随着保理费率上升、应收款账期延长、自有资金增加而延迟。数值研究结果发现,保理商最优保理费率随着应收账款账期延长而降低。     

供应链融资模式

鉴于供应链融资的诸多特性,很多企业对银行的供应链融资产品表现出了极大的热情与愿景。其中,一些企业已经采用供应链融资技术或已经把供应链融资计划提上日程,多数企业表示愿意尝试供应链融资计划。另外,赊销和赊购的普遍存在,使得供应链上下游企业之间产生了大量的应收账款和预付账款,这为银行开展供应链融资业务提供了基础。这些彰显了供应链融资具有巨大的市场需求,发展前景良好。     

根治应收账款顽疾

应收账款居高不下是令无数公司头疼的事情,其治理使许多公司陷人两难：抓,销售规模受限;不抓,坏账风险提高。客户分类管理、差异化的销售政策、销售人员激励措施等诸多管理手段在许多公司已经启用,但这些治理方式在一些公司收效甚微。     

数字

20％ 安永发布中国企业创新报告 2013年6月19日,安永发布了主题为“创新、财富与社会责任”的《2013中国企业创新研究报告》。 报告显示,推动创新已经成为绝大多数受访企业的共识。其中,31％的企业将创新视为最重要的战略任务,57％的企业将创新列为前三大战略任务之一。     

崛起，有多远？

“凡山陵之高,非削成而崛起也,必步增而稍上焉。”--汉王符《潜夫论．慎微》在全世界都将“崛起”与中国挂钩的今天,中国的CFO群体是否已经做好了崛起的准备？我们离“崛起”究竟还有多远？     

预算不是数字游戏

这是一个预算的年代,如果企业不谈预算,难免会沦为＂OUT＂的境地。但企业真正将预算落到实处,这却是一个＂问题＂。有这样一个案例：一家制造企业客户进行预算体系的优化和提升,发现企业的预算管理铺得很开,涉及的范围、人员很多,     

中央企业财务管理和CFO管理

很荣幸有机会参加“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。首先对荣获”2007中国CFO年度人物”的CFO表示祝贺!我的演讲分三部分内容。     

数字时代的中国企业数据化管理

本文从一项关于我国企业信息技术应用情况的调查入手,探讨了企业信息化过程中的数字化与数据化管理的差异。从分析早期企业管理科学及当前众多的企业管理理论,指出其内涵都离不开数据化管理,因而,企业数据化管理应是现代企业管理的核心。文章进一步阐述了在数字时代条件下企业数据化管理的硬件环境以及软件平台(方法与内容),特别指出统计学方法是数据化管理的基本方法,企业数据化管理就是在管理过程中完成定量数据与定性数据的采集、处理、统计、分析与决策。进一步指出企业的数据化管理的文化内涵是要与中国的实际相结合,决不能生搬硬套国外的现成模式。只要保证数据质量,应用数据构筑生产作业和管理流程,进行微观与宏观决策,就能全面提升企业整体运营的过程能力和效率。最后提出了有关推动企业数据化管理的建议。     

望闻问切资金链

在经济环境比较复杂的情况下,资金断链已经成为企业生存的一大隐患。资金安全问题在企业财务管理中变得越来越重要,需要我们时刻警醒、戒备。     

集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

中外企业风险管理之比较——中国企业风险管理调查

随着经济、社会的迅速发展,企业生仔的环境越来越复杂多变,全球金融危机、贸易保护主义、自然环境恶化、消费者口味提高以及其他各种难以把握的因素使企业面临着越来越多、越来越难以预料的不确定性,这些不确定性在很大程度上给企业带来了风险。 对于仍处于发展中国家的中国的企业来说,面对全球经济一体化的大环境,既受来自海外的市场经验丰富的竞争对手的威胁,又要立足于国内发展中的市场经济的实际情况,所面临的风险可能更加难以估计。这要求中国企业付出更多的努力来应对风险。     

信用管理内外兼修

欧美企业一直强调：“赊销货物是成本的增加，而只有收回账款才能变成利润”。信用管理并不直接产生利润，却是企业实现利润的重要保障手段。     

信贷风险前置管理释疑

作为一种新兴的企业信贷管理模式,信贷风险前置管理会弓I起企业的短期不适,包括企业从业人员理念的改变、流程的更新、打破信息的部门间封闭及各自为战的传统工作习惯,最重要也是争议最大的是营销部门乃至企业决策者身处买方市场面对激烈的竞争可能丢单、丢客户的压力。但从长远来看．随着中国社会信用体系的逐步建立以及新的营销信贷管理方式的实施,促进企业资金健康与市场销售齐头并进的效果将逐步体现,最终推动新型企业信贷管理方式的逐步推广。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节,它能通过定性和定量的指标及其分析,衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说,本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者,怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考,谈一些对此的认识和理解。     

以“现金池”打造“利润中心”

当前,“现金为王（Cashis King）”的理念在企业财务管理中受到空前的重视,人们在总结历次经营失败的教训时,发现了一个共同的规律：无论何种诱因导致经营失败,最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯竭。现金流成为企业经营、投资、融资活动的综合体现,商业银行也把如何协助客户构建健康的现金流,     

中国足迹

管理会计在中国实践的脚步,一定程度就是一部中国企业财务创新“简史”实