中国石油的财务集中核算

在当前集团性公司一体化运行、整体化运作的理念下,将整个集团做成一盘棋,实现真正意义上的集团公司一体化管理,以提升企业的竞争力,达到整个集团公司效益和价值的最大化,已经成为企业信息化发展的共识和趋势。     

共享集团：财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验，让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者，国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理，到集团财务集中统一管理，再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

鲁商买壳术

山东商业集团（即鲁商集团）买壳＊ST万杰（600223）．堪称一部中国的企业理财兵书．其谋略令人叹服，更让后来者玩味．     

万豪布控

北京人济万怡酒店作为万豪酒店管理集团在中国的一家酒店，在风险管理方面得到美国总部风险管理部门很多的经验支持。     

基于成熟度理论的集团企业人力资源管理质量等级评价理论和方法研究

对企业的人力资源管理质量进行评价,有助于促进其人力资源管理质量的持续提升。本文以集团企业为例,基于成熟度理论,研究提出了人力资源管理质量概念框架、成熟度等级,从组织、员工和文化三元视角构建了由5大方面、14个维度、66项指标构成的集团企业人力资源管理质量评价OEC^⑤-66模型,给出了人力资源管理质量评价计算方法、质量等级判断标准,以期为集团企业人力资源管理质量的评价和提升提供科学参考。     

O眼里的财务升级

公司进化的大潮中，集团企业财务管理的模式如何进化？种种探索正给出一条条参考路径。     

“会计集中核算”下一步

向集中财务管理拓展并非易事，需要直面三大现实难题，其实就是处理好财务会计与管理会计的关系。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

江苏国信资金集结之旅

资金的集中管理方式得到了大多数集团企业的认同。如何抓住关键点有效实施并确保资金集中管理的良性发展值得探讨。     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公司总经理双向负责。从这一实质来看,子公司财务总监的职责是有别于集团总部的财务总监的。因职责与负责对象不同,对子公司财务总监的绩效考核模式就有其独特性,相应的方式、方法也应有所差异。     

斫砍劈勒，利莫如刀——资会集中管理

“刀,到也,以斩伐到其所乃击之。”刀若猛虎,其刃锋利,兵仗遇之,无不屈者。正如锋利之刀见效明显直接,资会集中管理也是集团企业在“缺血”关键时刻最有效、最直接的血液补给通道——通过集团内部资金的体内循环,     

发散一集中,再发散一再集中

发散思维是对同一个问题从多种角度思考,从多方面探求答案的思维过程。培养创造力,不仅要提倡发散性思维,而且要求有集中性思维,即对发散思维提出的多种可能性,在比较与评价的基础上进行选择,通过去伪存真获得较合理、较理想的一种可能。这一选择是思维从发散到集中的转化契机。因在教学过程中,正确处理思维的发散性和集中性的关系,是培养学生创造能力的关键。下面以实例来说明在教学中如何处理这两种思维的关系。     

财务创新的四种模式

管理创新的路径至少有四种，一是如万事利集团的“发现新问题”，二是类似中信国安的“引入新理念”，三是瑞典利乐公司等所实践的“适应新环境”，四是中国石油于管理信息化方面的“使用新技术”。     

煤业集团供应商选择的可拓方法

结合煤业集团的实际，提出了供应商选择的指标体系。应用可拓学的理论与方法，结合熵理论，建立了基于熵权的可拓综合评价模型。由于在该模型中采用了熵权，从而避免了低层次多因素权重确定的主观性；该模型以综合关联度作为评价准则，避免了评价中的主观性。通过将该模型在平顶山煤业集团供应商选择中进行应用，得出了其最佳的供应商。而且评价过程表明，该方法易于操作和使用。     

集团序及其应用

提出了集团序的概念和方法.首先,定义了方案集的集团序,定义了方案的集团序指标和方案的集团优先关系.其次,对方案集团序进行了稳定性分析,给出了方案集团序稳定的充分条件.最后给出一个学科评估应用分析.     

雅戈尔的进化难题

同其他集团企业一样,雅戈尔在自身发展过程中同样经历着种种考验,可以归纳为三个方面。一是战略与行业定位的取舍,二是资金压力,三是管理难度。     

基于两层供应链的VMI系统可行性分析研究

一般来说，供应商管理用户库存（VMI）能够给购买方带来更高的利润，而对供货方的影响却是不确定的。而现实中很多VMI策略都是由购买方主导的，购买方一般不愿和供货方分享收益，因此供货方必须自己判断是否接受VMI策略。本文在基于对安徽奇瑞汽车集团的零部件库存进行的调查的基础上，对VMI系统可行性分析的研究分两步进行：（1）假设供货方已经接受了购买方主导的VMI策略，它如何制定自己的最优送货策略；（2）通过比较供货方分别在RMI和VMI下的最小成本，供货方决定是否接受购买方主导的VMI策略。