房企谋变——中报看房企

争论一时的房地产行业＂拐点论＂归于平静,房地产行业长达10年的＂蜜月期＂终于结束。尽管中报显示,房企的业绩依然骄人,但这是惯性使然。细究个中财务指标的变化,房企＂过冬论＂已非妄言,而更冷的天气当在明年。     

CFO之“跳”

又剑年底时,每年这个时候,总有一大批的职场中人开始动起跳槽的心思,其中不乏很多高级职业经理人中的财务高管。     

CFO行踪

1优酷任命徐舸为CFO 优酷近日宣布,公司原CFO兼高级副总裁刘德乐晋升为总裁,原高级财务副总裁徐舸接任优酷CFO兼高级副总裁,该任命于7月2日生效。     

高志：行业专家型CFO

经营和财务考虑的角度不同,CFO要做到从多个方面思考问题,而总会计师的角色也要尽快向CFO转变     

CFO激励“未来CFO”

由新理财杂志社发起、已经成功举办两届的＂CFO1＋1激励行动＂今年继续举行,此次助学仍旧选择了金融财务专业领域,来自清华大学和对外经贸大学的10位优秀学生不仅得到了获奖CFO的捐助.     

周业雄的“CFO观”

CFO们是如何一步步走到现在的位置？他们对未来是如何规划的？今天,我们和美昌集团有限公司的财务总监周业雄先生一起,分享他的故事。     

CFO“涨”薪

64607Y美元! 这是维亚康姆公司CFO托马斯杜利（Thomas E．Dooley）2010年的薪酬,他是去年美国标准普尔500指数成本股公司CFO的收入冠军。除了杜利之外,《华尔街日报》的一项调查显示,去年标准普尔500指数成分股公司的首席财务官（CFO）的收入中值上升了19％,至290万美元。此外,随着今年美国许多公司盈余预期的改善以及财务与非财务绩效指标的提高,美国CFO今年的总体薪酬水平有望提高。那么与美国的同行们相比,中国企业的CFO薪酬状况如何呢？     

CFO可以复制

在许多公司,财务帮助企业达成战略目标、构建可持续经营模式,他们超越了传统意义上的财务管理和经营职责。     

CFO的“能力链”

在京能,绿色投资不仅仅是一种理念,而且已经变成一种行动,而跳出＂绿色财务链条＂,CFO应该具有什么样的能力做保障？本期客座总编辑独家对话北京京能投资副总经理、CFO刘国忱。     

2009,CFO开始管“困难”

约瑟·塔伦迪诺：Tarantino先生现为甫瀚公司的总裁兼首席执行官。在过去27年的职业生涯中,他曾与各类型公司合作,通过推行增强风险管理、提升运作效率及公司治理水平等措施,帮助这些公司改善其业绩。     

内控“三大纪律”

普华永道的专家认为,内控的缺失将给企业带来风险隐患,而过度管控会导致企业缺乏活力。因此,寻找管控的平衡之道,才是助力企业发展的正途。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人,从普通财务负责人到CFO,不仅仅是一个称谓的改变,也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者,CFO不仅要做好日常财务管理工作,而且应从资本运作的角度,为公司的发展出谋划策,帮助CEO实现经营目标;从全局观念出发,制订公司的改革措施并认真贯彻执行;     

IA财务考——IA：CFO“有形”考卷

＂模糊、战战兢兢、雷区＂,这是一位实务界CFO在谈到无形资产（IA,Intangible assets的简称）时,使用的关键词。而另一位一家大型国企的CFO也指出,忽视它,就只能交＂学费＂,甚至会血本无归。     

CFO与CHO话“裁建”

林建先生。北京中澳联合矿业技术发展有限公司副总经理、财务总监,曾先后任职于中国土产畜产进出口公司、中国仪器进出口公司、中国和平公司,具有多年的财务管理工作实践经验．精通进出口贸易的融资及外汇的套期保值等金融产品的运作。     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力，制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

CFO式经典旅游线路

财务经理人经常考虑的问题：成本，现金流．公司治理．与老板的关系．组织结构．与银行的关系．工作流程，资产管理／投资回报．上市公司．Measurement体系，财务理念．价格体系．效率，品质，产品战略．会计信息和ERP系统。而以下旅游线路为CFO量身打造。     

2010,CFO六“考问”

新年第一天,CFO都会思考：今年,我该做些什么？ 相信每位CFO心中都有答案,而且会千差万别。但我仍认为,还是有共性的答案。事实上,早在8年前,10位世界一流的CFO就给出了预测性的回答。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。     

CFO的好朋友——“2007中国CFO最佳商业合作伙伴奖”颁奖实况

中国工商银行作为国内最大的银行，加快实施公司银行业务综合化营销战略，在巩固公司存贷业务市场领先地位的同时，大力发展投资银行、现金管理、公司理财、企业年金、金融衍生产品等新兴高端公司银行业务、为中国企业开创了全新的优质服务。     

CFO“冷”对市值管理

任何一个新概念的提出,都需要经过市场的检验。就在“市值管理”成为热议话题的同时,另一部分人却对之持冷静旁观的态度,正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊就是后者的代表。