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内部控制绝非大型企业的专属名词,中小企业也需要内控,当然,不可盲目效仿,而要量身打造适合本企业的内控体系。 相似文献
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从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开,内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时,就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业,到美国上市公司,再到中国上市公司,通过多年的案例积累, 相似文献
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中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。 相似文献
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风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。 相似文献
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在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上，兖矿集团作为山东省试点企业，正在利用3年的时间，构建兖矿集团内生性的内控体系。
这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。 相似文献
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国内大多数企业的CFO,还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下,CFO应该是．一个全面风险管理的执行者,让其作为全面风险管理的责任人,会过多地放大责任,CFO承担不了那么多的责任。 相似文献
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2012年3月1日,北京。一本对中国保险企业搭建并完善内部控制体系及运行机制的具有重要意义的书,《保险公司内部控制精要—业绩和品牌价值提升的有效手段》正式发布。 相似文献
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2008年6月28日，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。企业在加强内控的同时，不应忽视税务内控。 相似文献
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《企业内部控制配套指引》如同是给相关企业下的一道新命令,合规需要充分的准备及系统的实施。 相似文献
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高效的内部审计职能将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊前两期先后介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架的第1～7步,本期将继续介绍该框架的最后一部分。 相似文献
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高效的内部审计职能,将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。上期本刊介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架中的第1～4步,本期继续介绍第5～7步。 相似文献
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本文在Ｃ３Ｉ系统指标体系结构模型的基础上，提出了静态模型的确定方法及一般模型，是传统线性评价模型的重要改进。该方法能确保实际系统评价的理论解一定存在于该模型的解的集合中。另一方面，针对其近似解，给出了权值的一般计算方法及基于实验数据的修正算法。 相似文献
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高效的内部审计职能，将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊将分期以图解的方式展现建立战略性内审职能的十步框架（本期刊登第1～4步） 相似文献
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从2004年中国境外上市公司基于萨班斯法案启动内控建设,标志“内控1.0时代”开始,到2014年,内部控制在中国企业中已经走过十年。这十年,内控从上市公司逐步扩展到国企、民企的范畴,从乱局到规范,中国企业经历了一个波澜壮阔的管理变革时代,然而,这期间也伴随着危机和困境,包括热情的减弱,甚至是一提起内控就感受到的“审美疲劳”。 相似文献
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近几年,企业内部控制话题迅速成为业内广泛关注的焦点话题。经历了＂坐而言＂,当＂起而行＂。
如今,内控已然升级为企业管理者的当务之急。
先行者的感悟,或能激起共鸣;成功者的经验,值得借鉴学习。 相似文献
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在世界各国，不同部门，各种行业纷纷出台内部控制和风险管理规范的同时，其概念定位，内容等诸多方面却存在着各自为政、说法不一等很多问题。 相似文献
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7月11日的北京,赤日炎炎。北京工业大学里,2012“北汽杯”北京市首届企业内部控制知识大赛正如火如荼地进行。 相似文献
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近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。 相似文献
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内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。 相似文献
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风险管理与内部控制已经成为中国管理会计发展的一项重要议题。对企业而言,如何选择有效的风险管理与内部控制方式,将直接影响到企业的战略、管理,以及可持续的竞争力。 相似文献
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