数学试题的创新情境类型与应用

“三新”背景下的高考数学创新情境类试题，是有效考查学生“四基”与创新精神的一个重要载体.结合常见的数学试题的创新情境类型，从新定义、新图形与新公式等几个视角切入，实例剖析，总结规律与应用，有效指导数学教学与复习备考.     

注重创新 抓住重点 突出特色 强化管理

本文结合南京大学的实际，从注重创新、抓住重点、突出特色、强化管理等四个方面介绍了强化基金项目的全过程管理。     

企业“情感投资”预测

“情感投资”是现代企业管理的新课题，遵循经济规律办事的同时研究人的认识规律、心理过程发展的规律，了解人们的需求，把有关的问题分成几类，从大量的调查入手，用数量化预测的方法是本文主要的特点．文章开辟了“情感投资”预测的新天地．数量分析与定性分析相结合的结论，符合调查单位的实际情况．     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

评选说明

一、评选程序第四届《新财经》“漂亮50”的评选主题，是“寻找企业长青树”。在关注上市公司可持续成长性的同时，《新财经》杂志通过中国“漂亮50”榜单的持续挖掘和弘扬，寻找未来中国经济长远发展的可持续动力。     

珠算课堂教学中的望闻问切

望闻问切是中医诊断疾病的方法。在珠算（珠心算）课堂教学中，引申和借鉴这四种方法，通过“望”学生的表情、行为和操作（拔珠）；“闻”学生的发言；向学生“问”或由学生“问”，及时收集反馈信息，审时度势，仔细把握时机寻找最佳“切”点，可有效地调控教学和谐优化地发展，取得良好的教学效果。     

管理会计“三镜合一”

管理会计是一整条“线”，更加侧重于立足过去，以及如何更好地管理好今天，并有效地预测未来。     

从“马家军”崛起、谈珠算训练学习什么？

当四名中国姑娘依次率先冲过终点的一刹那，当三面五星红旗在圣塞瓦斯蒂安体育场里冉冉升起的时候．每一个中国人无不为之欢呼和雀跃。这不仅仅是四位姑娘的光荣，马俊仁的光荣，而且是全国人民的光荣，这一光荣可慰告那些背负“东亚病夫”亡灵含恨而逝的世代英雄。     

寻找企业长青树—第四届《新财经》中国“漂亮50”评选特色

《新理经》中国“漂亮50”评选活动自2005年开始，已经连续举办了四届。在本刊的发现和挖掘中，一批具有成长潜质的中国上市公司，通过本刊“漂亮50”活动的彰显，走向了社会公众，也走进了更多投资者的视野。可以说，四年来的中国“漂亮50”评选活动，既是一个优秀中国企业的价值发现过程，也是一个中国企业由小到大的见证过程。     

中国足迹

管理会计在中国实践的脚步,一定程度就是一部中国企业财务创新“简史”实     

实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词，但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？ 上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

关于管理比较研究中应注意的问题——兼谈“中国式管理”的建立基础

本文出于建立“中国式管理”的目的，着重探讨了现在管理比较研究中存在的问题．首先从社会学角度探讨了管理的由来、作用及其两重性；其次，中国现状十分需要加强管理，而引进的先进经验又不一定适合中国国情；管理比较研究是建立中国式管理的捷径．目前．管理比较研究存在着忽视与社会、经济、文化等比较研究相结合的问题，使得现在比较流行的日美管理比较研究的结论有一些不合理．并指出解决这一问题就要进行广泛全面的比较研究．     

叫“脑珠算”好

黑龙江王在其君，在大作《关于“珠算式心算”的四点存疑》中(见《黑龙江珠算》1/97期)，对“头脑里打算盘”新算法，作“名诃不规范，应求统一”的呼声，笔者深有同感。     

SunGard：技术是“王道”

实现企业财资集中化管理的关键是技术,只有技术才能够实现集中化管理。2011年6月9日,北京万豪酒店,SunGard公司城市日活动盛大开幕。在此次SunGard峰会上,《新理财》杂志社社长兼总编辑陆晓平受邀主持“企业流动性管理的最佳实践”分论坛。     

特殊时期“三板斧”

长期筹资决策、长期投资决策及营运资金管理，是CFO工作的三个重要方面。2008年下半年经济走势如何？在当前经济环境下，CFO如何抡好这“三板斧”？本期的两位客座总编辑，王化成教授和许建平先生,就这些问题与《新理财》执行主编秦立东展开精彩对话。     

“大象”探路

在内部控制方面，中国铝业股份有限公司（简称中铝）是比较成功的实践者，也是国内最早开始做萨班斯法案合规工作的公司之一。 2001年，中铝在美国上市。按照法规要求．中铝成立了“404项目”组及项目管理委员会，总部成立了404项目组，各分、子公司成立了404项目工作组，并确定了在三个层面上同时分四步走的实施方案。     

计算机在项目投资管理中的应用

“项目施工法”已成为建筑施工管理部门的共识，其实质就是要求采用现代化管理方法和手段（尤其是计算机应用），解决“计划－动态跟踪－再计划”的管理控制过程。本就计算机在项目投资管理中的应用开发作了系统需求分析，系统结构功能分析，介绍了系统流程图设计、系统输入输出设计。     

供应链中"牛鞭效应"的成因及弱化

加强供应链中信息共享，弱化“牛鞭效应”是实现供应链管理目标的关键。本在介绍了“牛鞭效应”形成过程及成因的基础上，论述了信息共享是弱化“牛鞭效应”的有效途径和方法，然后架构了一个基于Internet的信息共享系统，并对其系统进行了简要的描述和分析。     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。